Lego

Diagnostic Interne LEGO Cette partie vise à vous présenter les forces et les faiblesses de LEGO, ces avantages interne par rapport à sa concurrence et ces ressources clés. |Forces |Faiblesses | |Diversité des sites de production |Fin des brevets | |Ressources financières

magasins Lego en France, machines, bureaux I : Savoir-faire, brevets Nationalité Danoise Mode production Production en série Finalité Réaliser un profit et assurer sa pérennité 2. Un D.A.S se définit comme un sous-ensemble d’activités stratégiques d’une entreprise auquel d’allouer ou d’optimiser des ressources de manière autonome. Définir un D.A.S revient à découper son portefeuille d’activités en segments. Il peut être déterminé à partir de 3 dimensions cumulatives. Chez Lego nous

A toi d'imaginer... LEGO – SOMMAIRE - LEGO I )Présentation de la marque LEGO 1) Fiche d’identité 2) Historique 3) Les différents DAS 4) Analyse du secteur « brique » 5) Facteurs clef de succès II) Analyse du Territoire de la marque LEGO 1) Marché actuel et potentiel 2) Communication 3) Territoire de la marque III) Concept de développement IV) Evaluation du marché potentiel V) Sources 1) Fiche d’identité Le groupe LEGO s'est engagé à développer

March 16 2004 Kjeld Kirk Kristiansen, et le reste de l’équipe de direction de la compagnie LEGO, ont présenté hier un plan d’actions qui permettra d’assurer stabilité et croissance. LEGO Company met en place un plan d’actions pour stabiliser sa position financière La direction de LEGO Company, avec à sa tête M. Kjeld Kirk Kristiansen, Président Directeur Général, a présenté hier son nouveau plan d’actions à ses employés. L’application de celui-ci devrait garantir un développement stable

grandes surfaces et enseignes spécialisées limitent le nombre de référence et font pression sur les prix. +1 force : le gouvernement : quotas d’importation (protectionnisme) Groupes stratégiques : 1/ Les leaders mondiaux : Mattel, Hasbro, Namco, Lego 2/ Les nouveaux entrants chinois : V-tech, Playmates, Manley 3/ Les leaders français : Smoby, Berchet, Majorette Explication échec stratégie de Smoby : Achat impulsif d’une société en très mauvaise santé financière ; malversations financières ;

JANVIER 2012 TRAVAIL MARKETING : LÉGO et le marchÉ du jouet a) LÉGO, VALEURS, MISSION, STRATÉGIES, POSITION CONCURENTIELLE Légo La marque LEGO est née en 1934 au Danemark et son entrée sur le marché national et international a été un véritable succès. Aujourd’hui, LEGO jouit d’une forte notoriété. Il a tenté de remporter le challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n’étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l’heure

laquelle figure une question : « Pourquoi le Lego est-il le jouet le plus génial du monde ? ». Cette question doit amener Sophie à réfléchir aux propriétés spécifiques du Lego même si elle ne cerne pas bien le rapport de ce dernier avec la philosophie. Elle reçoit ensuite un cours de philosophie lui présentant le dernier des grands philosophes de la nature : Démocrite. Le rapport entre Démocrite, ou plus précisément la théorie de l’atome de Démocrite, et le Lego devient alors très clair. Pour Démocrite

Schéma des principaux marchés de Lego Les principaux marchés de Lego se situent en Europe, Amérique du Nord, en Inde, Chine, Japon, Australie, Afrique du Sud, Brésil et Argentine I Communication Lego utilise différents moyens afin de communiquer sur ses produits notamment par le biais d’internet et de différents évènements marketing. Afin de susciter l’innovation, la firme permet la création de produit par ses clients, grâce à l’outil en ligne de croad sourcing « Create and Share »

PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre

 Management stratégique ; Cas : « Lego » En 1932, le danois Ole Kirk Christiansen crée une entreprise sous la marque « Lego », une contraction des mots danois leg godt, « joue bien ». Après une phase de déclin à la fin des années 1990, l’entreprise familiale danoise a opté pour des choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire : À partir des annexes Ci-dessous répondez aux questions suivantes : 1. Procédez au diagnostic externe du secteur