Les Acteurs Du Sirh

opportunités. Pour cela, l’entreprise se basera sur les outils RH dont elle dispose et en fera une exploitation avec les outils marketing. OUTILS Internes Baromètre interne, audits / bilan social, absentéisme, répartition de la masse salariale, SIRH, turn-over... Enquêtes de satisfaction, entretient annuel, plan de formation... Externes Sondages sur le marché de l’emploi, étude de la concurrence et veille concurrentielle... Quantitatifs Qualitatifs Etude sur l’image de marque, impact

d’élaboration - Etapes - Calendrier Le printemps 2011 a été l’occasion d’un travail très fin d’analyse des processus MCC et SIEC, afin de décrire les différentes étapes de la conduite d’un concours/examen professionnel et répartir les tâches entre les acteurs. Le premier concours MCC géré par le SIEC a été ouvert à la fin de l’été 2011. La convention, qui prévoit notamment le transfert d’équivalent temps plein travaillé (ETPT) du MCC vers l‘Education nationale et les modalités de re-facturation, a été

subis des modifications et il y a même eu un accord de la branche de la propreté le 5 mars 2014 alors qu’elle entrait en vigueur le 1er janvier de la même année. Au cours de cette thèse nous allons donc étudier l’entreprise SAMSIC qui est le deuxième acteur français sur la scène de la propreté. Nous allons ensuite nous plongés dans les spécificités du marché du nettoyage d’un point commercial et social. Et pour finir nous allons étudier en profondeur cette loi et comment elle est appliquée au cœur des

d’assurer toutes les tâches qui sont liées, d'un côté au développement de la recherche scientifique, et de l'autre à la coopération et au partenariat, en collaboration avec les établissements universitaires relevant de l'Université et avec les différents acteurs et partenaires concernés. A ce titre, il est chargé de : - veiller à l'élaboration de programmes annuels de l'Université en matière de recherche scientifique et technique, - soumettre au Président de l'Université des propositions liées aux orientations

.........49 Un nouveau métier au croisement de ces problématiques : le community manager .......................49 Le community manager au service des ressources humaine ...................................................................50 Le DRH acteur clef de la transformation en entreprise 2.0 ........................................................................51 Soigner aussi son image en interne pour recruter à l’externe ..................................................................

mondialisé et à la logique de rentabilité financière. Un nouveau capitalisme, baptisé « capitalisme actionnarial » se met progressivement en place, à commencer dans les pays anglo-saxons. (X) RH & NTCI, évolution ou révolution, Travaux de synthèse du SIRH de Marrakech 2001. Des entreprises en transformation accélérée, p. 49 La dynamique de cette « nouvelle  économie » repose avant tout sur un nouveau type d’entreprises « branchées », séduisant les investisseurs, perturbant complètement la bourse

services nécessaires au marché. Au nombre de ces ressources, les « ressources humaines ». Celles-ci sont un facteur de production particulier, qu’on ne peut considérer simplement comme des « objets bruts de calcul économique » [Martory et Crozet, 1998]. Acteurs et sujets, d’origines et de projets divers, inscrits dans des structures sociales qui ne se limitent pas au monde du travail, les ressources humaines appellent des régulations complexes. Gérer les ressources humaines consiste moins à gérer des personnes

.. 49 Un nouveau métier au croisement de ces problématiques : le community manager ....................... 49 Le community manager au service des ressources humaine ................................................................... 50 Le DRH acteur clef de la transformation en entreprise 2.0 ........................................................................ 51 Soigner aussi son image en interne pour recruter à l’externe ...............................................................

n’aurait pas été possible. La démarche que nous avons engagée est inédite. Elle a été possible parce que le Président Jean-Paul Bailly a compris que la question du bien-être au travail impliquait un effort d’analyse et de réflexion associant au-delà des acteurs internes des personnalités extérieures, venues d’horizons très différents et reconnues pour leur expertise. Ces personnalités que j’ai pu choisir en totale liberté ont indiscutablement enrichi nos réflexions. Qu’elles en soient remerciées. Merci également

complexité économique actuelle afin de s’ajuster à leur environnement et d’obtenir des résultats, d’une quelconque manière. Fusion, acquisition, nouveaux marchés, changement d’organisation, fermeture de site, tant de changements qui s’imposent aux acteurs. Pour survivre, l’entreprise a une obligation de résultat. Des résultats quantitatifs puisque économiquement mesurables, il en va de soi, mais également des résultats plus subtils, qualitatifs, dans le but de faire face aux pressions