Les 2 Vaches Diagnostic

l’entreprise Relation avec sa raison d’être Valeurs Historique 2. différence entre métier et mission ? métier : savoir-faire, compétences (technique, marketing) mission : création de valeur, valeur ajoutée, la distinction par rapport à la concurrence, image 3. analyse interne moyens : ressources, compétences offre(s) : mix marketing large (13P) Faire tableaux clairs et structurés positionnement cibles produit etc. stratégie Diagnostic : problématiques clés forces faiblesses positionnement public

Entreprises, leaders sur leur marché, à travers des structures apprenantes, dans l'Univers le plus concurrentiel et créateur de valeur : La Grande Distribution et sa Supply Chain ( PMI maîtrisées en Sourcing ). '' Additionner la théorie ( Master 2 Européen en Management et Stratégie d'entreprise ) et l'expérience du '' terrain '', '', À travers des Livrables en raisonnance complète avec le Cahier des charges, en interaction avec les différents intervenants et en cohérence avec la stratégie

2009 Sommaire I-Remerciements 3 II-Présentation de la Clinique : 4 1) L’historique 5 2) Structure de l’Entreprise 5 3) Plan de la Clinique 7 III-Activité de l’Entreprise 9 1) Ressources humaines 11 2) Le matériel 11 3) Les relations

Agrodok 14 L'élevage des vaches laitières Puck Bonnier Arno Maas Jolianne Rijks © Fondation Agromisa, Wageningen, 2004. Tous droits réservés. Aucune reproduction de cet ouvrage, même partielle, quelque soit le procédé, impression, photocopie, microfilm ou autre, n'est autorisée sans la permission écrite de l'éditeur. Première édition français : 1996 Deusième édition français : 2004 Auteurs : Puck Bonnier, Arno Maas, Jolianne Rijks Illustrator : Dorothée Becu Traduction : Evelyne

Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau

Concepts fondamentaux du contrôle de gestion Juin 2009 Animation Monsieur Salah AISSE Expert Comptable DPLE Associé gérant Cabinet AISSE Tél: 05 22 25 26 25 – Mob: 06 61 09 45 80 salah@aisse.com 2 Liminaire Quelles sont vos attentes vis-à-vis de ce séminaire ? Que représente pour vous le contrôle de gestion ? 3 Sommaire Les concepts de base du contrôle de gestion définition et rôle fondement : la contrepartie de la délégation de responsabilité les différents aspects

Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA MARKETING STRATEGIQUE 1 QU’EST-CE QUE LE MARKETING ? Il existe plusieurs définitions du terme "marketing". En voici quelques-unes des plus courantes. 1. Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA 2. 3. Fonction reliant une entreprise aux besoins et désirs de ses clients afin d'obtenir le bon produit, au bon endroit et au bon moment. Accomplissement des objectifs d'une entreprise au travers d'une meilleure rencontre des besoins du client que

barrières à l’entrée: Le niveau de difficulté des obstacles que les entrants potentiels vont devoir surmonter pour entrer sur le marché 2 (financiers,commerciales,ressources et de compétences , « tactiques de dissuasion ») Menace de produits de substitution ; Pouvoir de négociation des clients ; Pouvoir de négociation des fournisseurs. Pouvoirs publics. 2. L’environnement * L’ensemble des organisations, des acteurs et des faits qui vont influencer le comportement et les performances de

1/ d’un point de vue historique : Issu d’un métier artisanal remportant un franc succès (ratafia de cerise), Teisseire a réussi au cours des générations à développer de nouveaux produits sur différents marchés et segments de marché. 2/ au niveau territorial: Teisseire est devenu aujourd’hui une entreprise ayant une implantation géographique nationale et internationale. Avec la prise de participation dans la société SZOBI SZORP, la création de filiales en Belgique, en Hongrie

ressources aux différentes DAS: le modèle BCG 20% Taux de croissance du marché 10% VACHES A LAIT C A -5% 10 B 1 H 0,1 16 STARS D DILEMME Démarche générale d’élaboration d’une stratégie marketing 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC Analyse du marché Analyse concurrence Analyse interne Diagnostic 2. FIXATION DES OBJECTIFS 3. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES Cibles Positionnement Sources de volume Synthèse du diagnostic • SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Stratégies Marketing pour