Les Achats Indirects

l’entreprise : S.A.R.L SABP Ratio de marge sur marchandises : Les achats de marchandises représentent 58% des ventes de marchandises en N. Ce ratio est très élevé pour ce type d’opération. Il faudrait donc essayer d’augmenter la marge sur vente de marchandises. Charges indirectes : Les autres charges indirectes représentent 22% des charges totales en N. Il faudrait certainement instaurer une clé de répartition des charges indirectes pour les affecter à différents centres d’analyses (approvisionnement

marinières au prix de 170 F.  Stocks au 01/02/98 : o 2 800 mètres de tissu à 28,60 F le mètre o 900 marinières pour un montant de 107 162 F Achats du mois : 12 000 mètres de tissu à 27,68 F le mètre Fabrication du mois : 5 700 marinières ayant nécessité 10 260 mètres de tissu et 4 000 heures de main d’œuvre directe à 66 F de l’heure. Les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en annexe. Le centre « Entretien » est un centre auxiliaire qui doit être réparti ainsi

xls qui contient les éléments de présentation nécessaires aux calculs : le classeur est composé de 6 feuilles qui se suivent logiquement selon les principes de la méthode des centres d’analyse (Données à saisir, Tableau de répartition des charges indirectes, calcul des coûts d’acquisition, calcul des coûts de production des produits intermédiaires, calcul des coûts de production des produits finis, calcul des coûts de revient). Pour présenter l’APS, il suffit de suivre le schéma de production (qui

D E P R O D U C T I ON ET COÛTS : Le processus de production est l'ensemble des étapes nécessaires à la fabrication et à la distribution d'un bien. À chaque étape du processus de production, il est possible de calculer le coût correspondant : Achats de Mat 1ères Service Approvisionnement Coût d’achat Atelier de production Coût de production Vente de produits finis - Distribution Coût hors production Calculer un coût, c'est additionner des charges : Coût d'achat = Prix d'achat + Charges

systèmes analytiques ( coûts complets et coûts partiels) et qui doivent être résolus de la même façon. Ces problèmes concernent tout d'aborder le passage des charges de la CG aux charges de la CAE, l'analyse et la distinction des charges directes et indirectes et des charges variables et fixes, une étude sur le processus général de constitution des coûts et enfin la comptabilité matière et l'inventaire permanent, qui servira comme base à l'évaluation des stocks. Chapitre 1 :Les charges et les produits

Cartier Microenvironnement : Concurrents directs de Cartier : Tiffany Chaumet Bulgari Van Cleef & Arpels Boucheron Concurrents indirects de Cartier : La contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties

.................................................................................................................................................................................. 2 - LE MODÈLE DES CENTRES D’ANALYSE 2.1 - Charges directes et indirectes : comment les distinguer ? Cas Lamax ...............................................................................................................................................................................................................

commercialisation du chocolat (5 minutes) 3.2 Classification de coûts TEMPS 9     Coût historique Coût du marché Coût prévisionnel Coût actualisé PRISE DE DÉCISION     RELATION À UN OBJET DE COÛT Séances 1 et 2   Coût direct Coût indirect    Coût variable Coût fixe Coût semi-variable Séance 5 NIVEAU DE RESPONSABILITÉ   VOLUME D’ACTIVITÉS Séances 3 et 4 Coût pertinent Coût différentiel Coût de renonciation Coût passé Coût contrôlable Coût non contrôlable Séances 12

de production :Un coût préétabli est un coût calculé à l’avance. Il se décompose en charges directes et charges indirectes préétablies.Charges directes préétabliesLe éléments du cout de production FICHE DE COUT STANDARD PRODUIT XCharges indirectes préétablies BUDGET STANDARD ATELIER (ENTRETIEN)Le coût unitaire préétabli d’un produit sera alors le total des charges directes et indirectes préétablies. Le budget de la production servira à déterminer le volume des approvisionnements en prenant en compte

Présentation du découpage analytique actuel…...…………………………………..23 Section 2 : Critique du découpage analytique actuel …………………………………………...25 Section 3 : Recommandations……………………………………………………………………..28 CHAPITRE II : Le système de répartition des charges indirectes existant…………………………...…………………………………………………………..…….29 Section 1 : Description du système de répartition actuel…...…………………………..……….29 Section 2 : Critique du système de répartition actuel………………………………..………….32 Section 3 : Recommandations……………………………………………………………………