Les Avantages Des Stock Options

réclamé. Les opérations, telles que l’exploitation du temps, de l’espace et des ressources, augmentent la valeur ajoutée. A l’inverse, les opérations sans valeur ajoutée augmentent les coûts sans plus-value pour le client : les coûts de production, de stock, du transport et du capital. Dans la majorité des entreprises, la valeur ajoutée est estimée à environ 10% du prix de vente du produit (Christopher, 1998). Le gaspillage, appelé « muda » en japonais ou la non-valeur ajoutée (NVA) – « non

telle entreprise en raison de sa réputation de bon employeur. En outre, elle sait les intégrer de façon harmonieuse, en tenant ses promesses, et ne les déçoit pas. Des systèmes de rémunération transparents et clairs, des avantages sociaux et rémunération indirecte, des stock-options ou encore des partenariats de services (crèches au sein de l’entreprise, guichet automatique dans l’entreprise, cantine) autant d’outils permettant à l’entreprise de satisfaire son premier client « l’employé » et refléter

réparties dans les 4 P de la façon suivante : Produit Prix Distribution (place) Communication (promotion) Qualité Caractéristiques et options Marque Style Tailles Conditionnement Service après-vente Garantie Tarif Remise Rabais Conditions de paiement Conditions de crédit Canaux de distribution Points de vente Zones de chalandise Stocks et entrepôts Assortiment Moyens de transport Publicité Promotion des ventes Force de vente Marketing direct Relations publiques Les 4

2 en Thaïlande N° 2 en Corée du Sud N° 2 au Japon N° 2 en Afrique du Sud QUATRE RÉGIONS POUR BÉNÉFICIER DE TOUTES LES OPPORTUNITÉS DE CROISSANCE Le Groupe est présent dans quatre grandes régions du monde. Cette position lui offre un réel avantage compétitif pour bénéficier des futurs relais de croissance du secteur. En quelques années, Pernod Ricard est devenu le leader de son secteur (1) dans les pays asiatiques : le Groupe est notamment numéro 1 en Chine et en Inde. Il progresse fortement

POUR LA SÉLECTION DES FOURNISSEURS ..................................... 65 MONO-SOURCING/MULTI-SOURCING ..................................................................................................... 66 IMPACT DES POLITIQUES DE GESTION DES STOCKS ................................................................................ 67 LA CONCEPTION ET CONFIGURATION D'UNE CHAINE LOGISTIQUE ................................... 52 ETAT DE L'ART DES TRAVAUX PORTANT SUR LA SELECTION DES FOURNISSEURS

construction s’est achevée fin 2006. € 3,1 millions ont par ailleurs été engagés dans le projet Elios de refonte des systèmes d’information. Cette performance provient essentiellement du plan d’actions engagé par la société fin 2005 afin de réduire les stocks, augmenter le niveau des acomptes sur commandes et accélérer l’encaissement des créances. Après décaissement net de € 9,7 millions d’éléments à caractère non récurrent (dont € 8,4 millions correspondant aux charges provisionnées en 2005), le cash-flow

produit. (par exemple tel modèle de carrosserie avec tel moteur, tel niveau de finition, tel et tel option). L’organisation du travail est moins hiérarchisée et se sont les équipes autonomes qui gèrent la répartition des tâches. A l’intérieur on cherche à améliorer la qualité, l’efficacité et les conditions de travail. Le zéro panne concerne les machines, le zéro défaut les productions. Le zéro stock et le zéro délais s’articulent avec le Kan Ban qui permet le zéro papier. Exemples historiques Mise

Quel est le bon choix ? Prix de revient : avantage robinet L’eau en bouteille coûterait de 100 à 200 fois plus cher que l’eau du robinet coûtant respectivement 240 € /an/personne et 1,9 €/an/personne. Protection de la planète : avantage robinet Selon l'ADEME (Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie) l'eau en bouteille est mille fois moins écologique que celle du robinet. Près de 175 000 tonnes de plastique sont utilisées pour les bouteilles chaque année. A cela s'ajoutent

que son produit soit perçu Marketing produit > Il faut que le produit colle au positionnement. 2.1 La formule produit Description technique des composants, des processus ou des caractéristiques Ex : Modèle de voiture : puissance, option, consommation Dans la formule produit, on va essayer de mettre en avant les performances que l'on veut soutenir. (ex : mir black) Pour éviter que les clients soient déçus, il faut que les performances vantées soient réelles. 2.2 Les performances

pour une firme innovante en fonction de l’intensité de la concurrence. (source : R.D. Shapiro, J.L. Heskett, Logistics Strategy, 1985) Y - faible risque d’obsolescence - besoin élevé pour une image favorable auprès des clients niveau élevé des stocks de sécurité. Quelques stockages régionaux ou locaux de produits finis, avec usage d’entreposage public ou en location afin de conserver un maximum de flexibilité. - risque élevé d’obsolescence - changements probables des préférences des clients