Les Achats Indirects

* Evaluer stock * Mesurer des performances * Comprendre fonctionnement interne de l’entreprise + les relations de causalité * la compta de gestion permet de regarder les différentes étapes par lesquelles passe un produit : achat/transfo ou prod/ventes. Role informatif + mesurer performances + pour savoir quelle décision prendre * Differences avec compta fi : * Finalité externe contre interne * Ensemble de l’entreprise contre partie de l’entreprise

| |1. La monnaie et le financement de l’économie |– Les capacités et les besoins de financement. | |(Durée indicative : 10 heures, cours et travaux dirigés) |– Les financements direct et indirect. | |Ce thème central est traité dans le présent ouvrage, dans | | |les chapitres 1 à 3. |

produit est connue; Les charges indirectes. Généralement regroupées dans les centres d’analyse, elles ne peuvent pas être directement affectées aux coûts des produits. L’enchaînement du calcul des coûts est fondé sur le cycle d’exploitation de l’entreprise : Dans une entreprise commerciale, le cycle est le suivant : (1) Achat de produits – (2) Stockage des produits – (3) Vente des produits. Dans une entreprise industrielle, il suit le schéma suivant : (1) Achat de matières premières – (2) Stockage

Paca.xls). * Transcription des entretiens avec le personnel de la SARL PACA enregistrés par M. Simoes (comptable stagiaire) * Note d’information de M. Le Goff (chef de mission) à M. Johansen (chargé de mission) : répartition des charges indirectes de la SARL PACA (cf fichier Paca.xls). * Note d’information de M. Simoes (comptable stagiaire) à M. Johansen (chargé de mission) : Livre d’inventaire de la SARL PACA au 31/12/2011 (cf. fichier Paca.xls). * Évaluation des stocks avec la méthode

prix de 170 F. ▪ Stocks au 01/02/98 :  o 2 800 mètres de tissu à 28,60 F le mètre o 900 marinières pour un montant de 107 162 F Achats du mois : 12 000 mètres de tissu à 27,68 F le mètre Fabrication du mois : 5 700 marinières ayant nécessité 10 260 mètres de tissu et 4 000 heures de main d’œuvre directe à 66 F de l’heure. Les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en annexe. Le centre « Entretien » est un centre auxiliaire qui doit être réparti ainsi :

11 |Corrigés 10 & 11. | | |TD n° 3 (semaine 9) | |N° 12 + n° 23 (1) en option. | |V |Le traitement des charges indirectes et le |Définitions et schémas |Exercice n° 13. | | |coût complet | |N° 20 en option. | | |TD

n°3 Présentation du point de vente …......................... page n°4 Fiche d'identité …................................................. page n°4 La clientèle et le panier moyen …..........................page n°4 La concurrence directe et indirecte …................... page n°5 Le plan de marchéage ….........................................page n°6 Zone de chalandise ….............................................page n°7 Définir et justification de l'action ….......................page n°8

analytique : 15 1. Les sections de la société 15 2. Organisation des activités par centre de responsabilité 16 3. La sélection des charges de la comptabilité analytique 18 3.1. Affectation des charges directes 19 3.2. Affectation des charges indirectes 20 3.3. Rassembler les charges par activités : 30 3.4. Accorder chaque activité un indicateur qui lui correspond 31 Troisième PARTIE : Les rapports et les limites 33 1. Les apports et les limites vis-à-vis à l’entreprise 34 1.1. Les apports

coût. 1.2 Les charges indirectes Ce sont les charges que l’on a du mal à affecter aux différents coûts : ce sont les charges communes aux différents produits. Les charges indirectes vont être affectées à différentes fonctions dans un tableau de répartition. La répartition des charges des différents centres vers les différents coûts sera faites grâce à une unité de mesure appelée unité d’œuvre (UO). Exercice 00 Tissu (CA) Confection  (CI 46500) Doublure (CA) ACHAT PRODUCTION DISTRIBUTION Finition

©LYSIPPE , Emmanuel JALLAS, La réduction de coûts V2 1/9 Lundi matin, 8h30, Bureau du directeur des achats d'un grand compte : "Monsieur NICOLAS, vous avez pu lire dans la presse que cette année encore notre pénétration sur notre marché a encore baissée. Et cela malgré nos efforts, nos baisses d'effectifs. Nous sommes donc contraints de vous demander votre participation active à notre redressement. Croyez-moi, c'est vraiment la mort dans l'âme que je dois vous demander une baisse de prix