Les Achats Indirects

générale Chapitre I : Le calcul des coûts complets 1. Principes généraux et définitions 1.1. Les différents types de coûts 1.2. Éléments de base du calcul des coûts 1.3. La période de calcul 1.4. Charges directes et indirectes 2. L’organisation de l’analyse 2.1. Les centres d’analyse 2.2. La prise en compte des décalages dans le temps : les stocks 2.3. Choix des unités d’oeuvre 2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation 3

selon un schéma technique spécifique. Un coût complet intègre des charges directes et des charges indirectes. 2. Les charges directes Les charges directes sont des charges que l'on sait directement affecter à un coût. Exemple : le salaire de l'ouvrier de production dans l'atelier de fabrication du produit fini n°1 s'affecte au coût de production du produit fini n°1. 3. Les charges indirectes Ce sont des charges qui ne peuvent être affectées directement à un coût précis. Exemple

fabrication de meubles en kit destinés au marché local. Son marché ne cesse de croître et les dirigeants envisagent d'étendre leur marché sur la région parisienne. Votre mission (en utilisant les annexes) 1) Présentez le tableau de calcul des charges indirectes du mois de septembre N. 2) Calculez le coût d'achat des résines de synthèse achetées au cours du mois, présentez les comptes de stock correspondant. 3) Déterminez le coût de production des tables commandées au mois de septembre N. 4) Calculez

différents montant de charges qu’a supporte l’entreprise pour chaque matières acheté ou ventes effectuer. C’est là que j’interviens pour les besoins non satisfaits :  Le compte de charges n’est pas subdivisé alors que l’entreprise effectue les achats de différentes matières premières. (Exemple : vin rosé, alcool blanc etc. ….)  Le compte de produits n’est pas subdivisé il faudra donc codifier le compte pour différencier les catégories produits en vente dans l’entreprise. Point cours

des charges indirectes Le bijoutier GALA fabrique et vend 3 produits différents Altesse, Baronne et Comtesse : - Altesse est un bracelet en or finement ciselé : il nécessite peu de matière première mais beaucoup de temps de travail, - Baronne est un jonc en or, lourd mais simple : il nécessite beaucoup de matière mais peu de travail, - Comtesse est une bague en or, assortie au bracelet Baronne. L'étude des charges a permis de distinguer les charges directes et les charges indirectes. Toutes les données

ACTIVATION INDIRECTE avec compensation 3) Frais de restructuration ex : L’entreprise va mal => on veut licencier une partie de l’activité => tout ce qui concerne les restructurations de l’entreprise On active mais de manière indirecte => on débite 3 comptes et ceux-ci remontent => on crée des comptes de charges négatives (*) = ACTIVATION INDIRECTE sans compensation

Approvisionnements et Logistique Auchan France ¬ Les magasins Auchan, l’organisation de la centrale d ’achats ¬ La chaîne globale de distribution et les flux de marchandises ¬ Les approvisionnements et la logistique Auchan : organisation et métiers Les approvisionnements La logistique et les centres de distribution ¬ Notre vision ¬ Nos Engagements AUCHAN FRANCE - CHIFFRES CLEFS ¬ 120 hypermarchés Auchan intégrés dont 4 Les Halles d’Auchan ¬ La Cave Auchan devient Les Halles d’Auchan ¬ Prise

assistez votre tuteur dans l'analyse des différents coûts et le calcul des résultats analytiques pour l'exercice 2005. Plusieurs travaux doivent être réalisés : - Affectation des différentes charges aux coûts (directes / indirectes) - Traitement des charges indirectes et inventaire permanent - Calcul du coût de revient - Calcul du résultat analytique - Calcul des marges - Étude prévisionnelle relative à un devis pour l'aménagement d'une salle de billard - Simulation. Remarques :

connue; * Les charges indirectes. Généralement regroupées dans les centres d’analyse, elles ne peuvent pas être directement affectées aux coûts des produits.   Les charges indirectes avant leur affectation aux coûts sont traitées dans des centres d’analyses. On distingue : * Les centres d’analyse principaux (Approvisionnement, production, distribution). * Les centres d’analyses auxiliaires (Ex : administration, services après vente…).   Les charges indirectes regroupées dans les centres

253 000 € SI les achats de marchandises représentent 80% du CA, et inclus aussi les frais de transport et de logistique qui sont évaluées à 4% du prix d’achat alors : 253 000 * 80/100= 202 400 € 202400* 4/100= 8096 € Donc 202 400 + 8096 = 210 496 € Pour le RAYON 1 le coût d’achat est de 210 496 € (Marchandises + Charges indirecte). ON CALCUL LE COUT D’ACHATS DES MARCHANDISES VENDUES POUR LE RAYON 2 En avril N le CA réalisé est de 207 000 € Si les achats de marchandises représentent