Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

Nom Prénom [pic] Comment Lidl se place en position de leader dans un marché aussi concurrentiel ? Cursus Année scolaire INTRODUCTION Un magasin hard-discount est un libre service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, mais des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque. Le hard-discount alimentaire est réellement inventé en Allemagne dans

expertise en stratégie, que pourriez-vous dire à Jacques-Antoine Granjon sur son entreprise? » Analyse • • • • Introduction au secteur Quel est l’environnement de Vente-privée? Quelle concurrence? Quels sont: – Les Forces? – Faiblesses? – Opportunités? – Et Menaces? Quelle est la capacité stratégique de Vente-privée? • Que se passe-t-il si nous croisons les éléments de notre analyse par activités? • Simple évolution ou changement radical? • Quels sont les avantages et les inconvénients du processus

produits au sein de la gamme. · Les produits leaders : (produits principal, ou le milieu de gamme) c’est le produit de base, c’-à-d, de rentabilité sur lequel l’entreprise gagne de l’argent et qui lui permet de survivre. (par fois appelé en jargon marketing milkcow ou vache à lait). · Les produits d’appel : (produits d’attaque, ou l’entrée de gamme) ils ont pour rôle d’attirer le client, et faire vendre directement ou indirectement un produit leader. · Les produits de prestige : (le haut de gamme)

Les décisions pour le produit : Attributs du produits (caractéristiques) -> politique de marque -> packaging -> les infos sur le produit -> niveau de services associés au produit Les niveaux d’un produit 3 principaux éléments : core product : le cœur du produit, la fonction de base remplie par le produit et le bénéfice apporté au consommateur actual product : caractéristique physique, marque design, qualité, etc. extented product : service supplémentaire délivré au consommateur Classification

tMARKETING STRATEGIQUE * Partie 1: De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing. 2 niveaux de stratégies de l’E : - niveau global de l’entreprise (corporate) - niveau du domaine d’activité stratégique Portefeuille d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse

l'entreprise Devenir le leader n°1 en France d'ici 2015 Réaliser du profit tout en assurant des produits à bas prix | 2. Les avantages concurrentiels d’IKEA : Un avantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences détenues par une entreprise et qui lui permettent de créer une barrière à l’entrée du marché et/ ou de dominer le marché. Dans l’entreprise IKEA nous retrouvons plusieurs avantages compétitifs qui permettent d’expliquer la place de leader d’IKEA sur son marché.

Historique de Casino 1898 Geoffroy Guichard ouvre une épicerie dans un ancien casino lyrique à Saint-Étienne (Loire). La Société des magasins du Casino vient de naître. 1901 Premiers produits à marque Casino, inventant ainsi le concept de marque de distributeur 1902 Mise en place d'une stratégie pour fidéliser la clientèle : la vente à la prime 1906 Premières usines, dans la Loire, pour fournir ses propres magasins 1948 Ouverture du premier magasin en libre-service. 1950 Mise en

: la stratégie I. Rôle du stratège Qui? Le stratège, il peut s’agir de l’entrepreneur (créateur de l’entreprise) celui qui prend les risques (création et investissement) ou bien il peut s’agir du manager (dirigeant de l’entreprise) mais qui n’a pas eu l’idée ayant permit la création et qui n’a pas investit ses fonds personnels : il applique les objectifs généraux définies par l’entrepreneur. Souvent, les deux rôles sont remplis par la même personne. Quoi? Il élabore la stratégie. La stratégie

2008-2009 UFR Economie, Stratégies, Entreprise Licence Economie et gestion Economie internationale Etudes de cas : les stratégies multidomestiques des STN (cas de Nestlé) Groupe : E2 SOMMAIRE 1. Introduction 3 2. Présentation général 3 2.1. Pourquoi avoir choisit Nestlé ? 3 2.2. Historique 3 2.3. Le secteur agroalimentaire et ses services 4 3. Pourquoi Nestlé a choisit la stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7 3.1. Avantage spécifique 7 3.2.

différentes types de stratégies puis en second je dirai les avantages et les inconvénients pour une entreprises de d’utiliser des stratégies de production. Puis pour finir j’analyserai les choix fait par rossignol. Partie 1 : Les stratégies de production Les entreprises pour augmenter leur chiffres d’affaire, veulent exporter leur usine de production à l’étranger où les coûts de revient sont moins cher. Pour cela ils externalisent ou délocalisent. Mais parfois cette stratégie peut s’avérer risquer