Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

Politique Générale & Stratégie d'Entreprise Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but

plusieurs producteurs se différencient sur le marché. Nous pouvons distinguer 4 grands groupes en France qui se distinguent : La société Castel Frères : Leader incontesté en France (et numéro 3 dans le monde) avec un chiffre d’affaires supérieur à 1 milliard d’euros en 2009, la société a su s’imposer dans le domaine des vins de marque grâce à une croissance externe opérée en rachetant différents négociants tout au long du développement du groupe. Ainsi le groupe a produit en 2008 pas moins de

SOMMAIRE Introduction I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple d’Intermarché et Décathlon II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition

Le marketing une fonction et un processus 3. La démarche marketing (suite): ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Marketing études Diagnostic externe - environnement global - concurrence - mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Plan marketing - définition du positionnement - objectifs marketing datés et chiffrés Mise en œuvre du marketing-mix Produit, Prix, Distribution,

Matrice BCG de Bouygues (2007) Conclusion Bibliographie Les entreprises d’aujourd'hui ont un gros souci pour se maintenir sur le marché et résister à la concurrence qu'elles rencontrent. C'est pourquoi elles doivent réfléchir aux meilleures stratégies à mettre en place pour ainsi permettre l'adaptation la plus prolifique de manière à faire face à la concurrence et à l'évolution du marché. L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la

............................................................... 4 Les principales entreprises présentes sur le marché ............................................................................................................... 11 1.3.1 Les leaders du marché ................................................................................................................................................................. 11 1.3.2 Beiersdorf et ses concurrents directs..........................

est une entreprise française spécialisée dans le bien-être, ayant subie plusieurs transformations. Elle se consacre à présent à la production et à la commercialisation de Cds de relaxation uniquement. L’entreprise bénéficie d’une position de leader au niveau national. Finalité des dirigeants M Cauvel, premier dirigeant de DIFFEX, avait pour objectif majeur lors de la création de l’entreprise, la diffusion et l’expansion du mieux être. En effet, il était passionné

des entreprises à la demande des conso et à leur environnement. Il doit être capable de détecter l’évolution de la demande des conso. Sa fonction est double : stratégique et opérationnelle. * Stratégique : il réfléchit à la stratégie de son produit et à la stratégie de sa gamme de produit. Cela signifie qu’il fixe des objectifs, choisit un segment, choisit un positionnement et le marketing mix. * Opérationnelle : c’est la phase d’action. Il participe à la réalisation des décisions prises

Présentation du Groupe Sony 4 2. Historique du Groupe Sony 6 3. Sony, une multinationale 7 4. Les concurrents du Groupe Sony 8 II. La mondialisation de Sony 10 1. La mondialisation en général 10 2. La stratégie de mondialisation de Sony 11 3. Avantages, inconvénients de cette mondialisation 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Introduction Sony, une entreprise connue internationalement, qui tient ses origines du pays du soleil levant. Depuis cette entreprise est devenue un

3) OBJECTIFS ET INTERETS DE L’ALLIANCE 10 a. Objectifs de l’Alliance 10 b. Intérêts de l’Alliance 10 4) CARLOS GOHSN 12 a. L’homme 12 b. La plan NRP (Nissan Revival Plan) 12 c. Le plan 180 13 III. AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE L’ALLIANCE 14 1) AVANTAGES DE L’ALLIANCE 14 2) INCONVENIENTS DE L’ALLIANCE 17 Conclusion 18 Bibliographie 19 Webographie 20 Introduction Fin des années 1990, le secteur de l’automobile connaît un essor fulgurant. La concurrence bat son plein. Les grands