Les Avantages Et Les Inconvénients Des Méthodes Quantitatives Qualitatives

internes ou externes (ex. : fournisseurs) Internet 2-3 Diagnostic Interne-Externe Ce diagnostic peut être structuré (grandes parties) et hiérarchisé ( les constats sont classés par ordre de pertinence) SWOT( acronyme) portée et limites de la méthode. 2-3-1 Forces / Faiblesses : (Strenghts, Weaknesses) • domaines d'analyse envisageables : approvisionnements, ventes, promotions, services clients, SAV, RH. Organisation de l'UC, Politique commerciale, éléments d'appréciation : • performances

du problème marketing5 Etude des symptômes5 Environnement contextuel6 Structuration de la méthodologie d’étude6 L’étude quantitative6 L’étude qualitative6 Partie II : L’étude quantitative 7 Elaboration de l’outil d’investigation7 Echantillonnage7 Analyse des données recueillies8 Partie III : L’étude qualitative 13 Elaboration de l’outil d’investigation et analyse des données13 Recommandations 15 Conclusion17 Webographie et Bibliographie 18 Annexes19 Introduction Dans le cadre

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales

sur l’action concertée des fondateurs et des investisseurs qui permet d’accélérer (…) la transformation d’un avantage technique, technologique ou commercial en profit ». DAFSA retient la définition suivante : « le capital risque est une activité d’intermédiation financière qui consiste : D’une part, à prendre des participations minoritaires dans des sociétés non cotée, détenant un avantage concurrentiel, dans le but de les revendre à terme en réalisant des plus values sans contraintes de cession

infirmière 4.1.3 Analyse de la définition d’empathie 4.1.4 Analyse des critères d’une distance relationnelle de qualité 4.1.5 Analyse portant sur l’adaptation dans la relation soignant-soigné 4.2 Thème n° 2 : avantages, inconvénients et difficultés 4.2.1 Analyse portant sur les avantages d’une distance relationnelle 4.2.2 Analyse de la question sur le vécu des soignants suite à une distance relationnelle inadaptée dans la relation soignant-soigné 4.2.3 Analyse sur la question : risque ou limite

coûteux mais c’est plus fidélisant que les programmes multi-sites car la carte de fidélité est associée à une seule marque. Les programmes multi-sites : géré par un prestataire extérieur pour le compte de plusieurs marques adhérentes. Cela a pour avantage de bénéficier du traffic des partenaire et est moins coûteux. Cependant, c’est moins fidélisant car le programme n’est pas associé directement à la marque. Le consommateur est parfois presque plus fidèle au programme qu’à la marque. Autres statégies

de mettre le client avec une compagnie d’assurance, ils ne proposent pas de produits bancaires et d’assurances, à l’exception du gestionnaire de patrimoine qui offre la même expertise que la nôtre mais ne proposent pas de produits semblables. Avantages concurrentiels : - Nous proposons des audits gratuits de la situation, personnelle, familiale et professionnelle du client, qui a pour habitude d’être facturé 1500 € par les experts comptables. - Meilleures garanties mais à des prix plus élevés

« taux de croissance ». On a donc la relation : ∆PIB = x 100 C’est un phénomène de longue durée (en 2009, malgré une période de récession, on demeurait dans une économie de croissance). Ainsi, croissance ≠ expansion. La croissance a une dimension quantitative (PIB) ≠ développement, qui constitue un indicateur de production insistant sur l’aspect qualitatif (éducation, santé,…). A) L’intérêt du PIB 1. L’agrégat de la production Le PIB (Produit Intérieur Brut) est un agrégat (= un rassemblement, une

mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale) - Monoactivité - Structurée en services spécialisés, par f° - Hiérarchie coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées - Adaptée aux grandes structures 3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très indépendant - Découpages : pdt, zones, pays, clientèle

Marché  : Avantages : Augmenter les parts de marché en recrutant de nouveaux clients Augmenter les fréquences d’achat, fidéliser nos clients actuels. De plus l’entreprise dispose d’une image de marque favorable : les consommateurs nous considèrent comme spécialisé dans le secteur bien être relaxation. . Inconvénients : Mise en place d’étude quantitative et qualitative ainsi que d’autres procédés permettant de pouvoir étudier le comportement des consommateurs, et leurs attentes. Méthode coûteuse