Les 4c Marketing

entrepriSe d’hôtellerie-reStAurAtion • mArketing • mAthémAtiqueS • philoSophie, lettreS et SCienCeS humAineS • StApS • teChnologie PASSERELLE 2 éPreuves communes • SynthèSe de doSSier • tAge-mAge • teSt d’AnglAiS éPreuves au choix • AllemAnd • Biologie • CréAtivité et geStion de projet • droit • eConomie • eduCAtion ArtiStique • eSpAgnol • geStion • geStion et négoCiAtion CommerCiAle • informAtique • mAnAgement d’une entrepriSe d’hôtellerie-reStAurAtion • mArketing • mAthémAtiqueS • philoSophie, lettreS

fabrication et de la distribution de produits de luxe. Une vision globale qui n’exclut jamais une approche attentive de chaque clientèle. Le mariage réussi de cultures tournées vers la tradition et l’élégance avec les techniques les plus avancées de marketing, d’organisation industrielle et de management. Un cocktail singulier de talent, d’audace et de rigueur dans la recherche de l’excellence. Une entreprise unique en son genre. Deux mots résument notre philosophie : PASSION CRÉATIVE. — Les

concessionnaires ind�pendants par rapport aux nouvelles menaces, n�anmoins, l�entreprise conserve une obligation permanente d�efficacit� et de progression sans quoi le constructeur pourrait �tre tent� de c�der cette activit� � de nouveaux acteurs. Marketing PARTIE 1�: La situation actuelle de Peugeot RFA Le portefeuille d�activit� #La concession Peugeot de Cesson S�vign� g�re un portefeuille d�activit�s relativement vaste puisque 5 domaines d�activit�s strat�giques peuvent �tre r�pertori�s. Ce portefeuille

Participation dans les oléoducs et gazoducs Gaz & Énergies Nouvelles Gaz naturel Gaz naturel liquéfié Gaz de pétrole liquéfié Électricité et cogénération Énergies renouvelables Charbon DME (DiMéthyl Ether) SECTEUR AVAL Raffinage & Marketing Raffinage Marketing Trading & Shipping Trading Shipping SECTEUR CHIMIE Chimie de Base Pétrochimie Fertilisants Chimie de Spécialités Transformation du caoutchouc Grand Public Résines Adhésifs Métallisation – galvanoplastie INVESTISSEMENTS

du service commercial La rception le secrtariat aprs vente Le secrtariat aprs vente Les units de travaux Service commercial18 Deuxime partie La politique commerciale de lEts Hakam frres Renault La stratgie commerciale de Renault.19 La stratgie marketing Le produit Renault La distribution Renault La promotion et communication Renault Le prix Renault La conjoncture du march ....23 Le march Le comportement du consommateur Les motivations des clients et les points forts Renault...24 Le service commercial

et à une moindre précision de l’information fournie par ce budget (le cadre ayant par exemple intérêt à minimiser les profits prévisionnels), alors que ces informations sont utilisées pour coordonner les activités de l’entreprise (si un directeur marketing sous-estime la demande, la planification de la production se fera sur de mauvaises bases ; si au contraire il la surestime l’entreprise aura constitué des stocks inutiles). Pour contourner cette difficulté, on peut imaginer l’utilisation de standards

- Chapitre 1 Personnel d’entretien: 10 400 Rayonnistes : 6700 Vendeurs : 4 700 Secrétaires : 4 400 Comptables : 2 000 Conditionneurs : 1 200 Autres : 3 300 Les employés « autres » se composent des aides préparatrices, des responsables marketing et des achats, des responsable administratifs Des effectifs salariés non négligeables ? les apprentis préparateurs Les effectifs d’emploi ne tiennent pas compte des personnes en contrat d’apprentissage dans le cadre du Brevet de préparateur

..........................38 Outil 4B : La mission de l’animateur ................................40 Que nous apprend d’autre la recherche du CEFRIO ? ......41 Les points essentiels ..........................................................42 Outil 4C : Appel de candidatures : animateur de communauté de pratique en ligne ..................................43 Outil 4D : Appel de candidatures : coach pour communautés de pratique intentionnelles ....................45 CHAPITRE 5 : OUTILLER SA COMMUNAUTÉ

directement la responsabilité des opérations commerciales et de services, dont les managers ont un lien hiérarchique direct avec lui : – Directions des marchés sectoriels ; – Directions des régions et filiales ; – Direction des services ; – Direction marketing et communication. Par ailleurs, le Groupe dispose de directions fonctionnelles dont les responsables ont un lien hiérarchique direct avec le Directeur Général : – Direction financière : elle regroupe les fonctions suivantes : trésorerie, comptabilité

d’Asiatiques fassent partie de la classe moyenne. Ce document de travail analyse la manière dont ce phénomène peut contribuer à maintenir, au moyen terme, la croissance globale, qui est provoquée par la différentiation des produits, le marquage et le marketing dans les nouveaux marchés émergents d’Asie. Mots clés : classe moyenne, pays asiatiques, consommation, croissance globale, centre de gravité Classification JEL : F01, O10, O12 ABSTRACT The shift in global goods production towards Asia is well