Les Avantage De La Pratique Du Sport Sur Le Plan Social

INTRODUCTION Dans le cadre de ***** , j’ai effectué un stage en entreprise afin de découvrir le monde du travail . Adepte de sports et souhaitant découvrir le secteur de la distribution, effectuer mon stage chez Décathlon apparaissait comme une évidence . En effet, ce groupe propose à ses clients des produits de qualité à des prix accessibles et compétitifs , ainsi qu’une offre très large recouvrant tous les besoins des sportifs . Etant moi-même un client de la société , je souhaitais m’introduire

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau  Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France

Activités prévues 4 Étude de marché 5 Caractérisation de la clientèle 5 Identification des bases 5 Profil de segments des clientèles cibles 5 Quantification du marché 5 Évaluation du marché potentiel 5 Évaluation de votre part de marché 5 Concurrence 5 Avantages distinctifs  6 Étude technique 7 Étude organisationnelle 12 Gestion des ressources humaines 12 Gestion des ressources matérielles 13 Gestion des ressources financières 13 Gestion de la promotion 13 Étude financière 14 BUDGET PRÉVISIONNEL 14 Études

MONTAGARD Margot Bruno DUFRAISSE Comment l’enseigne du groupe Oxylane peut-elle faire perdurer sa croissance et son statut de premier distributeur d’articles de sport tout en donnant une nouvelle image à ses produits et en utilisant de nouveaux moyens de communications et de contact ? BACHELOR 3 Alternance Session 2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement

tourisme en montagne…………………………………………………21 Partie 3 : Etude de cas de PME en milieu montagne…………………………….23 I. La DSR (Domaine Skiable de La Rosière) mise sur le développement durable………………………………………………………………………………………………………………23 II. Twinner Sport : un magasin socialement responsable…………………………..26 Partie 4 : les rapports d’activités des grandes entreprises : focus…………………………………………………………………………………………………………………………………29 I. Loi NRE : les entreprises avancent à leur rythme………………………………….29

 modernisation  du  sport    2013       Cette  contribution  est  personnelle.  Elle  a  été  publiée  sous  la  forme  de  différents   éditos  (en  février  mars  2013)    sur  le  site  www.acteursdusport.fr       I  –  LES  PRINCIPES   Une  loi  de  modernisation  au  service  du  développement  des  pratiques  sportives   -­‐   la  pratique  pour  tous

importante dans le sport. Dans le temps il a toujours occupé une place importante dans toutes les manifestations sportives. Il permet toutes sortes de choses comme financer les installations sportives nécessaires aux activités sportives. Toutefois il est aussi capable du pire. L'omniprésence de l'argent est telle qu'il est difficile de réussir sans moyens financiers dans le sport. L’argent dénature-t-il le sport ? Dans un premier, nous analyserons l’évolution du rapport entre sport et argent, puis

 Mémoire de fin d’études 2013-2014 BUSINESS PLAN : Création d’un centre de remise en forme Bachelor Management SOMMAIRE Table des matières Introduction 5 Validation de l’idée 7 Identification de l’entreprise 8 Description du projet 8 Situation du projet 10 Moyens matériels 11 Moyens humains 11 Juridique 12 Identification de l’entrepreneur 12 Section marketing 13 Etude du marché 14 Etude des environnements 14 Concurrence

notamment grâce aux exemples de l’économie, du sport et de l’école. Introduction ............................................................................................................................................................. 2 1. Compétition et solidarité : quelles définitions adopter ?.................................................................................. 3 1.1. Solidarité : le long processus d’institutionnalisation de la cohésion sociale........................................

M 1510 Adidas : La femme est l’avenir du sport  [pic] Auteurs : Sylvie HERTRICH* et Ulrike MAYRHOFER**, 2007 * Enseignante associée et Responsable du Diplôme Universitaire « Management d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite