Les Avantage De L Oligopole

pure et parfaite. Les firmes sont donc, en partie, responsables de la concurrence imparfaite.  La stratégie correspond à l'ensemble des politiques coordonnées de la firme pour atteindre un objectif global à long terme. Elle consiste à conquérir un avantage concurrentiel déterminant qui la place durablement dans un rapport de force favorable. Ceci suppose : Environnement de la firme Entreprise Objectifs Moyens       La définition du ou des objectifs à atteindre ( devenir le numéro

comme une série d’état du marché plus ou moins pure, parfaite. Les hypothèses de la CPP ne sont pas toutes vérifiées. Classification de Stackelberg : monopole bilatéral (un seul consommateur face à une seule firme), monopole, duopole, oligopole, monopsone, duopsone, oligopsone. Il s’agit en faite d’une série d’état du marché plus ou moins statiques (indépendantes les unes des autres) de la concurrence. Dans les monopoles, il y’a une théorie des prix de réservation. Monopole peut instaurer

d’engagement et sous couvert d’offres de remise ou de gestes commerciaux les réengagent. Cette pratique est très efficace, puisque le client ne refuse que rarement les offres parfois très « avantageuses » qui lui sont proposé. Cette politique a plusieurs avantages, comme vue précédemment, elle sécurise la base de revenus perçus par les opérateurs, elle leur procure du temps. Temps qui est nécessaire pour répondre efficacement à l’offensive menée par Free et leurs permettre d’adapter leur modèle économique

saturation = Marché actuel Marché potentiel 22 2 - Structure •L’offre Elle est assurée par l’ensemble des producteurs qui fabriquent le produit et des distributeurs qui le mettent à disposition du consommateur • Les producteurs Monopole Oligopole Caractéristiques Un seul offreur Quelques offreurs Exemples La Poste, EDF Electroménager, sidérurgie Concurrence Nombreux offreurs Habillement, alimentaire 23 2 - Structure • Les distributeurs Ils assurent la disponibilité

ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe". Selon F. Leroy : " la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ". Ces deux définitions distinguent deux niveaux de stratégie : • La politique générale (Corporate Strategy) : Elle détermine les domaines d'activité de l'entreprise. Elle conduit l'entreprise à s'engager

n’existe
pas
de
substitut.
 Oligopole
:
structure
de
marché
dans
laquelle
il
y
a
qu’un
petit
nombre
de
vendeurs
face
à
une
multitude
de
demandeurs. Pouvoir
de
marché
:
Capacité
d’une
entreprise
à
imposer
un
prix

de
vente
élevé
sans
perdre
ses
clients
en
raison
de
son
poids
sur
le
marché. Preneur
de
prix
:
le
prix
est
imposé
par
le
marché
aux
agents
économiques. Stratégies
d’Apple Avantages
pour
Apple
d’une
telle
 stratégie
? Agents
potentiellement
avantagés
par
 cette
stratégie
? Agents
potentiellement
lésés
par
cette


concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de Pareto) Quelle est ma position concurrentielle

d'énergie fossile la plus abondante et la mieux répartie dans le monde. Il existe différents types de charbon (l'anthracite, la houille, la lignite, la tourbe) qui n'ont pas tous le même pouvoir énergétique. Avantages  C’est la seule forme d'énergie fossile sous forme solide.  Il est disponible dans de nombreux pays.  Les gisements connus sont très importants.  Il permet de produire du gaz de houille et un grand nombre de produits chimiques carbonés

Multiplicité des STAKEHOLDER ou parties prenantes à l’activité de l’entreprise. Tous les participants peuvent avoir des conflits d’intérêts. Entreprise= soucis de sa survie. La pérennité va dépendre de cet équilibre entre contribution et rétribution (coût-avantage) de tous les acteurs internes et externes de l’entreprise. D’un point de vue le plus objectif possible : entreprise= système ouvert, terme emprunté à la biologie dans les années50. Suivie ni totalement acquise, ni garantie. Entreprise= système de

des segments différents, générique : produits diff qui vont satisfaire même besoin). – Institutions (syndicat, associations, élus locaux). PART DE MARCHÉ = VENTES PRODUITS / VENTES GLOBALES *100 Type d'offres : Monopole : pas de concurrent oligopole : peu d'entreprise libre concurrence : très grand nombre d'offreurs Mise en place d'une stratégies = – analyse image de marque – le profil des clients – positionnement concurrent – politique de prix – Stratégie de positionnement – stratégies