Les Avantages De La Distribution Sélective

[pic] Les activités commerciales de distribution 2010-2011 Sommaire Introduction……………………………………………………………….3 I .L’activité commercial………………………………………………….3 II .L’activité commerciale de distribution……………….…......4 A.  L’achat pour revendre…………………………………………...…4 1) L’achat ………………………………………………………………...4 2) Pour

FORMES DE COMMUNICATION 49 49 49 50 50 51 51 52 52 53 53 53 54 54 54 CHAPITRE 8 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 55 I. CIRCUIT DE DISTRIBUTION II. CANAL DE DISTRIBUTION III. LES DIFFERENTES METHODES DE VENTES IV. LES RESEAUX DE COMMERCE ET DE SERVICES LE COMMERCE INTEGRE LA FRANCHISE LE COMMERCE ASSOCIE OU COOPERATIVES V. LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION 55 55 57 57 58 58 59 59 POUR L’EXAM 60 3 Cours de Marketing 10 Sept Chapitre 1 : Introduction

2011-2012 Sommaire INTRODUCTION 3 Présentation du comité d’entreprise 4 1ère PARTIE : Présentation de l’entreprise Hermès 5 2ème PARTIE : Avantages concurrentiels de l’entreprise 8 CONCLUSION 13 2 Introduction L ’entreprise Hermès d’origine française possède une très grande renommée au niveau international avec environ avec 6150 employés répartis dans 250 magasins à travers le monde. Depuis sa création en 1837, elle a toujours respecté l’authenticité

l’ensemble des canaux et des intervenants qui participent a la distribution et a la commercialisation des produits d’une entreprise. A] Les canaux de distribution : Pour acheminer les produits du lieu de fabrication jusqu’au lieu de vente, l’entreprise fait appel a des canaux de distribution c’est à dire des voix d’acheminement qui peuvent faire appel a des intermédiaires. Et donc l’ensemble de ces canaux constituent un circuit de distribution. A1] La variété des canaux : a)Le canal

accords verticaux relevant de la catégorie définie dans le présent règlement peuvent améliorer l'efficience économique à l'intérieur d'une chaîne de production ou de distribution grâce à une meilleure coordination entre les entreprises participantes; ils peuvent en particulier entraîner une diminution des coûts de transaction et de distribution des parties et assurer un niveau optimal de leurs investissements et de leurs ventes. La probabilité que de tels gains d'efficience l'emportent sur les éventuels

stratégiques: Le Push et Le Pull Deux approches stratégiques: Le Push et Le Pull CLI ENT Pull Push Fournisseur Distributeur La stratégie Push Elle consiste à pousser le produit vers le client, grâce par exemple avec la FdV et la distribution La stratégie Pull Elle consiste à tirer ( attirer) le client vers le produit. Le marketing opérationnel en 7 étapes: 1. I dentification des cibles 2. Définition des objectifs 3. Conception des actions 4. Elaboration du mix marketing

Le financement de la production et de la distribution cinématographiques À l’heure du numérique RAPPORT René Bonnell Décembre 2013 Le financement de la production et de la distribution cinématographique à l’heure du numérique De mai à novembre 2013, le CNC a réuni un groupe de travail sur le suivi des Assises pour la diversité du cinéma, qui s’étaient tenues le 23 janvier 2013. Ce groupe s’est réuni intensivement, à raison en général d’une réunion hebdomadaire sur cette période

fidéliser. LVMH a su mettre en avant la différenciation de ses produit. On remarque que le succès des marques est lié à un avantage concurrentiel, les grandes marques dominent le marché grace a leur Maison Mère tels qu'LVMH(Dior, Vuitton…). Cet avantage concurrentiel repose très souvent sur les moyens mis en œuvre, que ce soit en termes de communication ou de distribution. On peut noter que les marques qui bénéficient de ces ressources sont souvent rattachées à de grands groupes comme LVMH ou PPR

quantité suffisante avec le choix requis au bon moment et avec les services nécessaires à leur vente. Ainsi après avoir parlé de la fonction de distribution et ses caractéristiques tout en montrant sa stratégie nous allons vous expliquer d’abord le merchandising avant de nous pencher sur la PDV et la PLV. A. LA FONCTION DE DISTRIBUTION La fonction de distribution peut se définir comme :    l’ensemble des opérations et étapes faisant suite à la fonction de production,    mises en œuvre par le producteur

les produits industriels destinés à des entreprises et les produits de consommation courante destinés au consommateur final. Dans la pratique, un produit est le plus souvent composé de caractéristiques tangibles et intangibles qui se rajoutent à un avantage essentiel pour lequel le produit est acheté. La figure de la page suivante illustre les trois niveaux d’un produit. Caractéristiques intangibles Livraison SAV Installation Garantie Caractéristiques tangibles Couleur Odeur Poids Produit central