Les Avantages Des Stock Options

disparités fortes au sein d’une même profession 6 1.1.1 Il n’existe pas de profil type du dirigeant français 6 1.1.2 Des écarts de salaire énormes 7 1.2 Leur rémunération 9 1.2.1 Les différentes composantes 9 1.2.2 Le cas des stock-options 12 1.2.3 Comment mesurer la performance d’entreprise? 14 2 La littérature existante 16 2.1 La littérature favorable au lien performance/rémunération 16 2.1.1 La théorie de l’agence 16 2.1.2 Quelques études empiriques 18

Complé – Part individuelle réversible : bonus, commission, gratification ré – Par d’équipe réversible : bonus, prime d’objectif d’équipe ré d’ – Intéressement au résultat, participation, plan d’épargne Inté ré d’épargne d’entreprise, stock-options, actionnariat stock– Frais de déplacement, logement de fonction, voiture de dé société, téléphone portable, socié té – gratification en nature (voyage, cadeau), – association professionnelle, prêts de la société, conseils socié juridiques et financiers,

3 1.1 Des règles de calcul et de présentation uniformisées…………………………..4 1.1.1 Instruments financiers……………………………………………………………….4 1.1.2 Rémunérations en actions (stock-options)………………………………………..4 1.1.3 Regroupements de banques………………………………………………………..4 1.1.4 Passif et capitaux propres…………………………………………………………..5 1.1.5 Retraites et autres avantages à long terme consentis aux employés …………5 1.2 Une Comptabilité basée sur la «juste valeur»…………………………………….5 1.3 IFRS et bilan…………………………………………………………………………….6

particulier à propos de la rémunération de leurs dirigeants. A ce titre, elle indique dans l’article 116, qu’après l’article L. 225-102 du code de commerce, l’article supplémentaire L. 225-102-1 doit rendre compte de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés, durant l’exercice, de manière directe ou non, à chaque mandataire social (nommés), par l’émetteur et par toute société du groupe. « Il comprend également la liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société

 Les stocks sont une partie intégrante dans les entreprises, aujourd’hui elles possèdent des stocks plus ou moins gros suivant leurs structures et leurs besoins. La valorisation des entrées de marchandises et de matières premières en stock se fait au coût d’acquisition. La valorisation des entrées en stock de produits semi-finis et de produits finis se fait au coût de fabrication. Afin de valoriser les sorties de stock, quatre méthodes sont utilisées : le CUMP (coût unitaire moyen pondéré)

IAS / IFRS I_00dc17b-1.2,CURRENT Sommaire 1. Cadre général et introduction des normes IFRS 2. États financiers en normes IAS / IFRS 3. Provisions pour risques et charges 4. Avantages du personnel 5. Immobilisations incorporelles 6. Immobilisations corporelles 7. Contrats de location 8. Dépréciation d‟actifs 9. Stocks 10. Instruments financiers 11. Opérations en devises 12. Impôts différés 13. Produit des activités ordinaires 14. Information sectorielle Toute reproduction interdite sans autorisation

économique II. Mise en œuvre de la manipulation comptable 1. Cadre réglementaire autorisé IFRS CGNC 2. Outils de la manipulation comptable 3. Conséquences de la manipulation comptable « selon les destinataires » avec les avantages et les inconvénients 4. Profil d’un manipulateur comptable. Conclusion De nos jours, on assiste à un essor incontestable de l’émergence du monde de l’information en général et des systèmes d’information

comptable défini l’actif comme un élément identifiable du patrimoine ayant une valeur économique positive pour l’entreprise, c’est-à-dire un élément générant une ressource que l’entité contrôle du fait d’événements passés et dont elle attend des avantages économiques futurs. 1. Indentifiables : séparable des autres activités ou résulte d’un droit 2. Contrôle par l’entité : l’entreprise prend les décisions concernant cet élément =/ notion juridique comptable Exceptions : éléments en

trouve dans ces compléments au salaire les avantages en nature, qui font partie intégrante du salaire[8], tels que les téléphones, logements, voitures de fonction par exemple, ou encore les pourboires. Les primes, qui valorisent la façon dont l'employé effectue son travail et ses qualités propres (assiduité, ancienneté) ou qui compensent la nature ou les conditions de son travail (insalubrité, travail de nuit, ...). Composantes collectives : Parmi ces avantages collectifs, compléments du salaire, on

firme doit posséder un avantage monopolistique. Section 1 : L'idée centrale HYMER(1960 - 1976) : la firme qui cherche à se développer à l'international subit un handicap concurrentiel vis-à-vis des firmes en phase (insiders) sur les marchés étrangers visés. ce handicap s'analyse comme une barrière à l'entrée. Pour pouvoir conturner cette barrière, la firme qui veut s'implanter à l'étranger doit par conséquent posséder un avantage propre sur les insiders : un avantage qui compense au moins le