Les Achats Indirects

si la charge est indirecte alors se sera rattaché après traitement) Ex : Transport réparti entre 3 matières 1ère. ⇨ Réduction ⇨ Rabais ⇨ Remise obtenue ⇨ Ristourne | |PLATEAUX |ROULETTES (Kit de 4) | | | Qté | P.U | Montant | Qté | P.U | Montant | |ACHAT

pour les articles A1 ; 4. Production : - Produits intermédiaires : 1 200 m² ; - Articles A1 : 450 m² ; - Articles A2 : 550 m² ; 5. Vente : - Articles A1 : 700 m² à 210,00 DH le m² ; - Articles A2 : 500 m² à 220,00 DH le m² ; 6. Charges indirectes : Approvisionnement Total rép. secondaire 1ère KG de mat achetée Natures d’U.O Nombre d’U.O Coût d’U.O 30 000,00 Atelier Fusion Atelier Finition 15 600,00 M² de produit intermédiaire Distribution 22 500,00 Heure

possibles des stocks ? EXERCICE N° 2 : On vous fournit pour l’année N les informations suivantes concernant la matière première « M » : Le stock au 31/12/N-1 : 4 000 Kg pour une valeur totale de : 32 000 D Le stock au 31/12/N : 10 000 Kg Les achats des la période sont : 4 000 Kg à 9 D le Kg ; 4 000 Kg à 10 D le Kg 8 000 Kg à 10,500 D le Kg 8 000 Kg à 11 D le Kg T.A.F : 1) Calculer le coût unitaire moyen pondéré fin de période (CUMP) de la matière première « M ».  2) Calculer la consommation

rappelons que tous les exemples donnés ne sont pas restrictifs Etape 1 : MOI, DIRIGEANT ASSOCIATIF, J’ESTIME PRECISEMENT INVESTISSEMENT, ET JE LES REGROUPE PAR NATURE MES FUTURES DEPENSES, HORS Ainsi, au chapitre 60, j’indique mes futurs achats à des fournisseurs ou prestataires tels que par exemple : Prestation de service : stages sportifs (organisés par une société spécialisée) surveillance de nuit (maître-chien) par une société de gardiennage sessions de formation achetées à un organisme

Gestion #1 (08/10/11) - Corrigé Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3). Centre achats : UO = 100 € d’achats Nb d’UO = [[((1 * 32) + (3 * 25) + (2 * 100) + (1 * 35)) * 9000] + [((1 * 32) + (5 * 25) + (3 * 100) + (1 * 35) * 4000]] / 100 = 50 460 € Avec :

données nécessaires au calcul du coût de revient et du résultat des produits de son rayon. Le montant des achats de la période est de 338 000€ et les ventes de ‘453 000€. Le comptable lui indique que les charges indirectes du magasin sont présentées dans le tableau d’analyse ci-dessous : | |Charges indirectes |Totaux |Entretien |Transport |Achats |Magasin |Service | | | | |

en kg Coût achat MP Temps main d'œuvre unitaire (minutes) Taux horaire Temps machine unitaire heures La force de vente est composée de 3 commerciaux Coût chargé d'un commercial 45 000,0 Détail des coûts indirects : Service Achats Atelier maintenance Amortissements machine Distribution Structure 55 000 72 000 70 200 180 000 252 800 630 000 Calcul des coûts directs de production en valeur/unité (eur) Table Achats MP Main d'œuvre TOTAL Valeur Valeur Valeur Fauteuil TOTAL Achats MP Main d'œuvre

45000 kg à 36 dh le kg.  Y : 66000 kg à 69 dh le kg.  A : 6750 unités à 130 dh l’unité.  B : 11500 unités à 141 dh l’unité. Les achats de matières premières :  X : 30000 kg à 26,5 dh le kg.  Y : 22000 kg à 47,5 dh le kg. La production : La production de la période a été de :  27000 unités de A.  46000 unités de B. Tableau de répartition des charges indirectes se présente ainsi : Centres auxiliaires Centres principaux Eléments Personnel Administration Approvisionnement Production Distribution

............ 3 LES RETOMBEES ECONOMIQUES DIRECTES ...................................................... 4 La méthodologie Ouest Consulting Répartition géographique des entreprises fournisseurs. Répartition géographique des achats 4 4 5 LES RETOMBEES ECONOMIQUES INDIRECTES .................................................. 6 Les retraits d’argent Les dépenses des festivaliers 6 7 LES REPERCUSSIONS SUR LE CENTRE BRETAGNE .......................................... 8 L’impact économique L’impact

45000 kg à 36 dh le kg.  Y : 66000 kg à 69 dh le kg.  A : 6750 unités à 130 dh l’unité.  B : 11500 unités à 141 dh l’unité. Les achats de matières premières :  X : 30000 kg à 26,5 dh le kg.  Y : 22000 kg à 47,5 dh le kg. La production : La production de la période a été de :  27000 unités de A.  46000 unités de B. Tableau de répartition des charges indirectes se présente ainsi : Centres auxiliaires Centres principaux Eléments Personnel Administration Approvisionnement Production Distribution