Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

................................................13 1. 2. 3. 4. QU’EST-CE QU’UN COMMUNITY MANAGER ? ................................................................................................................ 14 COMMENT DEFINIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION VIA LES RESEAUX SOCIAUX ? ........................................................... 15 CIBLER ET CONQUERIR UNE CLIENTELE 2.0 ....................................................................................................

des produits auxquels recourt le marché principal. | Bâtiment | Le marché de la marque Le marché atomisé, lorsqu’un grand nombre de marques à faible part de marché intervient sur le marché. Exemple : électroménager. Le marché ouvert, quand aucune marque ne domine et donc les chances de développement de chacune sont égales. Exemple : shampooing. Le marché fermé, une tendance oligopolistique ne permet pas aux marques de se développer. Exemple : les lessives.. 1. Le marché selon la position du

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Question 2 : A partir d’un diagnostic stratégique présentant les atouts de VEOLIA Environnement sur ses marchés, analysez la pertinence des stratégies de croissance mises en œuvre par le groupe VEOLIA Environnement. ------------------------------------------------- Forces | Faiblesses | Service de l’environnement * R&D performante, Innovation, solutions pour l’avenir, technologie

l’achat ou l’utilisation du bien. RQ : Le but de l’analyse du processus de consommation : identifier les freins et les lever. • Les attitudes = ensemble des éléments d’évaluation personnelle que s’est constitué un consommateur à l’égard d’une marque ou d’un produit. • Les facteurs sociodémographiques : âge, sexe, ressources économiques, taille du ménage. • Les influences personnelles : personnalité, style de vie. • L’environnement culturel • L’environnement familial •

globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial qui tend à devenir unique face à l’effacement des frontières. Toutefois, la réussite de la globalisation nécessite le choix de la bonne stratégie, un choix qui conditionne le succès de toute firme. En effet, une sélection rigoureuse des marchés cibles et une bonne compréhension de l’évolution de l’environnement économique, constituent des facteurs de réussite fondamentaux. On est passé donc

des possibilités pour répondre à une demande supplémentaire. • Matériel moderne et très bien adapté à la production. • Possession du matériel pour produire, conditionner et distribuer. • Quelques procédés de fabrication particuliers (avantage concurrentiel), mais pas de brevet déposé. • Objectif de production de qualité. ⇨ Bon système de production. Remarque : Toujours raisonner en terme de coûts de production. b. Fonction financière. L’entreprise a t-elle

8 4-les magasins de la chaîne 9 5-Stratégie de communication 14 C-La communication chez l’annonceur Printemps : 1-Service communication

Histoire de la marque Courir est une chaîne française de magasins de chaussures de sports. Cette enseigne commerciale qui appartient au groupe Go Sport. Il y a plus de 203 magasins partagé entre la France, la Belgique et l’Arabie saoudite. - Dates clés 1981 : Création de l'enseigne Courir, filiale du groupe Go Sport. 2004 : 4 franchises au Moyen-Orient. 335000 porteurs de la carte My Courir. 2005 : Nouveau concept Courir. Nouveau concept courir 2006: Courir devient le leader de la mode

Le cas ZARA L’entreprise ZARA appartient au groupe INDETEX. Elle fait partie du concept « marque-enseigne ». ZARA œuvre sur le marché du prêt à porter puis celui du cosmétique et de la maison. Sa cible est tous les consommateurs : homme, femme et enfant. Des produits à la pointe de la tendance, à des prix abordables et renouvelés rapidement. L’objectif repose sur le gain de temps. Aussi toutes les fonctions de la chaîne de production logistique et commercialisation sont concentrées sur

anomal Bien spécifique S. Mayol Bien banal cours de marketing fondamental 19 2- Le processus de prise de décision • Les différents intervenants Marché des particuliers Marché des industriels Le consommateur L’acheteur Le prescripteur Le leader d’opinion Le conseiller La rumeur L’utilisateur Le décideur L’acheteur Le prescripteur Le conseiller Les informateurs S. Mayol cours de marketing fondamental 20 2- Le processus de prise de décision • Les différentes phases du processus d’achat