Les 2 Vaches Diagnostic

l’action, les conditions de son orientation vers la finalité recherchée ont été retenues. Ces conditions sont contenues dans le contrôle organisationnel typique 2) Le modèle rationnel Phase liminaire : elle consiste à définir la finalité par ceux qui souhaitent maîtriser. Le Processus du contrôle couvre 6 phases : Phase1 : le diagnostic du jeu Il faut identifier :- les personnes et des événements internes et externes qui ont une influence ou un rôle à jouer dans l’atteinte de finalité

Argentan 2010/2011 Table des matières 1. La Maladie : P 3 • Définition • Transmission • Différents types de Tuberculose • Historique 2. Epidémiologie / Morbidité – Mortalité / Géographie de la Maladie P 5 3. Causes de risques, Signes – Traitements – Diagnostic P 9 4. Prévention primaire, secondaire et tertiaire P10 5. Structures de soins, Associations, Stratégie de lutte P12 6. Rôle de l’Aide Soignant sous la responsabilité

règles de décision orientant l’action. Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie

commerciales. Il s’agit d’identifier les textes législatifs, réglementaires ou administratifs, les normes sanitaires, de sécurité, anti-pollution… qui sont susceptibles de constituer une contrainte ou au contraire une opportunité pour l’entreprise. Pour un diagnostic pertinent, il est indispensable d’identifier les éléments du macro-environnement qui constituent, ou constitueront dans l’avenir, des opportunités ou au contraire des menaces pour l’entreprise (processus de production, de commercialisation, ses

de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter

familier par l’utilisation abusive du verbe être au lieu de « habiter » mais en même temps, par double énonciation, le lecteur/spectateur comprend qu’il cherche à savoir si elle sera une cliente fidèle.Première réplique consensuelle mais ambivalente.2) LA DAME EN NOIR : Je suis de la commune.o La réponse développée en une phrase simple que l’adverbe affirmatif aurait pu remplacer montre l’aspect prétentieux du personnage contenu dans la didascalie inaugurale. Elle est paysanne puisqu’elle reprend

L’analyse SWOT |Page 8 | | 2.1 Diagnostic Interne |Page 8 | | 2.2 Diagnostic Externe |Page 9 | |III La matrice

stratégie spécifique. Ex: Michelin a 3 DAS, les pneus, les cartes routières et les guides Michelin. Peugeot a plusieurs DAS : les voitures de tourisme, les véhicules utilitaires, ! 1.3 L’analyse du portefeuille d’activités Pour faire l’analyse diagnostic des différents DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposés, nous allons en retenir 3 : - la matrice Boston Consulting Group (BCG) - la matrice de Mc Kinsey - la matrice Porter ! ! 1.3.1 La matrice du BCG Cette matrice permet de

très changeant ce qui rend indispensables la réflexion et l’action stratégiques , et explique que l’étude de la stratégie soit au cœur du management contemporain. En effet la stratégie repose d’abord sur une réflexion (l’analyse stratégique, le diagnostic stratégique) fondant des décisions (les choix stratégiques) et des actions (la planification stratégique). Dans les trois leçons consacrées à ce sujet l’ensemble des outils qui ont été élaborés pour réaliser nous étudierons les grandes options stratégiques

2020 devant le jury composé de : Master Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Promotion 1 2019/2020 Pr. Said HILALI : Présiedent Mr. HMITI Hicham Examinateur Pr. MAATAOUI Souad Examinatrice Pr.KOULALI Yahya Encadrant 2 3 Dédiaces C'est avec beaucoup de plaisir, d'émotions et de reconnaissance, que j'écris ces quelques mots que j'attendais depuis des années de mettre sur papier. Et voilà, comme le dit le dicton, en persévérant on arrive à tout. A ma petite