Les 2 Vaches Diagnostic

......................................................... 2 Cas de l’entreprise Dell .................................................................................................. 2 Définitions ...................................................................................................................... 2 Les décisions stratégiques .............................................................................................. 2 Processus d’élaboration .................................

MAE Cadres HEUER – LEONIDAS 1974 Table des matières 1 2 3 Problématique ................................................................................................................................. 2 Le portefeuille d’activité.................................................................................................................. 2 Analyse de l’environnement ........................................................................................................... 3 3.1 3.2 4

activités : « La maîtrise technique de l’entreprise se fait de façon additive et 42  éditions EMS – Photocopie soumise à autorisation Cas extrait de Cas en management stratégique - Vol. 1 - Autour du diagnostic Plus d'infos sur : http://cas-de-strategie.editions-ems.fr PRÉALABLE AU DIAGNOSTIC dans des secteurs connexes. ». Les DAS de 3M sont donc définis par ces deux types de cri- tères à la fois. On peut donc considérer que la catégorie « Maisons et loisirs » ne constitue pas un segment stratégique

seront développées dans le deuxième paragraphe. TACTIQUE : Il s'agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l'entreprise. 2 ENCG -Settat La stratégie POLITIQUE = OBJECTIFS GENERAUX collaborateur -- assurer la maintenance du matériel -- traiter STRATEGIE = DECISION SUR LES BUTS ET LES MOYENS A EMPLOYER les problèmes quotidiens -- surveiller la qualité du système

en évidence les deux visages du Marketing. En pratique il faut reconnaître que ces termes sont peu utilisés. Le marketing stratégique est une démarche marketing consistant à procéder à une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus pour l‘organisation. La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (Cible, Volume, Positionnement, Priorités) qui se déclineront par la suite de manière opérationnelle par la mise

d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2

Stratégie Opérationnelle : Définition du mix Marketing. Plan marketing : document qui énonce, pour une période déterminée, les principales actions mkg menées pour un produit/marque/activité Structure : introduction (problématique) + analyse swot (diagnostic) Stratégie marketing : * Objectifs à fixer * Segmetation du marché * Cible et cœur de cible * Positionnement * Source de volume * Eléments moteurs Les stratégies de segmentation et de positionnement mettent l’accent sur

MARKETING ...................................................................................................................... 4 1. MARKETING : DEFINITION ....................................................................................... 5 2. MARKETING : ROLE, ACTIVITES, FONCTIONS .................................................. 6 2.1 L’évolution du rôle du marketing ................................................................................ 6 2.1.1 Orientation production .

LES OUTILS D’ANALYSE STRATEGIQUE L’analyse stratégique est une méthode qui permet de réaliser une sorte de diagnostic de l’adéquation de l’entreprise avec son environnement (le marché, la clientèle, les fournisseurs…). Cette méthode permet également d’évaluer la santé de l’entreprise ce qui nous aide à nous prononcer quant à sa situation et sa position sur le marché. En gros, l’analyse stratégique se concentre sur deux niveaux de décisions : - La stratégie d’ensemble de l’entreprise

¶ 22-010-A-10 Examen clinique en stomatologie E. Maladière, C. Vacher L’examen clinique demeure l’étape initiale essentielle dans l’approche diagnostique de toute pathologie médicale. Même si la stomatologie reste généralement une « affaire » de spécialiste, l’examen de base doit pouvoir être abordé par le plus grand nombre de nos collègues spécialistes, omnipraticiens ou en formation, objet de cet exposé. Ainsi, après un rappel d’anatomie topographique et une présentation de l’examen clinique