Les 2 Vaches Diagnostic

strategy). - Accélérer sa stratégie commerciale (prix accessible, innovation, marque forte, écoute des consommateurs)..., continuer à améliorer sa compétitivité pour gagner en productivité (operation strategy) Nous développerons les niveaux 1 et 2 de cette démarche stratégique (le corporate et le business). Le niveau 3 (opérations) renvoie plus spécifiquement au marketing opérationnel qui traduit sur le terrain les décisions prises à un niveau plus élevé (marketing stratégique). -Le pourquoi

cible plus large en y incorporant les restaurants, les marchés, les grandes surfaces. Les acteurs du marché de la livraison de repas à domicile s’adaptent aux nouvelles attentes du consommateurs. OPPORTUNITES MENACES - Potentiel du marché en 2017 : 2 milliards d’euros en France (+20% par rapport à 2016) - Partenariat avec des distributeurs - Créer des accords avec les restaurateurs pour avoir un panel de produits plus importants à proposer - Forte concurrence sur le marché - Des restaurateurs

stratégie défensive a donc pour but de permettre à l'entreprise de rester concurrentielle. Elle est avantageuse en terme de coûts (peu de frais de recherche-développement) mais présente l'inconvénient de placer l'entreprise en position inférieure. 2 - Classification Par Domaine Stratégique : -Les stratégies portant sur le produit : On évoque ici les stratégies de spécialisation et les stratégies de diversification: -La stratégie de spécialisation est généralement liée à la

Module 2 – Cent ans de management CENT ANS DE MANAGEMENT La définition du C.F.M.D.  « Diriger  des équipes … … ayant à définir et à atteindre en commun des objectifs … … conformes aux finalités de l’institution ou de l’unité …  … en privilégiant la recherche de la performance par une mobilisation globale des ressources. PLAN DU COURS I/ 1900-1920 : LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE II/ 1920-1950 : LE TRIOMPHE DE L’ORGANISATION III/ 1950-1960 : UN SOUFFLE VENU DES ETATS-UNIS IV/ 1960-1973

MATERIEL 2 – BATIMENT 3 – FONCIER 4 – CHEPTEL C) MAIN D’OEUVRE D) ACTIVITES DE L’EXPLOITATION II – ENVIRONNEMENT L’EXPLOITATION A) ENVIRONNEMENT PHYSIQUE B) PLACE DE L’AGRICULTURE DANS LA PETITE REGION III – L’EXPLOITATION DANS UN CONTEXTE A) INTER RELATIONS ENTRE L’EXPLOITATION ET SON ENVIRONNEMENT B) INTER RELATIONS ENTRE LES COMPOSANTES INTERNES IV – L’EXPLOITATION DANS UNE PERSPECTIVE DE DURABILITE A) IMPACT DES PRATIQUES SUR L’ENVIRONNEMENT 1 – EFFLUENTS 2 – PHYTOSANITAIRES

Marketing 1) Définition 1. Prix discriminatoire: Prix différenciés par rapport concurrence régional. 2. Positionnement : est la place occupée par un produit dans l’esprit des consommateurs, différente de celle des concurrents. 3. Stratégies de croissance : Il y a cinq stratégies de croissances : * Pénétration de marché * Extension de marché * Développement du produit * Diversification * Par intégration 4. Myopie marketing : le responsable du marketing

Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 2  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix

médicale et la recherche du remède similaire. Elle additionne des connaissances nouvelles, mais n'a pas à retrancher ou sacrifier des notions du passé. L'homoéopathie est basée sur la loi des semblables formulée clairement au début de cette conférence. 2. C'est une méthode de traitement" individuel qui traite le patient pour lui-même et non une méthode à l' emporte-pièce dont la .clé, tel un passe- partout, ouvre plus ou moins bien les serrures. La tâche du médecin homoéopathe est de trouver la clé qui

EN ELEVAGE BOVIN FRANCAIS THESE Présentée à l’UNIVERSITE CLAUDE-BERNARD - LYON I (Médecine - Pharmacie) et soutenue publiquement le 15 décembre 2011 pour obtenir le grade de Docteur Vétérinaire par Delphine JEUNE Née le 29 juin 1986 à AUTUN -1- -2- Liste du corps enseignant -3- -4- Remerciements A monsieur le Professeur Yves MATILLON Pour son enthousiasme, sa disponibilité et sa compréhension Veuillez trouver ici l’expression de mes salutations distinguées A Monsieur le Professeur Théodore

Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le salon des innovations multimédia Partie 1 : Définition des objectifs et des attentes I. Au niveau financier II. Au niveau comportemental Partie 2 : Préconisations I