Les Avantages Et Les Inconvénients Des Méthodes Quantitatives Qualitatives

Méthodes de Recherche en Management – Notes de Cours – Enseignant: Pr. Dr.Marco Caramelli Niveau: Bac + 5 Contenu: Introduction : La Recherche en Management : Comment, Pourquoi, pour Qui ?............... p.2 Partie 1 : De la Recherche Bibliographique à l’Elaboration d’une Problématique……….. p.28 Partie 2 : L’Etude Empirique …………………………………………………………….. p.50 Chapitre 1 : Collecte et Analyse de Données Quantitatives ……………………………. p.57 Chapitre 2 : Collecte et Analyse de Données Qualitatives ………………………………

économique - La performance organisationnelle - La performance sociale - La performance sociétale 3) Le suivi de la performance par les tableaux de bord - Le tableau de bord - Le tableau de bord prospectif (balanced scoreguard) : caractéristiques, avantages et limites 1.3. Diriger et décider (12h) Compétences - Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision - Apprécier l’influence des parties

études quantitatives A-1- Effectuer un recensement A-2- Réaliser une étude, appelée sondage A-3- Les méthodes d'échantillonnage A-3-1- Les méthodes probabilistes ou aléatoires A-3-2- Les méthodes non probabilistes ou empiriques B- L'élaboration du questionnaire B-1- Les différents types de question B-1-1- Les questions ouvertes B-1-2- Les questions fermées C- Les études qualitatives C-1- Les techniques d'études qualitatives classiques C-2- Les autres techniques d'études qualitatives CHAPITRE

direct (porte à porte) - circuit semi long : exclusif/sélectif (franchise), non sélectif (épicier) - circuit long : grossistes et détaillants (produit pharmaceutiques) - GMS : grandes et moyennes surfaces (grandes distributions). Les avantages et les inconvénients de chaque circuit : Efficacité commerciale Coût de contact (1) Coûts logistiques Protection par rapport à la concurrence Connaissance du client final Circuit court 3 1 1 3 Circuit semi long 2 2 2 2 Circuit long 1 3 3 1 GMS

direct (porte à porte) - circuit semi long : exclusif/sélectif (franchise), non sélectif (épicier) - circuit long : grossistes et détaillants (produit pharmaceutiques) - GMS : grandes et moyennes surfaces (grandes distributions). Les avantages et les inconvénients de chaque circuit : Efficacité commerciale Coût de contact (1) Coûts logistiques Protection par rapport à la concurrence Connaissance du client final Circuit court 3 Circuit semi long 2 Circuit long 1 GMS 2 1 2 3 2 1 2 3 2

ECONOMIE D’ENTREPRISE - BTS 1ère ANNEE CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions

La vente à l’export se passe d’intermédiaires. Elle est gérée par la force de vente de l’entreprise. La vente directe à l’export Représentant salarié Foire ou salon Appel d’offres internet Le bilan de la vente directe à l’export avantages inconvénients - Lien direct avec le client. - Absence d’intermédiaires. - Maitrise de la commercialisation. - Fidélisation de la clientèle aléatoire. - Difficulté à assurer le SAV. - Couverture difficile en cas de territoire large. - Chiffre d’affaires

sciences nouvelles avec de plus en plus de chercheurs, d’étudiants, de revues scientifiques, de théories… - Spécialisation : chaque discipline va se subdiviser en sections Exemple : sociologie du travail, sociologie de la famille… - Technicisation : méthode de recherche de plus en plus rigoureuse et de plus en plus codifiée - Professionnalisation : de plus en plus de gestionnaires, psychiatres, économistes, psychologues… Enfin, les grands concepts correspondent à une certaine époque : - L’inconscient

c'est-à-dire expliquer les enjeux (pourquoi on change), communiquer les étapes du changement (comment le changement va se faire concrètement), on communique sur les personnes concernées par le changement, on communique sur les modalités du changement. Méthode qui permet de ne rien oublier. Il faut EVITER d’imposer le changement 5) Le partage de la fonction avec les managers La DRH n’est pas l’unique responsable du management des hommes, tous les niveaux hiérarchiques sont des acteurs, des relais de

collectif : plusieurs candidats auditionnés (invités à s’exprimer) en même temps * Avantage : permet d’identifier les comportements dans le groupe * Inconvénient : un groupe ne préexiste pas : les individus ne seront pas forcément les mêmes d’un groupe à l’autre * Examen graphologique : écriture du candidat va être examiné pour ensuite déterminer son profil psychologique  * Avantage : déplace la responsabilité du recrutement à un « expert » mais la graphologie n’a aucune