Lego

programmation par diagramme d’états (statecharts) 2006 • LabVIEW 8.2 Édition des 20 ans, LEGO Mindstorms NXT 2005 • LabVIEW 8 DSP (Digital Signal Processing), système embarqué Mai 2003 • LabVIEW 7 VI Express, Assistants E/S, FPGA/PDA Janvier 2002 • LabVIEW 6.1 Analyse, fonctionnement en réseau Août 2000 • LabVIEW 6i Applications Internet 1999 • LabVIEW Temps réel Par Nicolas POUSSET 12 LEGO Mindstorms NXT Moteurs 4 Entrées 3 Sorties Capteurs additionnels : accéléromètre, gyroscope

interfaces utilisateur de type NUI (Natural User Interfaces). Une fois l’API développée, un deuxième objectif a été de créer une application qui se sert de cette API pour illustrer son utilité dans le contexte de la robotique, et ceci en utilisant le robot Lego Mindstorms NXT 2.0. Gestes et reconnaissance des gestes La reconnaissance du mouvement est un sujet informatique qui a comme but d'interpréter les gestes de l'humain via des algorithmes mathématiques. Les gestes peuvent provenir de n'importe quel

La   sénce   5   du   cours   s’attache   à   développer   le   lien   entre   la   motivation   et   le   changement.   Ces   deux   concepts   sont   intimement   liés   puisque   sans   motivation,   le   processus  de  changement  ne  peut  être  tout  à  fait  réussi.  Mais  avant  d’expliquer   pourquoi,  penchons-­‐nous  un  instant  sur  la  définition

Corriger sujet management 1/ Quels sont les axes stratégiques de LEGO ? Avant les années 2000 : Stratégie de spécialisation (la brique). Au début des années 2000 : Stratégie de diversification verticale (nouveaux débouchés) qui échoue. 2004 (arrivée de Jorgen Vig Knudstorp) : LEGO entreprend une stratégie de recentrage : Lego revient à son savoir-faire classique et à son cœur de métier, la brique), tout ce qui n’est pas lié au métier de base est revendu ou arrêté. Avec une politique de gamme =>

pas mes maquettes comme des répliques exactes, mais plutôt comme ma propre interprétation artistique exploitant l’essence de ces monuments en utilisant des LEGO® comme vecteur. À l’origine, les LEGO ne sont pas considérés comme un matériau habituellement utilisé pour faire de l’art ou comme support artistique. J’ai rapidement découvert que les LEGO se prêtaient à mes applications aussi naturellement que la peinture pour un peintre ou le métal pour un forgeron. En cherchant comment capturer ces bâtiments

Sensors and trajectories Light sensor Photo-diode Photo-diode Receiver Receiver II Planned trajectory Planned trajectory dd II~ 11//dd ~ II~ bb ~ Brightness bb Brightness Photo-diode Photo-diode Receiver Receiver II Sensors and trajectories Lego Robot (RCX controller) if brightness > threshold if brightness > threshold then turn then turn stop one wheel and stop one wheel and rotate other wheel xxtimes rotate other wheel times Light sensor Light sensor Light sensor Light sensor Controller

Jones 4C5AKH Débloquer Rene Belloq FTL48S Débloquer Sallah E88YRP Débloquer Willie 94RUAJ Tous les objets. Fouet serpent 2U7YCV Aimant à pièces EGSM5B Tous les véhicules. Vaisseau de l'être inter-dimensionnel PXT4UP Tous les niveaux de LEGO Indiana Jones 2 : L'aventure continue Créateur Terminer le royaume du crâne de cristal - acte 1. Les aventuriers de l'Arche perdu Terminer le royaume du crâne de cristal - acte 1. Le royaume du crâne de cristal - acte 2 Terminer le royaume du

plastiques. Ole Kirk Kristiansen prend rapidement conscience de leur potentiel, et en 1947, il achète la première machine de moulage par injection de l’entreprise, ajoutant ainsi des jouets en plastique à côté de ceux en bois. Désormais l’offre de LEGO inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois. B- L’entreprise II Analyse Stratégique A- Segmentation Stratégique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré

L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise

2 2 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 – Histoire de la petite brique Annexe 2 – Le redressement de Lego Annexe 3 – Lego en 2010 : le 4ème fabricant mondial de jouets Annexe 4 – La guerre des briques est déclarée Annexe 5 – Les secrets d’une réussite Annexe 6 – A l’attaque de nouvelles cibles Annexe 7 – La qualité chez Lego Page 3–4 4–5 5 5–6 6–7 7 7 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler