Les Avantage De L Oligopole

 DIAGNOSTIC EXTERNE Parfums et cosmétiques Analyse structurelle Les concurrents sont nombreux et divers par leur taille, leur nationalité ou leurs marchés. Le secteur peut se définir comme un oligopole à franges où se côtoient de grands groupes multinationaux présents sur l’ensemble des marchés à travers le monde (L’Oréal, Procter & Gamble, Unilever) et des entreprises de plus petite taille, opérant sur un nombre limité de marchés nationaux ou sur une niche spécifique (L’Occitane, Clarins). Une

protectionnisme favorable à la croissance _1/le protectionnisme éducateur F. LIST (1840 : Système national d’économie politique) Dans la théorie du commerce international, dans la logique ricardienne, le gain du libre-échange provient des avantages comparatifs. Ceux-ci ne sont pas figés et évoluent. Ainsi, la mise en place d’un protectionnisme temporaire peut-être nécessaire pour lancer une nouvelle spécialisation et neutraliser temporairement la concurrence étrangère. List défend l’usage des

elle permet de décomposer spatialement le processus productif en jouant au mieux des avantages de certains sites. Les FTN choisissent leurs implantations physiques en fonction des avantages qu’ils procurent ; elles se soucient des économies d’échelles, qui sont bien souvent des économies d’agglomération aboutissant à renforcer certaines zones géographiques : grandes villes, espaces côtiers, pays offrant des avantages fiscaux ou en terme de main d’œuvre. L’impact des localisations sur le dévelop. peut

quantifier ces mêmes attentes (étude quantitative). III. Les techniques de l’étude de marché 1. Les recherches documentaires Les données secondaires constituent la première source de collecte des données. Il s’agit d’une phase indispensable ayant un avantage de coût réduit et du gain de temps. Les principales informations à collecter à travers une étude documentaire sont présentées dans le tableau suivant : Liste et classement des informations à récolter 1. Le marché Taille en volume et valeur

définition et suivi du cycle de vie Schémas « tactiques », c'est à dire en réaction à un élément nouveau sur le marché. MARKETING STRATEGIQUE Quelques notions préalables Nombre d'acteurs sur un marché : - concurrence - monopole (un seul vendeur) - oligopole (vendeurs en petit nombre) - monopsone (un seul acheteur, très rare, exemple : armée) - oligopsone (acheteurs en petit nombre) La bourse, seul exemple de concurrence pure et parfaite Le monopole n'a pas besoin de stratégie, mais de planification

Facilitateurs (avantages gratuits, facilité d’utilisation) Différenciateurs (services différents de ceux des concurrents) Le choix de l’assortiment  Le choix de l’assortiment s’effectue en fonction du type d’entreprise, de sa zone de chalandise, du pouvoir d’achat et des habitudes de consommation des clients potentiels et de l’importance de la concurrence. La concurrence Offre Demande Grand nombre d’offreur Quelques offreurs Un seul offreur Grand nombre d’acheteurs CONCURRENCE OLIGOPOLE MONOPOLE

8. Prévision, budgétisation => définition opérationnelle 9. Définition des outils de contrôle : contrôle du positionnement (image perçue = image voulu) + contrôle objectifs par rapport au vente. Si soucis, retour au mix * Monopole, oligopole, marché de concurrence => en fonction du nombre d’offreur * Monopsone : un seul demandeur (l’armée, EDF), oligopsone : quelques demandeurs (achat d’avions par compagnie aérienne), marché de concurrence * Marché principale, marché support

|L’information parfaite : prix, qualité du bien. AKARLOF, Market of lemon | |S’il n’y a pas d’atomicité de l’offre, il y a monopole. S il y a quelques offreurs : oligopole | | | |Equilibre du marché

entreprises jouent sur des politiques agressives afin de persévérer sur ce marché. C’est pourquoi, la concurrence s’avère être moins importante que sur d’autres marchés. Le marché des yaourts (entre autre le yaourt à boire) où opère Nestlé est un oligopole : il est dominé par plusieurs grosses firmes qui sont secondées par des plus petites. La stratégie par les coûts n’est pas efficace dans ce cas, puisqu’il n’y a qu’un plus petit nombre d’acteurs. Sur le marché des yaourts, il existe un ensemble

constatent que la concurrence régnant éventuellement sur les marchés de petit nombre ne dépend pas du degré de concentration observé ; ils considèrent que la concurrence potentielle est déterminante dans les mécanismes de fixation des prix par un oligopole. Le raisonnement est le suivant. Un marché est qualifié de contestable lorsqu’il n’existe aucune barrière à sa pénétration, pas plus qu’à sa sortie. Dans une telle situation, les entrants potentiels et les firmes en place bénéficient tous des mêmes