Lenovo

le cas d’IBM qui s’est séparé en décembre 2004 de son activité de constructeur informatique grand public (division PC) pour se concentrer sur les systèmes informatiques pour les entreprises ainsi que sur la dimension service et conseil. Alors que Lenovo (constructeur chinois) devenait en 2005 le troisième constructeur mondial de PC, IBM se recentrait sur IBM Global Services en charge des services, des logiciels et des autres matériels/technologies nécessaires dans l’environnement de leurs clients

Paris, 2005. XVII baisse d’impôts, et augmente de près de 30 milliards de dollars le déficit budgétaire prévu initialement pour 2005. 2 novembre – Réélection de George W. Bush à la présidence des États-Unis. 8 décembre – La société chinoise Lenovo rachète l’activité PC du groupe américain IBM pour 1,25 milliard de dollars, ce qui la place au 3e rang mondial des fabricants d’ordinateurs personnels. 28 janvier 2005 – Procter & Gamble annonce son intention d’acquérir la société américaine Gillette

de Forwarded, « transféré » en français. Le bouton Imprimer, présent dans de nombreuses applications, permet d’envoyer un document par le Wi-Fi, vers une imprimante compatible AirPrint. Les marques Brother, Canon, Dell, Epson, Hewlett-Packard, Lenovo, Lexmark et Samsung proposent de nombreux modèles. Consultez la liste – et découvrez le principe de l’impression AirPrint – sur le site http://support.apple.com/kb/HT4356?viewlocale=fr_FR. Ouvrir une pièce jointe 1. Dans l’application Mail, ouvrez

Logistics Management, octobre 2004, p. 32-35 109 Op.cit., Collectif, Encyclopédie de gestion, article « Structures de l’entreprise » écrit par A. Desreumaux, Economica, 1997 110 Yang Yuanqing, Global Force, Président du conseil d’administration de Lenovo, China Daily Business Weekly, 19-25 novembre 2007 50 Impératif d’adaptation de l’organisation à la stratégie de sourcing Souvent l’entreprise ne réorganise pas ses structures quand elle change de politique de sourcing. Pourtant le sourcing depuis

sourcing. Logistics Management, octobre 2004, p. 32-35 Op.cit., Collectif, Encyclopédie de gestion, article « Structures de l’entreprise » écrit par A. Desreumaux, Economica, 1997 110 Yang Yuanqing, Global Force, Président du conseil d’administration de Lenovo, China Daily Business Weekly, 19-25 novembre 2007 109 108 49 Impératif d’adaptation de l’organisation à la stratégie de sourcing Souvent l’entreprise ne réorganise pas ses structures quand elle change de politique de sourcing. Pourtant le

un leader mondial des solutions de communication pour les entreprises. De grandes entreprises ont fait confiance à Orange Business Services en 2008 en lui confiant la gestion de tout ou partie de leurs services de communication : Lufthansa Systems, Lenovo, Airbus, Siemens, Primagaz, Disneyland® Resort Paris… Orange Business Services imagine et propose aux entreprises des services convergents pour accompagner leur croissance et dynamiser leur compétitivité. Trois axes stratégiques pour accompagner

Fin 2007, 80% des réserves mondiales de devises hors PDEM. ? Les pays émergents représentaient 5% de la capitalisation boursière des 1000 plus grandes entreprises mondiales en 2000, et 19% fin 2007. ? L’acquisition de firmes occidentales : Lenovo et la division PC d’IBM (2004) ; Mittal et Arcelor (2007) ; Abu Dhabi Investment Authority et Citygroup (2007) ; Tata, Jaguar et Land Rover (2008)... 2-3) Les États-Unis d’une bulle à l’autre La reprise qui succéda au dégonflement de la bulle

« une voiture achetée, l’autre offerte ». La structure concurrentielle. Lorsque les concurrents sont nombreux et de taille comparable, on assiste généralement à une vive concurrence. Exemple : Dans le secteur des PC portables, Acer, Toshiba, HP et Lenovo rivalisent pour proposer des prix plus attractifs. 26 Fiche  7 • L’analyse de l’industrie La différenciation des produits. Plus les concurrents proposent des produits ou des services similaires, plus la concurrence est forte. Exemple : Les prix

ancien réseau de distribution. – IBM pour sa part tire les conséquences de ses erreurs stratégiques en décidant purement et simplement de se retirer de son métier historique en cédant sa filiale de production et de vente de PC à un concurrent chinois (Lenovo) ce qui donnera naissance à un nouveau concurrent de poids dans le secteur du PC. Comme on le voit ici,les erreurs de management si elles ne sont pas toujours « fatales » aux entreprises peuvent amener celle-ci à se désengager de certaines activités

marché de 16,8% soit 36,7 millions d’unités vendues en 2005. En deuxième position, suite à sa fusion avec COMPAQ, HP réalise 14,5% des ventes globales avec 31,7 millions de PC écoulés. Suite au rachat de la division PC d’IBM en 2004, le chinois LENOVO devient le troisième acteur du marché mondial avec 6,9% de parts de marché. Les contributions d’ACER et de FUJITSU SIEMENS COMPUTERS aux ventes mondiales de PC s’établissent, respectivement, à 4,6% et 3,8%. 67 / 184 NOTE D’INFORMATION Section