Les 2 Vaches Diagnostic

maison, stratégie comme art militaire. La relation entre stratégie et structure de l’organisation. 1. Le concept de système Définition de Jay W. FORRESTER (Principles of systems, 1968) : Groupement d’éléments qui opèrent ensemble dans un but commun 2. Le concept de structure La structure est ce qui organise le système (ou organise notre représentation du système) 3. Une typologie élémentaire des systèmes Les systèmes ouverts ne sont pas informés de leur propre fonctionnement (simple fonctionnement

efficacité marketing.[2] - Le champ ouvert : l’audit marketing doit porter sur toutes les activités, et pas seulement celles qui connaissent des difficultés, car, si c’était le cas, le responsable, n’ayant pas une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances. - Systématicité : audit marketing doit comporter une succession coordonnée de diagnostique portant sur l’environnement, le système marketing interne et les différentes activités. Les diagnostics doivent déboucher

I. Analyse externe Il est nécessaire d’étudier le secteur d’activité pour comprendre la dynamique de l’évolution concurrentielle. Pour mettre en place le diagnostic externe, nous devons repérer les facteurs de l’environnement qui ont une influence significative sur l’entreprise et les hiérarchiser. 1. Identification Au début, la mission était de prendre sa place sur le marché des glaces « super premium » aux côtés de HD. Donc objectif de volume dans la grande distribution. La construction

Marge Brute L’analyse de l’évolution du chiffre d’affaires dans le cadre d’une entreprise en difficulté privilégie l’examen d’un mix prix-volume sur la base de données historiques et par nature de produits ou services. Il faut distinguer principalement 2 causes de dégradation : Les unes imputables à des éléments « structurels » inhérents à la vie d’une société (pertes de clients, nouveau concurrents, produits en fin de vie…): Les autres imputables à une nouvelle stratégie qui a échouée (lancement, politique

actuellement leader mondial des services à l’environnement possède en 2006 un chiffre d’affaires s’élevant à 28,6 milliards d’euro, dont 57% réalisé à l’international. On retrouve parmi ses clients les collectivités publiques qui représentent environ 2/3 de ses activités et les industriels qui eux, en représentent 1/3. Veolia Environnement évolue sur un marché où la demande devient de plus en plus forte étant donné les enjeux environnementaux auxquels la société fait face à l’heure d’aujourd’hui.

MICHEL & AUGUSTIN 15/11/2011 Rapport marketing   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION

Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… 1 18/01/2011 Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Introduction : L’entreprise est complexe Les entreprises sont diverses L’entreprise est une unité de production L’entreprise est une combinaison de ressources L’entreprise est

avec un bilan personnel et un bilan professionnel. 3ème année ECD-2011/2012 Page 2 AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE Aurélie JEUDY 3ème année ECD-2011/2012 Page 3 AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE Aurélie JEUDY I. Le groupe Carrefour Le groupe Carrefour est né en 1959, créé par les familles Fournier et Defforey. Le groupe inventera l’hypermarché : le premier, d’une surface de 2 500 m², sera construit à Sainte-Geneviève-des-Bois en 1963.  Historique :  1959 : Création

consommations et consommations réelle de légumes 7 1.3. La société PICARD 7 1.3.1. Présentation de PICARD 7 1.3.2. Picard en chiffres 8 1.3.3. Consommateur Picard : 8 1.3.4. Picard et les produits pour enfants Picard 8 2. ANALYSE SWOT 9 2.1. Bilan du Diagnostic Externe 9 2.2. Bilan de l’analyse interne 9 2.3. Bilan Global 9 3. OBJECTIFS 10 3.1. Objectif marketing 10 3.2. Orientation stratégique 10 4. STRATEGIE 11 4.2. Cible 12 4.3. Positionnement 12 5. MARKETING

INSEEC 2011-2012 ASOS.com : La stratégie du leader anglais de la vente en ligne Master 2 IBM Elizabeth PERRIN Margaux MONTPEYROUX Stefanie VALENCIA Introduction Fondé en Juin 2000, ASOS.com est devenu le plus grand site de vente en ligne du RoyaumeUni. Avec plus de 35 000 produits de marque disponibles et 1 500 nouveaux produits ajoutés chaque semaine, ASOS.com attire plus de 6,9 millions de visiteurs uniques par mois. La marque possède 2,9 millions d’utilisateurs enregistrés. Avec cette fulgurante