Les Achats Indirects

demande : de terminer l’automatisation de sa comptabilité analytique d’apprécier les résultats de réfléchir à l’incidence de la modification de certaines données Il vous communique les informations du mois de mars : Tableau de répartition des charges indirectes charges centre Administration centre Approvisionnement centre Coupe centre Piquage centre Finition centre Distribution totaux primaires 35 000 9 000 8 200 10 800 6 200 70 000 répartition du centre Administration 20 % 20 % 10 % 30 % 20 % nature

Désormais, les coûts de revient sont de plus en plus constitués par les dépenses (charges indirectes) liées au fonctionnement des services de recherche, de développement, de gestion, aux dépends des services et ateliers de fabrication. Par conséquent, la comptabilité de gestion n'est plus centrée sur le produit ou le service en distinguant les charges directes (de production) et les charges indirectes (administratives, d'entretien, etc...). Ce n'est plus seulement le volume de production qui

proprement dit ou du passage du bon de commande. Il consiste à: Optimiser la recherche de fournisseurs en Leur mise concurrence Leur sélection Mais aussi à alléger et simplifier les négociations Tout ce processus, dans le cadre d’un achat non automatisé, est le quotidien habituel d’un acheteur. 4 29/12/2010 Lorsque l’on parle de sourcing, il faut comprendre que c’est une activité qui prend la majorité du temps de travail de l’acheteur. Dans sa recherche de fournisseurs

Définir les termes soulignés. (4 points) (1 point par définition) Concurrence : englobe toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’une entreprise doit prendre en considération. On distingue la concurrence directe, la concurrence indirecte et la concurrence générique. Segment : un groupe d’individus caractérisé par un comportement homogène (comportement d’achat d’un produit ou service, choix d’un magasin...). Design : mode de création des produits permettant au consommateur d’identifier

et améliorer l’image de l’entreprise. Le marketing vert peut se baser sur les caractéristiques écologiques d’un produit (matières premières écologiques, produit recyclable ou biodégradable,..), sur des promotions vertes (1 arbre planté pour un achat) ou sur les promesses environnementale de l’entreprise (fondation, actions écologiques). Dans le cadre du marketing vert, il est parfois difficile de distinguer les objectifs purement marketing d’une véritable démarche citoyenne. Pour la réalisation

Segmentation et ventilation chiffre d’affaires Quel  est le chiffre d’affaires Achats ? Quelles sont les différentes familles d’achats et les sous-familles ? Quels sont les critères de regroupement dans les familles d’achat ? Matieres premieres - Energie - Filieres metiers achats - Achats industriels Quelle est la répartition du chiffre d’affaires selon les différentes familles d’achat ? Energie Produits chimiques 25 Emballages 10 Investissements 30 Pièces détachées 25 Propriété intellectuelle

tPolitique des achats. * L’intérêt des achats, l’intérêt de la politique achat en 2010 ? * Quels sont les enjeux précis des achats dans l’entreprise moderne ? * Compétences ? * Missions et aptitudes 1) L’utilité des achats : 3 points : * Vie personnelle * Méthodologie la mm que pour celle du mémoire * Fondamentaux pour la survie et la vie moderne de l’entreprise Il y a 50 ans environ, le monde occidental sortait de la Guerre, on était dans un système

Externaliser le service achat, le processus décisionnel 1.1) L’importance du service achat au sein d’une entreprise 1.1.1) Facteurs de sous-traitance 1.1.2) Les critères retenus 1.1.3) Le processus de recherche 1.1.4) Établir un partenariat cohérent 1.2) Gérer la confidentialité des informations 1.3) La sous-traitance touche des fonctions de plus en plus diverses 2) Avantages et inconvénients de la sous-traitance du service achat 2.1) Les avantages

Humain : mettre des chiffres sur l’humain est compliqué. * Les actifs immatériels : consommation = actes social car achat par rapport à la marque. On se réfère à une marque pour avoir une idée de la qualité. Il reste compliqué de savoir combien coûte une marque, combien coûte la pollution de l’entreprise par rapport à la société. Les résultats = conséquences directes et/ou indirecte d’une action. On intègre dans cette notion différents critères tels que la qualité, le coût ou les délais de ces conséquences

Concept Analyse des charges directes et charges indirectes par objet de coût puis analyse des charges indirectes en charges semi directes et indirectes par section homogène. 3- Calcul du coût de revient Coût direct : somme des charges directes de l’objet de coût (Achats consommés, sous-traitance, commissions, publicité, …) Coût indirect : par section  Coût de l’unité d’œuvre x Nombre d’unités d’œuvre Coût de revient : coût direct + coût indirect de chaque section 4- Analyse de la rentabilité