Les Apports De La Théorie De Fayol

Les Classiques du Management et de l’Organisation Henri Fayol (1841-1922) Jean-Michel Saussois est Professeur à l’Ecole supérieure de commerce de Paris; il a notamment dirigé le dossier Grande entreprise: traverser le siècle, Revue « Entreprises et Histoire », n°10, déc. 95, éd.Eska. 1: H.Fayol. Ingénieur français, il entreprit toute sa carrière professionnelle dans une grande entreprise minière dont il deviendra le directeur général. Son ouvrage L’administration générale et industrielle (Dunod)

← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites ← ← HENRI FAYOL( 1841- 1926) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites ← MAX WEBER(1864-1920) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites • Analyse • Comparaison entre les trois théoriciens classiques • Effets pervers de la théorie classique • les critiques

s'intéresser au rôle de la religion sur l'esprit d'entreprise et sur la dynamique du capitalisme. Destinées principalement à un public universitaire, les théories de Max Weber auront une portée essentiellement heuristique. Elles ne donneront pas lieu à des applications concrètes. • Aux États-Unis, Frederick Taylor, ingénieur et économiste, développe une théorie normative de l'organisation : le Taylorisme. Celle-ci est axée sur l'étude de l'optimisation et de la rationalisation de la production. Ses travaux

travail par jour : 1900 : réduction de 12h à 10h par jour 7jours sur 7 1919 : Loi des 8h, 48h par semaine 1936 : 40h par semaine 1982 : 39h par semaine 2002 : 35h remises en cause L’administration selon Fayol Henry Fayol Ingénieur Français il écrit en 1916 : « administration générale et industrielle ». Il travaille pour une société minière : un accident mortel dans la mine le convint à chercher s’il n’aurait pas pu faire mieux. En conclusion, il découvre

EVOLUTION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : I - REPPEL DES PRINCIPALES THEORIES DE L’ORGANISATION : 1 – 1 – LA THEORIE CLASSIQUE OU LA CONCEPTION MECANISTE DE L’ORGANISATION: Selon cette théorie, l’organisation est vue comme une machine et les individus sont mis dans des situations où ils réagissent selon les schémas mécaniques. Il est exigé des salariés qu’ils arrivent au travail à heure fixe, effectue un certain nombre d’opération déterminé à l’avance, se repose à heure

Fayol et Taylor sont-ils dépassés ? INTRODUCTION Nous ne saurions guère parler de la théorie et des pratiques actuelles dans le domaine du management sans faire un retour au passé et remonter aux sources des sciences administratives. C’est la condition à remplir si nous voulons être en mesure d’évaluer la portée ou le caractère innovateur d’un courant de pensée. Pour pouvoir porter un jugement sur l’évolution des sciences administratives, nous n’avons guère le choix que de lire et d’approfondir

Théorie des organisations * Trois questions : * Qu’est ce qu’une organisation ? * Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l’Eglise, l’armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football etc. Peut regrouper des entités privées ou publics. * Comment distinguer une « organisation » d’autres groupements d’individus ? Est ce que tout groupement est une organisation ? * Deuxième approche : définitions de théoriciens « L’organisation

partant de la fameuse OST et arrivant à un ensemble de principes dont la portée générale était l’étude de la rationalité scientifique du travail humain dans les organisations. Tandis que le courant administratif initié par Henri Fayol vise à poser les jalons d’une théorie de gestion prenant en considération toute l’administration d’une organisation et les problèmes de commandement en ce sens, sa pensée est complémentaire à celle de Taylor puisqu’elle analyse la nature de la fonction de direction dans

problèmes organisationnels (diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation, des structures, des fonctions, de la direction et des stratégies sont des préalables indispensables Quelques définitions • Organiser: concevoir et mettre en place : – Des structures – Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels Chapitre I Théories de l’organisation • Trois écoles de pensée

La République Algérienne Démocratique Populaire Ministère de L’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Ecole NATIONALE Polytechnique Génie INDUSTRIEL Exposé en théories de l’organisation (FAYOLISME) Réalisé par : IGHRAYENE CHAHIRA FARAH FERGUANI MOUHDJA Encadré par: Mr. BENGUERNA M. SOMMAIRE Introduction Chapitre 01 : L’approche classique : l’entreprise système fermé, organiser pour produire efficacement : 1.1. L’approche non économique