Les 5 Forces De Porter Alstom

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne

Collection Emploi-Pro « Au Cœur du secteur » Tout savoir sur : Au cœur du secteur de l’énergie Les clefs pour réussir sa carrière dans le secteur de l’énergie : perspectives sur l’économie, la situation de l’emploi pour les 5 prochaines années, les tendances sur les métiers qui recrutent… • L’économie du secteur • Les formations plébiscitées • Les métiers d’avenir • Les entreprises qui recrutent • Les salaires pratiqués avec le soutien d’ Guide carrière - edition 2009 Ingénieurs

Introduction ……………………………………………………………………………………………. .1 I. Les facteurs explicatifs de l'émergence des BRIC 1 A. Présentation 1 1. Le Brésil 1 2. La Russie 2 3. L'Inde 3 4. La Chine 3 B. Ressources-Forces 4 1. Démographie 4 2. Ressources National-Maritime 5 II. Les conséquences de cette union sur l’économie mondiale 7 A. Les explications de cette union 7 1. Une nouvelle alliance 7 2. Une affirmation économique sur le plan mondial 7 B. Les conséquences

ir e 87 S t r at é gi e e t P ro j e t s d e D é v e l o p p e m e n t Pr oj e t de L i gn e à Gr a nde V i te s s e Va lor is a t ion du P a tr imoin e Dom a in e de l a S tr a té gi e 95 Coo p é r at io n In t e r n at io n a l e 10 5 “ Interview du Directeur Général ” 7 “ L'avenir en confiance ” “ Comment s'est passée l'année 2012 ? ” L’ONCF est une entreprise en mouvement. L’année 2012 en a été un bel exemple : lancement de nouveaux projets pour augmenter la capacité du réseau

3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux de trésorerie 32 V. Analyse du titre

revanche, en ce qui concerne les salaires des ouvriers qualifiés, les écarts persistent et ces derniers orientent les investissements internationaux. ← Exemple : Le salaire horaire d'un ouvrier qualifié en Romanie est environ 2 euros, La Pologne 5 euros, et la France 14 à 16 euros. Cela veut dire que les marchés qui ont des taux bas sont favorisés par les investisseurs internationaux et actuellement ces marchés en Europe (surtout les marchés romains et bulgares qui ont les taux les plus bas)

pays du Nord mais délocalise une partie de ses activités industrielles dans les pays en développement (PED) ou en Europe de l’Est. Aujourd’hui, la France compte une vingtaine de multinationales capables de s’imposer sur les marchés extérieurs (comme Alstom, Renault, l’Oréal, Saint-Gobain, Danone, LVMH…) Les industries traditionnelles ont été fortement touchées par la Mondialisation : • La Sidérurgie : après avoir enregistré un net recul de la production à la fin du XXème siècle, le secteur restructuré

...................................163 SÉQUENCE 01 STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT........................................................................................................... 5 CHAPITRE 1 : FINALITÉS, OBJECTIFS ET STRATÉGIE ................................................................... 5 I. MÉTIER, FINALITÉS ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ........................................ 6 A. MÉTIER DE L’ENTREPRISE ......................................................................

différents services de la JLEC pour leur soutient, leur aide et leur gentillesse tout au long du stage. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………………………………….2 Plan……………………………………………………………………………………………4 Introduction……………………………………………………………………………..……5 Problématique…………………………………………………………………………...……7 PARTIE I : Présentation de La JLEC et du service Achat : I) Présentation de la JLEC.........................................................................…...8 1) JLEC en termes

...............................................2 1.1 Quelques chiffres .......................................................................................................... 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ............................................................................................. 6 2.1 Analyse interne.......................................................