Les Achats Indirects

d’application : Voici les mouvements d’une matière M sur l’exercice N: Stock initial au 1er janvier: 100 unités à 10 €/unité Mouvements: le 3 février: sortie de stock de 50 unités le 4 mars: achat de 100 unités à 12 €/unité le 6 mars: sortie de stock de 10 unités le 4 avril : sortie de stock de 60 unités le 10 septembre: achat de 200 unités à 14 €/unité 1) Procédez à l’évaluation du stock final par la méthode du coût moyen pondéré (CUMP): 2) Procédez à l’évaluation du stock final par la méthode FIFO

ligne………………….. 9 II – Le processus d’achat sur Internet ………………………………... 11 1- La recherche d’informations………………………………………. 12 2- L’évaluation des alternatives………………………………………12 3- L’achat………………………………. ………………………………13 4- L’évaluation post-achat…………………………………………… 14 III- Cas des acheteurs en ligne français……………………………….. 15 1- Les caractéristiques des acheteurs en ligne français……………. 15 2- Les motivations et les freins à l’achat chez les français………… 16 Conclusion…………………………………………………………………

paraitre contestable contenu de la diversité de ces charges. Concernant l’imputation des charges indirectes, nous avons utilisé uniquement des unités volumiques (quantités achetés, quantités consommées, produits vendus). D’autres critères peuvent être utilisés tel que la valeur des achats, les heures de travail pour la production. En comptabilité de gestion, la répartition et l’imputation des charges indirectes constituent un problème délicat. Exercice Super C Rayon A CA – autres charges = 0,2

le salaire de l’ouvrier qui produit A est incorporé à A Charges indirectes : ex. Personnel administratif, assurances, … • Regroupées dans un tableau de répartition ou tableau des centres d’analyse • Affectées à l’aide de clés ou % dans des centres auxiliaires ou principaux COMPTABILITE ANALYTIQUE Nature des Charges : exemple Dans le CR d’une entreprise mono produit on trouve pour le mois M : Achats de matières premières Autres achats et charges externes ( directes ) Charges de personnel * Dotations

utilisé, seule l'origine des fonds est différente : - entrée en caisse de 200 000 € ; la rubrique "disponibilités" passe de 400 000 € à 600 000 € ; - origine de cette somme : prêt bancaire ; la rubrique "dettes financières" passe de 0 à 200 000 €. 3) Achat de matériel pour 180 000 € : - la rubrique "matériel" qui enregistre le patrimoine de l'entreprise en matériel passe donc de 0 à 180 000 € ; - le financement de cette opération est assuré par un paiement classique de l'entreprise donc la rubrique "disponibilités"

Montants Achats consommés de M & F Autres charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations d’exploitation Charges d’intérêts Solde créditeur (bénéfice) 360.000 56.000 25.000 59.000 15.000 8.400 112.000 Ventes des biens et services produits P1 P2 Variations des stocks des produits finis P1 P2 476.000 140.000 9.500 14.500 Total 640.000 Total 640.000 Renseignement complémentaires : § Achat de 12.000 kg de M à 22 dh/kg § Achat de 8

suivantes : Charges Achats consommés de M & F Autres charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations d’exploitation Charges d’intérêts Solde créditeur (bénéfice) TOTAL Montants 360.000 56.000 25.000 59.000 15.000 8.400 Produits Ventes des biens et services produits P1 P2 Variations des stocks des produits finis P1 112.000 P2 640.000 TOTAL Montants 476.000 140.000 9.500 14.500 640.000 Renseignement complémentaires :  Achat de 12.000 kg de M

obligations) ainsi que leur mode de rémunération (dividende, intérêt). NOTIONS : Autofinancement, financement direct/indirect, taux d’intérêt, risque de crédit. SAVOIRS DE REFERENCE SUR LE THEME Les choix de financement des agents Lorsqu’un individu, un ménage ou une entreprise doit financer un projet (par exemple achat d’un bien d’équipement, d’une voiture ou d’une maison par un ménage, achat d’une machine par une entreprise) plusieurs modalités de financement sont possibles. Si l’agent économique en

000 • Achats : M1 30.000 kg à 16 / le kg • Achats : M2 32000 kg à 14 / le kg • Consommation : atelier 1 : 24.000 kg de M1, 5.000 h de MOD à 70 / H • Consommation : atelier 2 : 30.000 kg de M2, 4.500 h de MOD à 65 / H • Production : atelier 1 : 20.000 SF • Production : atelier 2 : 14000 « P » terminés et 1000 en-cours • Ventes : 15.000 « P » à 250 l’une. • Après répartition secondaire, le tableau de répartition des charges indirectes se présente

Coût d’achat (direct et indirect) + Coût de production (direct et indirect) + Coût de distribution (direct et indirect) Pur déterminer cette structure du coût de revient, la méthode suit un ensemble