Les 5 Forces De Porter Unilever

pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement

en 1992, suite à la chute du bloc. Dirigée par Shamanov, l’entreprise est rentrée dans l’ère capitaliste et a du s’adapter à l’entrée de la concurrence qui en a découlé. Aujourd’hui cette entreprise est numéro 1 sur le marché Russe avec seulement 5% de parts de marché. Le marché de la glace en Russie et son attractivité Présentation du marché Le marché de la glace en Russie est aujourd’hui en phase de croissance avec une augmentation de la production et de la consommation depuis 2000. (+3

Sommaire : Se confronter à la concurrence 4 La concurrence au niveau du secteur 5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent

révéler les objectifs poursuivit répartie en axe majeur : * Les questions incontournables * Personne ciblé par l’info * Degré de précision des réponses * La péremption des info( validité) Exemple : Attention au partiel Unilever décide de revendre l’ensemble de ces composants et matières grasse pour les remplacer par un produit unique multifonction. Définir le cadre de recherche de Saveur fine( les axes stratégiques). * Les questions à se poser : Les personne à qui

dispose d’un faible pouvoir de décision ; la communication et les flux d’information sont faibles dans tous les sens ; les cadres sont locaux ; l’évaluation et le contrôle sont effectués à partir d’indicateurs choisis localement. * Géocentrique (Unilever) : l’organisation fonctionne à partir d’une interdépendance mondiale où le siège collabore avec ses filiales ; la communication et les flux d’information sont importants (dans tous les sens, par tous les moyens) ; l’évaluation et le contrôle sont

influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation

infantile dispose de bonnes perspectives de croissance. Portée par un taux de natalité parmi les plus élevé d'Europe et par la « vague nutritionnelle », la demande en aliments pour enfants et diététiques progressera de près de 3% en volume et de plus de 5% en valeur en 2008.( C'est dans ce contexte que Nestlé achète la marque Gerber.) Les principales société lancée dans cette activité sont Danone, Nestlé, Sodiaal, et d'autres plus petites mais très nombreuses Blédina, Candia, Gerblait etc. Les produits

l'Europe occidentale (-6,3%) et l’Amérique du Nord (-3,4%), mais il est en partie soutenu par le dynamisme des marchés émergents. Les progressions de chiffre en Asie (+8.3%), en Europe de l’Est (+3.3%), en Amérique latine (+11.2%) ainsi qu’en Afrique (+5%) ne compense toutefois pas les diminutions occidentales (2/3 des ventes du groupes). Cependant, en temps de crise, la stratégie du groupe l'Oréal s'est axée particulièrement sur un assainissement des comptes et une restructuration de l'organisation

divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE S.W.O.T 6.1 S.W.O.T 6.2 Interprétation 6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS VII- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 7.1 Matrice de Porter 7.2 Interprétation

Lalla Hasna o Des enfants orphelins (d’un ou de deux parents). o Des enfants issus de familles démunies et pour certains, de dislocation familiale. Plus connu sous le nom d'orphelinat ou « khiria » de Sidi Bernoussi, l'établissement a ouvert ses portes le 23 mars 1986. Il a été construit par l'Association de Bienfaisance de Sidi Bernoussi. En janvier 2009, Il devient le premier orphelinat à être accrédité par les Autorités de tutelle en tant que « Dar Al Atfal Bernoussi », conformément à la Loi