Les 5 Forces De Porter Alstom

b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe

Entreprise familiale à l’ origine, le groupe BOUYGUES est aujourd’hui composé de plusieurs filiales dans différentes domaines d’activités : Bouygues construction, Bouygues immobilier, Colas (routes, aménagement), TF1 (médias), Bouygues télécom et ALSTOM (énergie, transport). Le siège social est base à Paris. Bouygues est aujourd’hui une entreprise internationale implanté dans 80 pays dans le monde, et est l’actionnaire majoritaire d’ALSTOM depuis 2006. Avec ses parts de marché, il reste leader

* Intérêt et objet du stage effectué 5  * Le pourquoi du choix de l’entreprise 5 * Formulation et justification du plan 5 *Avant propos

Pourquoi aussi peu en France ? Ensuite, il y a les fonds créés par de grands groupes industriels, souvent spécialisés et intervenant généralement sur leur propre secteur d'activité . Par exemple : Aster Capital, fonds commun entre Schneider Electric, Alstom et Rhodia géré notamment par l’équipe de Schneider Electric Venture, est spécialisé sur les technologies et solutions innovantes dans les secteurs de l’énergie et de l’environnement . L’élément préalable à rappeler est que monter de telles structures

m la masse du de M qui est négligeable devant mT En effet : Dans le référentiel Géocentrique non galiléen, On a {M(m), T (mT)} le système considéré. {draw:g} D’où : fM/T = -g m mT MTMT3=m G(m) Bilan des forces : Forces intérieures :fT/M et fT/M Forces extérieures: fL/M et fL/M Force d’inertie : fie fL/M=mGL M=-g m mL LM LM3 fL/T=mTGL MT=-g mT mL LT LT3 Application du PFD dans le référentiel barycentrique R* au point M : ma= fL/M + fL/T+fie ma= -mae+ mGLM+mGM

POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS SOMMAIRE Éditorial par Jean-Michel Bérard, Préfet de région Nord – Pas-de-Calais ....................................................................................................................... p. 5 Introduction par M. le Directeur de la DREAL Nord – Pas-de-Calais ........................................................................................................................................ p. 7 Préface par Mme la Directrice de la DRTEFP

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth

.......................................... 5 III. IV. V. 2 a. La situation économique ....................................................................... 5 b. Les différents potentiels de l’Afrique subsaharienne ............................ 5 c. Le potentiel économique africain .......................................................... 5 d. La répartition des ressources naturelles .................................................... 5 e. Les villes et principaux ports ........

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

Plus de 40 entretiens ont été menés auprès de dirigeants d'entreprises, de fonctionnaires, de responsables des ressources humaines et de « chasseurs de tête » dans différents pays d'Europe. Ont participé à cette phase préliminaire : Alcatel, Alstom, BP, Spencer Stuart, Egon Zehnder, NELMEHT, Lex, Sauer Danfoss, Volkswagen, Holset, Ricardo, Danfoss, Amersham Nycomed, BBC, Department of Social Security, Sara Lee, Energis, Thomson CSF, Boots, Sihl, Scott Bader, Nokia, St Thomas'Hospital, Carnaud