Les Avantages Et Les Inconvénient De La Gestion Des Carrières

net p.21 3 – Les sites de recrutement p.24 4 – La Charte Net Emploi, l’ANPE p.25 III - … mais qu’offre réellement ce nouveau mode de recrutement ? a) L’efficacité de l’e-recrutement p.26 b) Avantages du e-recrutement p.27 c) Inconvénients du e-recrutement p.28 IV – Eléments de réponse à l’aide d’expérience de RH P.29 CONCLUSION p.32 Bibliographie Introduction Afin d'anticiper les départs à la retraite massif dûs aux papy

économique et social mention assez bien, je me suis dirigée vers la formation Gestion des Entreprises et des Administrations située à Metz car celle-ci correspondait plus ou moins à la continuité de mon baccalauréat, mais cette formation offre surtout un vue d’ensemble en ce qui concerne la gestion. De plus, le DUT est une formation qui transmet aux étudiants les bases nécessaires pour entrer dans la vie active. Le DUT Gestion des Entreprises et des Administrations, est selon moi un excellent moyen

visites, j’ai remarqué la mauvaise gestion du travail qui rend ce dernier très difficile à réaliser, les visages des infirmiers fatigués et épuisés et j’ai toujours ressenti la tristesse du personnel et leur occupation qui ne s’arrête jamais. Après cette observation très proche, j’ai constaté que le travaille dans un service de réanimation est très fatiguant par rapport aux autres services. Et suite à cette situation, mon problématique s'est porté sur la gestion et les charges du travaille ainsi

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin

Rémunération ≠ paie, la rémunération a une partie fixe et une partie variable. Gestion administrative du personnel : congés, maladies, vacances,… Gestion du temps : les 3-8 (3 équipes assurent 24/24h le travail ; le travail de nuit est souvent mieux payé). Gestion des absences : question d’équité, détecter des problèmes, les éviter, sécurité sociale paye des indemnités journalières (IJ) au bout de trois jours. Gestion de la paye : Etablir montant des salaires. Négociation avec syndicats et IRP

problèmes. Il expérimente différente forme de travail. M.Dewey : classification des choses pour améliorer l’organisation Gilbreth : décomposition des mouvements Classifier, ordonner, décomposer pour rendre le travail plus efficace. 2) La gestion de la production est inefficace Les managers sont incompétents car ils sont mal formés. Les salariés restreignent le volume de leur production et cherchent à travailler le moins possible. 2.2 Les méthodes 2.2.1 L’Organisation scientifique

Abraham Maslow, psychologue américain considéré comme le père de l’approche humaniste, a élaboré cette théorie la hiérarchie des besoins qui est la plus connue des théories de la motivation. En effet, elle est très utilisée par les praticiens de la Gestion des Ressources Humaines. Cette théorie repose sur une hypothèse, celle que tout individu a une hiérarchie des besoins qu’il cherche à satisfaire selon un ordre de priorité qu’il a lui-même établi. Lorsqu’un besoin est satisfait, il ne constitue plus

Chapitre 1 : Miser sur la gestion de ressources humaines 1- Définitions  Gestion des ressources humaines (GRH) : regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Cadre : personne qui supervise le travail d’au moins une autre personne Fonction RH : Responsabilités d’encadrement des personnes dans les organisations Professionnels en RH : Conseiller ou spécialiste RH fournissant aux dirigeants

consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. Considérant le contexte économique actuel, il est primordial pour les organisations de considérer une saine gestion des ressources humaines afin de s’assurer de l’efficacité et de la compétitivité de leur organisation. Ainsi, une organisation qui se veut concurrentielle, performante et/ou qui désire se distinguer dans le marché se doit de viser sur la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Ainsi cette gestion prévisionnelle

SOCIETE ………...10 SECTION I : ORGANISATION DE LA SOCIETE …………11 1- ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE ……………11 2- DESCRRIPTION DE L’ORGANIGRAMME………………………………………………………..12 3- AVANTAGES ET INCONVINIENTS DE L’ORGANIGRAMME…………………………..……...12 SECTION II : LES SERVICES EXISTANTS DE LA SOCIETES…………………………………12 1- LA DIRECTION GENERALE …………………………………………………………………...12 2- LE DIRECTEUR FINANCIER