Les Achats Indirects

Variable Méthode de recomplètement Achats opportunistes II. L’ EVALUATION DES STOCKS : 1. LA VALEUR D’ ENTREE : 1.1. CAS GENERAL Les stocks sont enregistrés • à leur coût d’ acquisition pour les biens acquis à titre onéreux ; • à leur coût de production pour les biens produits par l’ entreprise. Le coût d’ acquisition des biens en stocks est leur coût réel d’ achat formé : 3 Résumé de "L'audit des stocks" "L'audit ♦ Du prix d’ achat facturé augmenté des droits de douane

voitures et de camions. Toutefois, la société peut utiliser le matériel de transport de la société ou carrément faire appel à des transporteurs extérieurs. Les achats et approvisionnements sont constitués en majeure partie par l’importation de produits et matériels médicaux de l’étranger avec un pourcentage de 70% du total achat. Les achats de matière première sont réalisés par des fournisseurs locaux, et concernent spécialement les Bobines de Fil, Tubulure de PVC, Divers Accessoires pour perfuseurs

projets Projet « Produit banal »: cas classique et fréquent. Projet « novateur »: pas de concurrence directe et peu ou pas de concurrence indirecte Spécificité de l ’E.M par type de projets Projet « Pull » Logique de partage du marché: s ’adapter à une demande existante. Comprendre le processus d ’achat des clients actuels. Offre: directe et indirecte Objectif final: chercher les éléments qui permettront de différencier l ’offre et de chiffrer cette place éventuelle. Projet « Push »

produit déterminé » Charges Indirectes sont des charges communes à plusieurs coûts et doivent être préalablement réparties avant d’être imputées aux coûts concernés. Il s’agit par exemple des charges d’administration, de la consommation d’électricité… elles sont définies à contrario. Elles concernent plusieurs produits ou l’ensemble de l’entreprise ; elles obligent pour connaître leur destination des calculs préalables de répartition. Selon le CGNC, les charges indirectes sont : « des charges qu’il

commerciaux marketing Provisions pour Risques et charges (reprise +) Réduction de valeur créance (reprise +) Réduction de valeur stock (reprise +) Electricité, chauffage,… Frais d'emballage Autres frais contrôlables FRAIS INDIRECTS VARIABLES 0 0 FRAIS DE PERSONNEL (indirects) Amortissement bâtiments Amortissement matériel informatique Amortissement voitures Amortissement mobilier -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -1,000 -67 -1,100 -67 -1,100 -67 -1,100 -67 -1,100

achetée. Il est composé de : • prix d’achat, y compris les frais annexes • coût indirect d’approvisionnement Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 2 La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Prix d'achat : – c'est le prix unitaire diminué des remises éventuelles. Les frais financiers ne sont pas inclus. Frais annexes : – ce sont les frais de port, emballage et assurances éventuelles Coûts indirects : – frais de passation des commandes – coût de stockage – coût de manutention

Pour évaluer les stocks, il est nécessaire de valoriser : les entrées et les sorties. Achats Stocks Production Stocks Distribution Entrée en stock des approvisionnements Sortie de stock pour la production Entrée en stock de la production Sortie de stock pour la vente Entrées L1 C1 L2 C2 L3 C3 Sorties évaluées pour quels coûts ??? Les Entrées Les Sorties Achat Production Production Distribution Coût d’achat Coût de production À valoriser

comme Beaufort, Homps, Pepieux, Oupia. -tertiaire : 20 min en voiture village alentour comme Siran, Azille, La redorte, Tourouzelle. PHOTO ZONE DE CHALANDISE La clientèle : Celle-ci est composée de tout âge et tout horizon pour des achats obligatoire comme le pain ou occasionnel comme les gâteaux, bonbon, viennoiseries. Elle est composée de 3 types de client : -les habitués locaux - les personnes de passages -les touristes De part cette diversité de clientèle nous pouvons fidéliser

Exemples : 1. a/ On a un département achat, celui-ci fournit tous les départements de l’entreprise en biens et services, c’est donc un service en charge de l’ensemble des achats de l’entreprise. • Ce département possède un objectif de coût : prendre les coûts les plus bas possible mais avec des exigences de qualités, de délais. • Problème : les externalités négatives (externalités à l’intérieur de l’entreprise mais extérieur au département achat) • Que faire ? 1/ achat en quantité : cela implique la nécessité

répartition des charges indirectes. Cf. Fiche conseil p.133 : La comptabilité à base d’activités I- Les fondements et les principes de la méthode ABC A) Les limites de la méthode des centres d’analyse Principes de la méthode des centres d’analyse (rappel) : Les charges indirectes sont réparties entre les centres d’analyse puis imputées aux coûts des différents produits à l’aide des unités d’œuvre (une unité d’œuvre par centre). Pour chaque centre d’analyse : Charges indirectes imputées au coût d’un