Les Achats Indirects

Corrigé Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3). - Centre achats : UO = 100 € d’achats Nb d’UO = [[((1 * 32) + (3 * 25) + (2 * 100) + (1 * 35)) * 9000] + [((1 * 32) + (5 * 25) + (3

budget. • Niveau de maintenance préventive à mettre en œuvre. • Vérifier l'efficacité des actions de maintenance. • Décider du recours ou non à la sous-traitance et à la main-d’œuvre externe. • Problème du renouvellement du matériel • Remplacement : achat à l'identique ou non, • Réfection mineure : remise à niveau, • Réfection majeure : reconstruction.21/12/2013 3 5INTRODUCTIONINTRODUCTION 1.2 L'analyse des coûts : un outil de gestion essentiel � Nota : les critères de décision ne seront pas uniquement

Encaissements d’exploitation : - Ventes de produits finis ou prestation de services Encaissements hors-exploitation : - Nouvel emprunt - Cessions d’immobilisations - Produits de placement Total Budget de TVA : Eléments Période - TVA collectée sur achats de matières - TVA collectée sur charges de gestion -TVA à régulariser sur cession d’immobilisations Total de la TVA collectée de la période - TVA déductible sur ventes ou sur prestation de services - TVA déductible sur acquisition d’immobilisations

(p1-2) Horaires d’ouverture (p2) Organigramme (p2) L’environnement du point de vente (p3) La clientèle et leur habitude d’achat (p3) La concurrence directe ou indirecte Politique d’enseigne 1) politique de prix 2) politique de produit 3) caractéristique de l’assortiment 4) politique de distribution 5) politique de service 6) politique de communication Les facteurs d’enseigne Origine et stratégie de l’action

l’entreprise, d’agences commerciales ou de magasins de vente… les responsables ont une action limitée à leurs ventes, ils ne maitrisent pas les coûts d’achat des marchandises qu’ils sont chargés de vendre, celui-ci est négocié en amont par le service achat. 32 Les centres d’investissement Le manager responsable est habilité à réaliser des investissements ou de cessions d’actifs. Il dispose d’un degré supérieur d’autonomie et de responsabilité. Sa performance est appréciée sur la base de la

ressources, ils en placeront une partie, ce qui favorise la dynamique bancaire, les banques ont besoin de dépôt pour prêter. Cette capacité diminue vu le contexte économique. Financement externe : permet un financement indirect (institutions financières banques) Le financement indirect peut être monétaire (à court terme) ou non monétaire (à long terme)avec intermédiation, car il y a négociation contrairement aux marchés financiers. La finance : est l’ensemble des mécanismes et des institutions qui

subdiviser en sous-dossiers tout en allant du général au particulier. Exemple: « Dossier Achats ». Ce dossier traite de l’achat de matériels de bureau, de  l’achat de matériel informatique, et de l’achat de fournitures pour la bibliothèque. Donc, ce dossier (achats) doit être subdivisé en trois sous-dossiers: ► Un premier sous-dossier (SD1) dans lequel on rassemble toutes les pièces relatives à un aspect déterminé : « Achat de matériel de bureau». Dans ce sous-dossier les pièces sont classées chronologiquement

Définition fonction achat : L’achat désigne l’acte qui consiste à acquérir un service ou un produit, moyennant une contrepartie souvent financière. (Produit de technologie contre matière première dans des pays -> stock marché de compensation) Dans l’entreprise la fonction achat consiste : à prospecter, et animer les marchés fournisseurs pour mettre a disposition des clients internes les produits ou les services satisfaisant leurs attentes. Elle s’arrête quand les fournisseurs sont sélectionnés

non qualité On distingue entre deux types de coûts de non qualité : Les coûts de non qualité directs Les coûts de non qualité indirects Les coûts de non qualité directs sont des coûts engendrés directement par la non qualité d’un produit. Ex : coûts supportés par l’entreprise du fait des erreurs commises par les ouvriers 4 Les coûts de non qualité indirects correspondent aux coûts de manque à gagner, on les nomme parfois coûts d’opportunité Ex : coûts liés à la perte de renom de l’entreprise

direction technique et des achats Services administratifs : 2 employés (un comptable et une secrétaire administrative) Service commercial : 1 représentant salarié Production : 9 agents de production services généraux : 1 ouvrier d'entretien ------------------------------------------------- Première Mission : De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion La comptabilité générale de la SARL CHP est tenue à l'aide d'un logiciel de comptabilité. Les achats et les ventes sont gérés