Les 3 Plein Propre Prix Leroy Merlin

 1   Diagnos;c  interne  et  stratégie  business  level   Stratégie  corporate  et  structure  d’entreprise   TD  2   Acquisi;on  et  alliances   Interna;onalisa;on  et  innova;on   TD  3,  4,  5   Introduc;on   •  Défini;on  de  la  stratégie   •  Contenu  :  le  cadre  de  la  mission   •  Processus     –  Diagnos;c  :  les  ou;ls   –  Formula;on  :  Importance

réseaux de distribution dans les 10 années à venir. La stratégie d’un réseau de distribution sur trois points importants : Un pivot simple, original (se démarquer de tout les autres) et originel (leader) Extension de pivot ( expansion dans son propre pays) Développement horizontal et vertical (le même métier sous une autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma cliente revienne

la demande. 2. Les donn€es l€gislation. institutionnelles : normes, accords internationaux, Page 3 Page 4 Page 4 Page 4 3. La dynamique concurrentielle : prix et autres facteurs ( qualit€, disponibilit€, service, …) ; diff€renciation, r…le des marques. Page 5 II – Caract€ristiques de l’entreprise 1. Structure juridique et mode de contr…le. 2. Produits, marques, position de march€s. 3. Implantations, technologies, syst‚me de distribution. 4. Emplois et qualifications, salaires et

SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 1ere partie : Analyse strat€gique de la firme Historique de la firme Page 3 I – Caract€ristiques des produits-march€s Page 4 1. Les march€s et leur structure ; l’€volution des normes de consommation et des conditions de la demande. Page 4 2. Les donn€es l€gislation. internationaux, Page 4 3. La dynamique concurrentielle : prix et autres facteurs ( qualit€, disponibilit€, service, …) ; diff€renciation, r…le des marques. Page 5 II

et services les plus novateurs du secteur sont récompensés à travers le prix Innov'SPACE. 1400 exposants étaient donc attendus sur les 67 000m² de ce salon. Le salon international des productions animales s’adresse d’abord aux professionnels mais pas uniquement. En effet beaucoup de particuliers, de familles et de groupes étudiants étaient présents sur le salon. COUEFFE Adrien FILLETTE Walter GARREAU Samuel 3 RAPPORT DE VISITE SPACE 2013 Beaucoup d’éleveurs attendent tous les

distribution spécialisée s’est-elle démarquée ? • I) Qu’est ce que la grande distribution spécialisée ? • • • • • 1) Historique & évolution 2) Caractéristiques et spécificités 3) Les principales enseignes 4) Stratégies 5) Perspectives • II) les justifications de son essor • 1) Le prix • 2) La gamme : profondeur & largeur • 3) Dans l’ère du temps Introduction • Nous avons abordé ce sujet avec un réel intérêt nous questionnant sur la présence des grandes distributions spécialisées dans notre quotidien

affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite en effet pleinement de son image « bonnes affaires et petits prix » surtout dans le contexte de crise actuel. Sans compter que le dynamisme du Web est également source de créativité et d’initiatives nouvelles : le nombre de sites marchands est en forte hausse et l’offre d’équipement de la maison se démultiplie, parfois

ENTREPRISES Cédric SHU Katja LINNEMANN Coralie CUNIER Master 1 Sciences de Gestion – Année universitaire 2008-2009 1 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION……………………………………………………………………………………….…p 3 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….…p 3 MISSION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….………p 3 LES DAS D’IKEA…………………………………………………………………………………………p 5 SEGMENTATION STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE EXTERNE…………………………………………………………………………

------------------------------------------------- Historique 1986 : création de l’établissement horticole pépinière 2005 : fusion avec la groupe NALOD’S 2008 : création du secteur commerce d’une surface de vente La Jardinerie (3 000 m²) 2011 : agrandissement et création du secteur animalerie (300 m²) 3) ------------------------------------------------- Situation géographique et zone de chalandise La jardinerie se situe dans le Vaucluse entre deux villes Pernes et Carpentras, au bord d’un axe principal,

recherche, nous avons déterminé les termes à utiliser pour les outils de recherche pour ensuite définir le but de notre travail : proposer une solution unique ou plus développée pour répondre au problème décisionnel de Roger BERTIN, PDG d’HGD. 3 Pour cette recherche d’information, nous avons utilisé des outils de recherche comme les bases de données et internet. Après avoir repéré les documents nécessaires nous les avons évalué et analysé. Nous avons pris en compte la qualité de l’information