Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

Figure 1 : Evolution du cours boursier de l’action Google depuis son introduction en 2004 1 b) Marché des moteurs de recherche Aujourd’hui, Google est un acteur important dans le domaine des technologies innovantes. Dès 2000, Google devient le leader mondial dans le domaine de la recherche en ligne. Le géant du web détient actuellement 68 % des parts du marché mondial. Les figures 2 et 3 illustrent la situation sur le marché mondial et américain. Google s’attache également à développer des outils

Häagen-dazs INTRODUCTION Häagen-Dazs est le leader mondial sur le marché de la crème glacée de luxe, dont la mission principale est de toujours proposer à ses clients des glaces de grande qualité. En effet, malgré son nom d’apparence scandinave, l'entreprise est d'origine américaine. Elle fut créée en 1960 par un petit artisan glacier, Reuben Mattus, dans le quartier du Bronx à New York. Celui-ci en partant d’une pure invention pour le nom de sa marque, réussit à lui donner une image de raffinement

Mercatique L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences

lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché et de réaliser des bénéfices supérieurs à ceux de ses concurrents. 12 – Type Les avantages concurrentiels peuvent provenir : des technologies utilisées, qui permettent d’obtenir des coûts de production moins élevés que ceux des concurrents (ex : le nucléaire

cerveau humain a besoin d'être constamment stimulé et de connaître des expériences différentes. C'est ce qui fait dire que l'homme a besoin d'avoir besoin. Cette théorie soulève un certain nombre de débat, on lui oppose notamment la fidélité à la marque car les distributeurs, il y a une démarche marketing qui vise souvent à fidéliser le client mais la théorie de l'éveil des besoins dit que le cerveau a besoin de changements, autrement dit c'est une théorie d'infidélité. Le besoin de stimulation

Introduction :Darty est le leader de la distribution spécialisée de produits électrodomestiques et d'électronique grand public en France. En 2006, Darty décide de se lancer dans l'offre Internet et propose sa propre box en magasin. Son offre s'appuie alors sur le réseau de l'opérateur Completel. Quelles sont les stratégies de distributions mises en place par Darty pour mettre à disposition la Dartybox auprès des clients?Dans un premier temps, nous verrons les stratégies de distributions élaborée

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les

quant aux potentielles acquisitions Conserver le musée Grévin malgré son statut de « poids mort » Des recommandations en accord avec la stratégie actuelle de l’entreprise: *marques fortes *glocalisation *recentrage 3 MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES Objectif n°1 : devenir leader en 5 ans sur le marché du ski low cost Valoriser les avantages et le leadership acquis sur le secteur du ski traditionnel SWOT Points positifs d’une entrée sur le marché du low cost Points négatifs

• La Communication commerciale A partir des années 80 face aux pouvoirs croissants des grandes enseignes il devient nécessaire pour les producteurs d'investir dans le marketing et la communication de marque. Une marque forte a de la valeur pour le consommateur et devient source de valorisation financière pour l'entreprise. On distingue le plus souvent la communication média et hors média. La communication hors média Le marketing direct Il recouvre