Les 2 Vaches Diagnostic

Chp II Le diagnostic stratégique I – La connaissance de l’environnement Une entreprise ne vit pas dans un vase clos. Elle entretien des relations avec des partenaires : son environnement. La prise en compte de l’environnement est d’autant plus nécessaire qu’il est à la fois source d’opportunités mais aussi de menaces pour l’entreprise. A) Analyse de l’environnement L’environnement de l’entreprise est multiple. Le terme « environnement recouvre les nombreuses et diverses influences

ENVIRONNEMENT EXTERNE. STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES DEMARCHE STRATEGIQUE Modèle SOSTAC Situation analysis Objectives Strategy Tactics Actions Control STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! U e a c é 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes 1 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les L aspirations, les

Chapitre 4 : LE DIAGNOSTIC D’UN PORTEFEUILLE DES ACTIVITES D’UNE ENTREPRISE 1. INTRODUCTION – Au-delà des choix stratégiques, il convient de tester la faisabilité d'ensemble des différentes stratégies génériques a priori retenues pour chacun des segments, et ce en procédant à l'inévitable exercice de consolidation du portefeuille des activités de l'entreprise. – La stratégie est en effet, dans son volet analytique et rationnel, un processus d'allocation de ressources rares. – La simple sommation

M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement. 2) Modèle adaptatif Cf modèle linéaire, cependant, à la différence du modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et son environnement n’est pas séquentielle mais continue, ainsi les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie)

FICHE TECHNIQUE DE L’OIE LE VIRUS DE SCHMALLENBERG Étiologie | Épidémiologie | Diagnostic | Prévention et lutte | Références bibliographiques Le virus de Schmallenberg a été découvert en novembre 2011, et fait l’objet de recherches épidémiologiques, immunologiques et virologiques dans plusieurs pays européens. Cette fiche technique contient des informations concernant les observations épidémiologiques et les recherches menées à ce jour (mai 2012) ainsi que des données extrapolées à partir de

A. Etapes de l'analyse concurrentielle L’analyse concurrentielle de l’entreprise passe par 5 étapes : 1. La définition du métier de l’entreprise et découpage des activités en segments stratégiques (les domaines d’activités stratégiques : DAS) 2. L’analyse concurrentielle de chacun de ses segments stratégiques : - Détermination des facteurs clés de succès : ils correspondent aux compétences qu’il est nécessaire de maîtriser pour être performant. - Evaluation quantitative de chaque DAS par

1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE FICHE TECHNIQUE La stratégie est une logique implicite ou explicite pour atteindre un objectif complexe, ou non, et à long terme. Le diagnostic stratégique va alors se partager en plusieurs étapes, il faudra tout d’abord effectuer certaines actions préliminaires. Telle qu’une segmentation stratégique pour parvenir à l’ébauche d’un diagnostic externe en prenant en compte l’environnement et les interactions entre les différents acteurs. Mais encore, un diagnostic interne

diagnostic touristique pour la création de cheminements thématiques sur la commune d’Hauteluce 30 avenue Gal Leclerc espace St germain bat antarès 38200 VIENNE Tél. 04 74 85 66 38 accueil@orangenoir.com Commune d’Hauteluce diagnostic touristique : création des sentiers thématiques A-P AVANT PROPOS HAUTELUCE : une destination à réinventer Mais au fait c’est quoi un touriste ? Aussi incroyable que cela puisse paraître, c’est un client ! C’est à dire que dans sa vie de tous les

Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Sommaire Introduction L’analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industrielle. - secundo, les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en œuvre relèvent en revanche des théories

Marketing Stratégique Les outils du diagnostic stratégique Cours du 03 janvier 2012. 1 L’analyse de portefeuille d’activité L’analyse de portefeuille d’activité est une méthodologie permettant de faire un diagnostic de la valeur globale de l’ensemble des activités de l’entreprise, d’évaluer le caractère équilibré du portefeuille d’activités ainsi constitué et de guider les choix d’allocations de ressources entre les domaines d’activités actuels ou potentiels. En ce sens, l’analyse de portefeuille