Leroy Merlin Stratégie De Distribution

Atlantic) un groupe spécialisé dans les franchises. Ils sont gérant de plusieurs magasins sur la côte Atlantique. Ils disposent par exemple de :  Deux Leroy Merlin basés à Guérande et Saint-Nazaire,  Quatre Jardiland basés en Loire-Atlantique  Plus de cinquante parfumeries Douglas, reparties de Cherbourg à Lourdes.  Une Société de distribution de gaz mandaté par Butagaz  Une société de robinetterie industrielle  Et bien d’autres groupes de tailles plus modestes Pour comprendre l’organisation

Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE .......................................... 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES

sont fixés au niveau national puis répartis entre les différents plateaux en fonction du nombre de conseillers présents. Une fois en possession du chef de pôle, les responsables d’équipes les attribuent aux conseillers. 1.2 Contexte local Stratégie commerciale GDF SUEZ commercialise une large gamme de services complémentaires (gratuits et payants). Pour en bénéficier, il faut impérativement avoir un contrat d’énergie actif. Notre positionnement se divise en 2 catégories : * Le

seulement pour les enfants de 0 à 16 ans, mais également pour toute la famille. L’enseigne dispose d’un véritable savoir-faire et combine qualité ainsi que prix bas. Cette étude se concentrera sur les aspects marketing de la marque, c'est-à-dire ses stratégies marketing et communication que nous allons étudier de manière détaillé afin de proposer quelques améliorations utiles pour le développement de La Halle. Nous verrons tout d’abord l’environnement interne de l’enseigne afin de mieux comprendre son

REPRISE D’ENTREPRISE Le magazine des décideurs 3500,³-%.42%02)3%$%.42%02)3% %2 42)-%342% Le nouvel entrepreneur Création & reprise d’entreprise REPRISE D’ENTREPRISE Vos droits Interview 5 étapes pour Chômage : déclarez vos absences LEROY MERLIN Gérer l’après entretien d’embauche 1 600 CDI à décrocher Balisez votre parcours GROUPE • courriercadres www.courriercadres.com GROUPE s P002-003_REB_220_Mise en page 1 22/01/15 11:38 Page2 P002-003_REB_220_Mise en page 1 22/01/15 09:29

Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale

Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale

fabrication ou des sociétés de distribution. Donc il peut être amener à animer des réseaux de vente. Il s’agit donc d’une démarche de B to B. A) L’aspect multinational: Il y a plusieurs types de commercial dans une multinationale. 1) Le compte clé: Ce que l’on voit dans les multinationales (Coca Cola, Nestlé...) c’est le résultat de la concentration qui s’est produite dans la distribution, dans les années 80 il y a eu une concentration des systèmes de distribution et donc centralisation des

de chocolat proposées dans la grande distribution : Carrefour Paimpol (22), et dans une franchise spécialisée : Roland Réauté Langueux (22). Le chocolat est reconnu pour ses vertus déstressantes, aphrodisiaques et est conseillé pour améliorer le rythme cardiaque. Il est aujourd’hui devenu synonyme de plaisir pour un grand nombre de consommateurs, même s’il est souvent déconseillé pour la ligne. Nous trouvions donc intéressant d’analyser les stratégies mises en place par les points de vente

façon que ce produit soit reconnaissable et portable par tous. Et, du coup, qu'il ne soit pas copié par la concurrence... C'est le rapport qualité-prix qui fait la différence entre les enseignes de mode aujourd'hui. Ajoutez à cela des coûts de distribution faibles, grâce à un entrepôt ultramoderne, ce qui laisse davantage de liberté sur le plan de la politique commerciale. Aujourd'hui, certains entrepôts d'Auchan sont moins performants que ceux de Camaïeu ! LSA - Tel que vous le décrivez, la réussite