Leroy Merlin Concurrence

positionnement Positionner un produit, c’est définir l’image que l’on veut lui donner dans l’esprit des futurs clients (jamais rationnel). Le positionnement doit permettre au produit ou à la marque d’acquérir une personnalité qui le distinguera de la concurrence. Pour aimer, il faut du physique, du style, de la personnalité. Le terme « positionnement » recouvre 3 idées : l’intension : quelle est la place que le marketing de l’entreprise souhaite pour la marque et le produit dans l’esprit de ses futurs

cherchent des prix bas en période de crise Prix moyen marché Environ 1000€ une table d’extérieur pour 6 personnes La concurrence Directe - Pas de produit équivalent sur le marché - Beaucoup de PME sur le marché du mobilier de jardin haut de gamme Indirecte - Concept innovant - Concurrence des sites internet qui ne respectent pas les règles de commerce  - Concurrence des produits d’occasion La demande Cible directe - Personnes possédant un espace extérieur (9/10) - CSP / revenus +

équipés d’un barbecue 10% de renouvellement annuel Prix du marché : éventail large de 20€ (premier modèle) à 7000€ Gamme : 60% barbecues au charbon 30% barbecues électrique 10% barbecues au gaz Concurrence sur Montpellier InvictaCastelnau-le-lez Grandes surfaces bricolage : Castorama, Leroy Merlin, Bricomarché Grandes surfaces électroménager : Darty, Boulanger Hyper marchés Jardineries : Truffaut, Villa verde, Botanic Les marques partenaires sont : DANCOOK Barbecue REPUBLIC WEBER

clé du succès Compétences distinctives STRATÉGIE L’intérêt de ce modèle est qu’il ne limite pas l’intensité concurrentielle au nombre de concurrents mais la rend dépendante de la structure de la concurrence elle même A: Les concurrents du secteur Cette force évalue l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur déjà actif sur le marché. A ce niveau, la part de marché relative est l’élément clé car elle mesure l’avance ou le retard par rapport au concurrent les plus proches

L’unité commerciale dans laquelle sera réalisé le projet de développement se nomme Truffaut, un acteur réputé dans la distribution de végétaux. Le point de vente est implanté à Servon en Seine et Marne à 30km au sud-ouest de Paris. [pic] Concurrence  En raison de l’accroissement de la population de la Seine et Marne, le nombre de points de vente concurrents (notamment des grandes enseignes) s’est fortement accru au cours de ces dernières années. De petits acteurs spécialisés ont vu le jour

confiance et pour le temps qu’ils nous ont consacrés toute au long de cette période. Le responsable de l’Intermarché de Castanet pour nous avoir accueillies et nous avoir laisser installer notre stand dans son magasin. Les buralistes Mr Gardelle, Mr Leroy, Mr Laurent et Mr Soula pour leurs accueils et leurs gentillesses. Mr Trouslard pour m’avoir proposé ce stage. INTRODUCTION Mon stage s’est déroulé à La Dépêche. Ce stage consistait dans un premier temps à vendre des abonnements à La Dépêche

variable. Il s'agit donc d'avoir une vision du client à l'échelon national, au groupement de magasins, ainsi qu'au local. Des démarches qui restent néanmoins encore à systématiser chez les distributeurs. Appel à des dispositifs téléphoniques La concurrence bat son plein sur les outils. Et, les cartes de fidélité sont devenues des produits à part entière. Elles sont distribuées et promotionnées par l'ensemble des canaux possibles. Comme l'analyse Benoît Lassara, « de plus en plus, les produits sont

Tâches et missions effectuées A) Le travail en réserve 1) Le cerclage 2) Le tri-caddie B) Le travail en magasin 1) Mise en rayon et organisation des mises en avant 2) Balisage 3) Conseil client C) Missions exceptionnelles 1) Relevé de prix chez la concurrence 2) Inventaire 3) Soldes 4) Mise en place du prospectus de la semaine III. Outils utilisés lors du stage (supports, sources d’information, argumentaire de vente, book centrale…) IV. Apports professionnels et personnels l Conclusion Introduction

années marquées par la crise ont quelque peu modifié la réalité. Afin d’effectuer une analyse profonde de ce secteur où la concurrence est importante, nous nous intéresserons dans un premier temps, à son analyse externe. Nous observerons son marché, mais aussi les besoins et les comportements de ses consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement

magasin de Lomme couvre une très grande partie de l’agglomération Lilloise, c’est pourquoi le nombre de catalogues envoyés est important : 300 853 car ils doivent prévenir le maximum de personnes possible de l’ouverture du catalogue. La concurrence Electro Dépôt Capinghem possède plusieurs concurrents, directs, parce qu’ils sont à seulement quelques centaines de mètres de notre magasin et donc dans la même zone commerciale. Boulanger et Darty sont des Grandes Surfaces Spécialisées (GSS)