Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

Description de l’entreprise et du produit 4 2.1 Présentation de l’entreprise Procter & Gamble 4 2.2 Description du produit 5 3 Analyse marketing 6 3.1 La stratégie de segmentation 6 a) Segmentation : 6 b) Ciblage : 7 3.2 Les concurrents du produit 8 c) Huggies : 8 d) Peaudouce : 9 e) Les marques de distributeurs : 9 f) Moltex Öko : 10 3.3 Le positionnement marketing 11 3.4 Le marketing mix 12 a) La politique du produit : 12 b) La politique de prix :

Question 1 : Politique de l’entreprise Question 2 : Stratégie de l’entreprise Question 3 : Analyse financière Question 4 : Analyse de la stratégie marketing PowerPoint Question 1 : Politique générale d’entreprise Le groupe Véolia, ancien de 150 ans, a pour mission de répondre aux questions de l’environnement et donc plus précisément du développement durable. Conciliant expérience et savoir-faire, il est l’un des principaux leader mondial dans les services publics, implanté dans 74 pays

Plan de la séance : I) Qu’est ce qu’une marque ? II) Les stratégies de marque. III) Les enjeux de la marque. La marque valorise les consommateurs: •  Plus l’achat est impliquant (caractère social), plus la plus value apportée doit être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle

DIFFEX est une entreprise française spécialisée dans le bien-être, ayant subie plusieurs transformations. Elle se consacre à présent à la production et à la commercialisation de Cds de relaxation uniquement. L’entreprise bénéficie d’une position de leader au niveau national. B/ Finalité des dirigeants M Cauvel, premier dirigeant de DIFFEX, avait pour objectif majeur lors de la création de l’entreprise, la diffusion et l’expansion du mieux être. En effet, il était passionné de spiritualité et

Introduction : Fondée à San Francisco en 1853, Levi's® a été la première marque à avoir commercialisé le jeans. C’est aujourd’hui l’une des plus célèbres entreprises de fabrication de vêtements au monde, avec un chiffre d’affaire de presque 900 millions de dollars en 2006 rien que pour la filiale européenne. Son succès de longévité est dû en grande partie à sa capacité d’adaptation et d’innovation, en effet la marque se décline en de nombreuses lignes différentes telles que Levi's® Red Tab Jeans®

et les personnes célèbres sont devenues un vrai marché. 6- Les endroits : villes, état, régions, nations,… 7- Les propriétés : ils sont acheter ou vendue et nécessite un effort marketing. 8- Les organisations : ils s’efforcent de jouer une image de marque forte et positive aux yeux des consommateurs pour accroître leur notoriété. 9- L’information : il peut être produite commercialisée comme une variable produit c’est le cas des écoles, des universités privées, et les éditeurs. 10- Les idées : toutes

une structure organisationnelle et des systèmes de gestion adaptés aux besoins des dirigeants et des marchés. 2- L'avantage concurrentiel g Objectif : Chaque entreprise vise à obtenir une compétence distinctive par rapport à ses concurrents: AVANTAGE Concurrentiel Définition : Meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de performance p q p dans un domaine d'activité. Caractéristiques de sa pérennité : Décisif, Défendable, Durable, ,

Standardisation, automatisation : plus quelqu’un répète un mouvement, plus il va vite. • Plus on produit, plus on améliore les procédés de fabrication. • Remplacer l’homme par la machine 1.4 Conclusion Les effets d’expérience justifient les stratégies de volumes (voir l’exercice). 2 Cycle de vie du produit 2.1 Définition 2.2 Actions stratégiques pour chaque phase du cycle de vie Avant d’utiliser le cycle de vie comme outil stratégique, le décideur doit identifier la phase (difficile et

Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution

caractéristiques d’un produit et son prix pour comparer les produits entre eux. Homogénéité des produits : tous les biens présentent les mêmes caractéristiques quel que soit l’offreur, le demandeur est indifférent à l’identité de l’entreprise et à la marque. Libre entrée/sortie sur le marché : les entreprises peuvent entrer et sortir librement du marché aucunes barrières à l’entrée ou à la sortie. Règles imposées au fonctionnement du marché : droit de la concurrence, droit de la consommation, droit