Les 5 Etapes De Mrp

Architecture du MRP-2 4 3. Rôle des différentes étapes 6 3.1 Plan industriel et commercial 6 3.2 Programme directeur de production (PDP) 6 3.3 Le calcul des besoins 7 3.3.1 Définition 7 3.3.2 Les six étapes du calcul des besoins 8 3.4 Le calcul des charges détaillées 13 3.5 Le contrôle d’exécution (charges) 13 3.6 Le contrôle d’exécution (priorités) 13 4. MRP-2 aux achats : Un outil puissant 14 4.1 Le programme fournisseur 14 4.2 Avantages du programme fournisseur 14 5. Conclusion 16

D’adéquation de la charge aux capacités de production. Ces contraintes dites de «  Planification et d’ordonnancement de la production » ont donné lieu à de nombreux travaux et à l’élaboration de méthodes très diverses. Parmi celles-ci,la méthode MRP tient une place de choix.Elle est implantée de fait dans la très grande majorité des entreprises industrielles. La gestion des processus de production, qui allie méthodes de conduite de projets et techniques d'analyse quantitative, est un enjeu majeur

Le MRP Gestion de production Gestion de production La méthode MRP Promotion 2010 Lundi 15 mars 2010 1 M. Lombardot Daoud, Perringaux Le MRP Gestion de production Sommaire Introduction…………………………………………………..3 I. Présentation de la méthode MRP…………………………..3 A. Le principe d’Orlicky……………………………………..…3 B. Les cinq étapes de la démarché MRP……………………..…4 a. Le plan stratégique………………………………………………4 b. Le plan industriel et commercial………………………..………4 c. Le plan directeur de production…………………………………4

Plan : Introduction 1. Qu’est ce que le MRP ? 2. Historique 3. Principe 4. Description succinte de son principe de son fonctionnement ✓ Le plan stratégique ✓ Le plan industriel et commercial (PIC) ✓ Le plan directeur de production (PDP) ✓ Calcul des besoins nets (MRP) ✓ Pilotage de l’atelier 5. Forces /Faiblesses de l’outil 6. Temps/difficultés d’apprentissage 7. Exemple d’application

Le MRP et la Gestion des Stocks   Introduction : la gestion traditionnelle et ses limites …...………………….. p.3 I – Une nouvelle technique de gestion des stocks : le MRP …………... p.5 1) Historique …………………………………………………………..…… p.5 2) Définition………………………………………………………………….. p.6 3) Rôle dans l’entreprise……......………………………………………….. p.7 4) L’apport de l’informatique …………...………………………………….. p.9 II – Fonctionnement du MRP et application ……..…………………….… p.10 1) La place de

Le système KANBAN PLAN Introduction La méthode Kanban Définition Origine MRP/KANBAN Kanban: Pourquoi? Description du système Kanban Types signaux Kanban Planning à Kanbans Etiquettes Kanban: Calcul du nombre de Kanban Contenu et exemples Méthodologie de mise en place du système Kanban Avantages et inconvénients du système Kanban Conclusion Introduction Définition C’est une gestion de production à stock zéro, mise au point au Japon par les usines Toyota. Elle est fondée sur : ◦ L’emploi optimal

Introduction « Satisfaire sans délais la demande des clients en produisant, juste à temps, juste la quantité nécessaire » est la définition des MRP donnée par Oliver Wight. Contexte économique : Le MRP ou Material Requirement Planning est apparu dans les années soixante avec une nouvelle conjoncture économique qui transforme la gestion de production : il faut désormais anticiper pour rester efficace. En effet, la diminution de la demande par rapport à l’offre et l’augmentation de la concurrence

Faculté Polydisciplinaire de Larache Rapport de projet Sous le thème : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- La méthode MRP | Réalisé par : Encadré par : - Fadwa Meziane - Oumaima Lamrabtene Mr Jbari

Ordres d’achat La GPAO ? Définition: modules informatiques destinés à définir la planification des articles approvisionnés et les étapes de la production des composants fabriqués (vérification de la faisabilité par test charge/capacité avec MRP II). Origine et développement 1960 : Premiers logiciels MRP 1980 : développement rapide et apparition de MRP II 1990 : Intégration comme module des ERP Implantation de GPAO en 1990 77% des entreprises industrielles de plus de 50 salariés, contre

IT:GILP 2014-2015 PRODUCTION: Entrées Qualité Processus Sorties La production consiste en une transformation de ressources en vue de la création de biens ou services 4 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 ENTREES     5 Ressources humaines Informations Équipements Matières Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 SORTIES Produit fini 6 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 PRODUCTION: Qualité Réalisation du produit 7 Pr. AALAOUI