Les 5 Forces De Porter Airbus

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie Introduction Zodiac est une société française qui

with Michael PORTER: 1- My guess today is Michael Porter…Let’s remind our viewers what the five competitive forces are: Well Tom, the basic idea of the five forces starts with the notion that competition is often seen too narrowly by managers and the five forces say that yes you’re competing with your competitors but you’re also in a fight for profit with an extended set of actors […] (The competition goes beyond established industry rivals to include four other competitive forces as well: customers

des 3 premières étapes de DMAIC (D-M-A) .................................................... 22 2.2.4 Etape 4 : (I) Améliorer ........................................................................................................... 23 2.2.5 Etape 5 : (C) Contrôler ........................................................................................................... 29 CONCLUSION GENERALE .....................................................................................................

151 avions (Airbus A-330, A-380, Boeing 737 et 777…) qui permettent l’assurance des services pour le consommateur Les concurrents actuels: 1.Singapore Airlines (Singapour) 2. Korean Air (Corée du Sud) 3. China Airlines (Chine) 4. Bangkok Airways (Thaïlande) 5. Binter Canarias (Espagne) 6. Emirates (Emirats arabes unis) 7. Aegean Airlines (Grèce) 8. Turkish Airlines (Turquie) 9. Bulgaria Air (Bulgarie) 10. Luxair (Luxembourg)  … (Source : l’Express) Les 5 forces de Porter : (Ci-dessous)

organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer

variables pivots = Utiliser la méthode des scénarios «Envisager des évolutions possible» 2. Diagnostic de la demande ..... 3. Diagnostic de l'offre ..... 4. L'intensité concurrentielle Repérer les forces concurrentielles sur le marché : Méthode des forces de Porter : 5 5 forces concurrentielles menaçantes «Le secteur est-il attractif ou pas» «dans le secteur, quels sont les facteurs clés à maîtriser pour surpasser les concurrents» - L’intensité de la concurrence : Un phénomène

Devoir sur les Avions Plan : I] Historique de l’aéronautique + principaux concept de l’organisation industrielle II] Les différents acteur du marché (airbus ,boeing…) III] L’analyse grâce aux forces de porter (barrière à l’entrer…) IV] Cout e développement d’un modèle V] Conclusion I] Historique de l’aéronautique Avant que le premier vol en avion fût réalisé de nombreux engins se sont essayés à la tâche. En effet, la montgolfière, ancêtre de l’avion fut le premier succès aéronautique

construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire Annexes Autres sources

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard