Les 5 Forces De Porter Alstom

devaient perdent pieds en terme de capacité militaire. Course aux armements trop chère pour l’URSS. Pendant plusieurs siècle on a des réflexions sur la stratégie et des théorisations comme guerres « asymétriques » mettant en relation des forces classiques à des forces non organisées (rébellions etc), conflits moins nets qu’entre Etat. Dans le domaine militaire, l’objectif de « l’art de la guerre » est de montrer comment on peut l’emporter sur un rival donc idée d’affrontement. Sun Tzu veut décrire

pour être chargé de projet et d’affaires industrielles. J’ai été assistant chargé d’affaires, puis j’ai eu l’occasion d’intégrer un poste en gestion de projet dans le milieu pétrochimique d’abord, et j’ai continué sur technicien en électronique chez Alstom. Enfin j’ai décroché un CDI en tant que technicien électricité dans le domaine des autobus. Il s’est cependant écoulé 8 ans entre mon diplôme de DUT et mon premier CDI. 3) Quelles sont les principales difficultés que vous avez du affronter dans

plusieurs secteurs afin de renforcer sa position face à ses concurrents. Par exemple l’entreprise participe à 50% au financement de recherche sur l’enrichissement de l’uranium de l’Enrichement Technology Company (ETC). La firme à également racheté à ALSTOM sa filière de transports et de distribution en 2004, afin de devenir le seul pôle nucléaire mondial « présents à l’ensemble des stades de la fourniture d’énergie d’origine nucléaire ». Ces avancées économiques sont nécessaires par rapport à l’évolution

ie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie  Annexe 5 : Organisation industrielle de BLC Industrie  Annexe 6 : Les comptes de BLC Industrie        1         DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE  SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE    Introduction  Vous êtes un consultant

Abdelkader HDAYACH 2em Session – Juin 2010 Remerciements : Je remercier Mr Abdelkader HDAYACH chef d’atelier du centre de maintenance et formation des trains navette rapide de Kenitra pour m’avoir ouvert les portes de ce stage Mr El-ahbabi pour s’être montré toujours très disponible et à l’écoute au cours de mon stage, El-homriti, Naim, Arsalan, pour avoir répondu à mes questions Je remercie aussi tous les membres de l’équipe du centre de maintenance

En France, les problèmes de communication soulevés par l’affaire Alstom au début de 2003 ont montré combien l’asymétrie d’informa- tion pouvait être importante et pouvait léser les intérêts des parties pre- nantes à la vie de l’entreprise. Après le rachat des turbines à gaz d’ABB (juin 2000), Alstom a été confronté à un certain nombre de dysfonc- tionnements des turbines de très forte puissance. Lors de l’assemblée générale du 5 septembre 2000, Pierre Bilger, le P-DG, déclarait que les problèmes

enrichissement Production: grosse chaudronnerie et robinetterie, turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party

de management 3- Quel problème de management soulève l’environnement de l’entreprise pour son activité maritime; Utilisez les forces concurrentielles de PORTER pour y répondre ? III Proposition de solution(s) 4- Expliquez les choix stratégiques de l’entreprise et justifiez les en utilisant les stratégies globales selon ANSOFF et les stratégies de domaines selon PORTER. 5- Expliquez les moyens utilisés par l’entreprise pour mettre en place ses nouvelles stratégies ? Présentation de l’entreprise :Les