Les 4 P Bancaires

Générale i i é i l disposition pour l’informer et l’orienter. 3‐S’informer auprès des agences foncières locales, 4‐Solliciter le CALPIREF pour une localisation. 3 Destinataire de la demande Destinataire de la demande l’investisseur peut s’adresser à divers organes ou organismes selon: le secteur d’activité dont relève son projet, e secteu d act té do t e è e so p ojet, sa localisation, 4 1 Le  projet est touristique ou industriel  L investisseur adresse sa demande foncière  au  L’investisseur

cumul de sanctions fiscales, infligées par l'administration sous le contrôle du juge de l'impôt, et de sanctions pénales, prononcées par les juridictions correctionnelles, n'est pas contraire aux dispositions des articles 14-7 du Pacte de New York et 4 du Protocole n° 7 additionnel à la Convention européenne des droits de l'homme. En effet, les dispositions de l'article 14-7du Pacte précité, selon lesquelles "nul ne peut être poursuivi ou puni en raison d'une infraction pour laquelle il a été

Résumé La crise financière qui secoue le monde actuellement, notamment les défaillances successives des grandes banques internationales (Lehman Brothers aux Etats-Unis par exemple) ont remis sur le devant de la scène la problématique des risques bancaires dont le risque crédit. Ce risque doit être géré actuellement par des méthodes plus sophistiquées. Parmi ces méthodes, nous citons la méthode du scoring qui reste malheureusement inconnue dans notre pays. Cet article met évidence, d’après une étude

remercie! 3TABLES DES MATIERES Introduction 5 Partie I – Partie Théorique : Le contrôle de Gestion, levier de performance en la CDG Capital Chapitre I – Contexte du stage 7 1-Vue d’ensemble du contrôle de gestion 8 2-Contrôle de gestion dans le secteur bancaire 12 3-Le contrôle de gestion dans la CDG Capital 18 Chapitre II – Introduction à la thématique 19 1- Mesure de la performance dans une banque 19 2- Contextualisation du projet 20 3- Processus

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la

....2 1.2. Le rôle de la fonction trésorerie ...................................................................................2 1.3. La place de la fonction de trésorerie.............................................................................4 2. La gestion de la trésorerie : domaines d'intervention et actions.......................5 2.1. L'élaboration des prévisions de trésorerie...................................................................5 2.1.1. La prévision à court terme : le

fonctionnement des banques islamiques1. Fonction 172. Organisation de la banque islamique 183. Banques islamiques vs banques traditionnelles 193.1 Caractéristiques des institutions financières islamiques 193.2 Cadre juridique 193.3 Réglementation bancaire 203.4 Fonctionnement 203.4.1 Sources financières des banques islamiques 203.4.2 Emploi des fonds par la banque islamique 213.4.3 Secteurs d'intervention 223.5 Analyse comparative entre banques islamiques et banques traditionnelles 224. Bilan des

distribution » 10/05/2010 ------------------------------------------------- Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Partie 1 : Les spécificités des deux contrôles de gestion 3 I. Les spécificités du contrôle de gestion bancaire 3 a. La dimension organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la grande distribution 3 a. Le contrôleur de gestion au sein du secteur :

tôt en Europe et en Amérique du Nord, furent à l’origine de son dynamisme (CHALMIN P. [1997]). A bien des égards, la période 1995/1996 fut celle d’un tournant marqué dans un certain nombre de domaines : Les causes et les conséquences de la crise financière asiatique sur la croissance, les échanges et l’emploi ____________________________________________________________________________________________ 4 - industriel : montée en puissance des « tigres » dans des secteurs nouveaux comme