Les 2 Vaches Diagnostic

polyculture élevage, elle est située dans le département de l’Eure sur le plateau d’Evreux-Saint André. Dans une première partie, nous analyserons le fonctionnement de l’entreprise dans son environnement. Ensuite, nous expliquerons les éléments de diagnostic de durabilité dans la seconde partie. Enfin, dans la dernière partie, nous étudierons une décision concernant le passage d’une partie de l’exploitation en agriculture intégrée. 11- Présentation de l’environnement naturel de l’exploitation

notre produit peut-il être jugé différent des autres par notre cible ? o Quelle promesse allons-nous donner à l’acheteur ? • Les cartes de positionnement ont pour objet de situer dans un plan les positions respectives des différents produits étudiés 2. Composantes et concept • Composante fonctionnelle : o Valeur d’usage (caractéristiques physiques, services connexes) • Composante d’image : o Valeur d’estime (contenu symbolique et affectif du produit) • Banalisation : diminution, voire disparition

au 18 décembre 2010 SOMMAIRE 1. Observation de l’entreprise. 1-1 Présentation de l’entreprise. 1-2 Organisation de l’entreprise. 1-3 Le travail dans l’entreprise. 1-4 L’entreprise et son environnement. 1-5 Les produits de l’entreprise. 1-6 Les partenaires de l’entreprise. 2. Étude d’un poste de travail. 2-1 Poste occupé. 2-2 Une journée de travail. 3. Journal de bord. 3-1 Tableau des activités jour après jour dans l’entreprise

produits toujours plus innovants, on peut distinguer trois concurrents directs de Michel et Augustin : * Yop pour les yaourts à boire, proposés sous différents formats par la marque Yoplait. * Danone pour les yaourts, avec sa marque Les deux vaches, implantée depuis peu sur le marché et dont la mise en avant des produits semble similaire à celle utilisée par les deux « trublions du goût ». * Innocent pour les smoothies, proposant une gamme de sept produits aux saveurs diverses. * La

chacun pouvant être évalué en fonction du devenir global du secteur ou de la profession et du positionnement concurrentiel de l’entreprise pour cette activité dans le secteur. Différents types de stratégies peuvent être recherchés en fonction des diagnostics stratégiques réalisés. On parle de stratégies offensives et d’autres défensives, de stratégies de croissance, de diversification, d’intégration de spécialisation, de stratégies de restructuration, de redéploiement etc. M.Porter (1) distingue entre

Culture d’entreprise - Diagnostic financier Stratégie : le diagnostic stratégique ( une phase essentielle du processus stratégique  Le diagnostic stratégique est une phase essentielle car il oriente les décisions stratégiques qui vont être prises. La stratégie repose sur deux approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans

Joue un rôle clé dans la décision d’achat Les étapes majeures du processus de consommation : 1. la reconnaissance du besoin Différence entre l’état actuel (manque) et l’état auquel il aspire (pyramide de MASLOW 2 premiers niveaux : besoins physiologiques, de sécurité). 2. la recherche d’information Deux manières : interne (convoquer les éléments stockés dans le cerveau) externe (étiquette produit, internet, proches…). 3. l’évaluation des alternatives 4. la prise de décision

cycle de vie : ✓ Plus l’activité est jeune, plus les investissements sont importants (le DAS consomme des Cash flows) ✓ Réciproquement, plus l’activité est âgée moins les investissements sont importants (le DAS génère des cash flows) 2 – plus la part de marché relative (par rapport au leader) est élevée, plus le DAS est rentable, car il profite de l’effet d’expérience . ✓ L’idée est que plus le DAS a une part de marché élevée, plus il va vendre, donc produire en plus grande

Maintenant, dans le travail 2 du portfolio, nous vouloir voir si vous serez en mesure de détecter les comportements inopportuns des individus impliqués dans des mises en situation et de les associer à l’attitude professionnelle problématique.Pour ce faire, nous vous avons concocté trente mises en situation : la moitié d’entre elles font référence à des situations vécues en milieu clinique et l’autre moitié font référence à des situations vécues en milieu de recherche. Pour le travail 2 du portfolio, vous

l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise 2 CHAPITRE 0 INTRODUCTION 3 HISTORIQUE ET DÉFINITIONS   Le mot " stratégie " est apparu dans la littérature dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour