Les Achats Indirects

tableau de répartition des charges indirectes en annexe 2 ; - le tableau de répartition des charges indirectes à compléter (annexe A) ; - le tableau de calcul de coût d’achat à compléter (annexe B). 1. Identifier sur le tableau de l’annexe A quels sont : - le(s) centre(s) auxiliaire(s) - le(s) centre(s) principal(ux) - le(s) centre(s) opérationnel(s) - le(s) centre(s) de structure 2. Compléter les pointillés sur le tableau de répartition des charges indirectes (annexe A). 3. Calculer les coûts

com/les-metiers-de-lexpertise-comptable-de-laudit-et-du-conseil/Corrigé commenté du DCG UE11 : Contrôle de gestion - Xavier Kalinski - Session 2020 Mis à jour selon la réforme du référentiel 2020 – ACE www.ace-expert.com 4/12 Manager des achats Certification acheteur Q CU Montant Q CU Montant CA 11 x 12 = 132 11 000 1 452 000 40 5 500 220 000 Gestion des contrats 132 2 000 264 000 40 1 200 48 000 Fournitures diverses 132 1 000 132 000 40 800 32 000 Rémunération 11 x 50 =

|Rémunération des salariés |827 $ | |Importations de biens et services | 534 $ | |Impôts indirects moins subventions | 167 $ | |Dividendes versés aux particuliers |  58 $ | |Impôts sur le

demande Coller photo En définitive * Choisir un canal de distribution : décider qui va faire quoi pour mener à bien le processus de l’échange * Du point de vue du fabricant, la 1ère question est de savoir s’il faut sous-traiter (canal indirect) ou non (canal direct) et, le cas échéant, dans quelle mesure et sous quelles conditions faut-il le faire ? 3. La longueur ou structure vertical d’un canal de distribution Les différentes configurations d’un canal de distributions La structure

de personnel 310 000€ Stock de pulls au 01/01/N 222 000€ Achats de MP 1 350 000€ Autres charges de gestion courante 2 000€ Stock de pulls au 31/12/N 252 000€ Stock de MP au 01/01/N 120 000€ Pdts financiers 6 000€ Services extérieurs (charges externes) 80 000€ Dotations aux amortissements (exploitation) 36 000€ 1/ Présentez le CDR et déterminez le résultat de l’exercice N. CDR de l’exercice N CHARGES PRODUITS Charges d’exploitation Achats de MP 1 350

moteurs MT3 du mois de mai, Il a fallut 420 heures de MOD pour construire les 60 moteurs MT4 du mois de mai. Donc au total pour les 4 types de moteur, il a fallut 1575 heures de MOD. 1.2) tableau de répartition des charges indirectes éléments Montants Centre auxiliaire Centres principaux Entretien Magasinage Fabrication Distribution Totaux primaires 25000 2500 2087.5 12000 8412.5 Répartition entretien -2500 500 2000 0 Total après répartition secondaire

dont peuvent bénéficier particuliers et professionnels, s'agissant de leur consommation au quotidien, pour les achats de base comme pour les dépenses et charges mensuelles que nous avons tous à payer, ainsi que pour les fournitures et matériaux nécessaires aux activités professionnelles. En bref, ce modèle économique concerne tout le monde, puisqu'il offre des avantages directs suite aux achats, quels qu'ils soient.   Lyoness se développe en France et dans le monde entier, et a démarré en 2003, en

connue; o Les charges indirectes. Généralement regroupées dans les centres d’analyse, elles ne peuvent pas être directement affectées aux coûts des produits.   Les charges indirectes avant leur affectation aux coûts sont traitées dans des centres d’analyses. On distingue : o Les centres d’analyse principaux (Approvisionnement, production, distribution). o Les centres d’analyses auxiliaires (Ex : administration, services après vente…).   Les charges indirectes regroupées dans les centres

vente· Évaluations comptables· Établissement de devis· Comparaison réel / budgété· Charge directe = Qu’on peut mettre intégralement sur un produit / salaire Charge affectée au coût du produit · Charge indirecte = Qu’on doit répartir sur les différents éléments Charge imputée au coût du produit · Unités d’œuvres :· Pour chaque centre d’analyse secondaire, il faut définir une unité d’œuvre ou une assiette de

Un coût financier ou coût de revient Ensemble de charges supportées par une entreprise pour fabriquer les produits ou services qu'elle vend. La comptabilité de gestion distingue différents : coûts fixes /coûts variables, coûts directs / coûts indirects, coûts cash / coûts non cash. Dans un compte de résultats, le résultat financier correspond au solde des produits financiers soustraits des charges financières. Les frais financiers comptabilisent ainsi la totalité des charges versées par l'entreprise