Les Avantages Et Les Limites De La Concurrence Pure Et Parfaite

votée en 1890 le Sherman Act. Cette loi permet de mettre en prison et d’infliger de lourdes amendes à tous membre d’une entente cherchant à restreindre le commerce et la concurrence. Fin des ententes entre les grands oligopoles, dissolution de la standard oil en 1911. - Cependant, Asselain en 1991 montre que les ressors de la concurrence semble plus efficaces que les lois contre les monopoles. - Aujourd’hui LBO: rachat d’une entreprise par ses managers. - La concentration des entreprises s’est accompagnée

France il n’y a qu’environ 1900 entreprises de plus de 50 salariés, heureusement l’innovation peut aussi être découverte dans les PME alors qu’il en existe plus de 2.6 millions. Mais en France elle manque de compétitivité, elles ont du mal à concurrencer les entreprises étrangères et ceci a un impact direct sur l’économie Française et se balance commerciale qui est déficitaire. Si en plus de ces éléments, nous prenons en compte l’article d’alternatives économiques nommé «  De l’air pour les PME »

action-px initial action)/px initial action A) Lecture fin de la création valeur Voies creation valeur : -Croissance interne : greenfield. Avantages : continuité, compétences, expertise Désav : risques d’echec industriel, temps, rationnement (saturation du marché, concurrence) -croissance conjointe : alliance. Dvpt en commun mais conserve indpce. Avantages : souplesse, faible cout, capacité de résiliation. Ex  Airbus Possibilité de prévoir des liens ou options capitalistiques : allicances contractuelles

sens. Voici dans le tableau suivant les avantages et inconvénients liés à chacune de ces directions. Tab.5. Les stratégies d’extension de gamme Les stratégies d’extension de gamme L’extension vers le bas L’extension vers le haut L’extension dans les deux sens 6 Description Consiste pour l’entreprise à investir le créneau « entrée de gamme » du marché, en plus du créneau haut de gamme qu’elle occupe déjà (ex : Chanel avec sa marque Bourjois). Avantages Inconvénients Réduit le risque de vulnérabilité

Introduction * Définition & histoire du marketing Marketing Opérationnelle * Le Marche 1. L’étude de marche 2. le comportement de consommateur 3. La Concurrence * Le Mix Marketing 1. Politique De produit 2. Politique De prix 3. Politique de distribution 4. Politique de Communication Le Marketing Stratégique * Définition * LES AXES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE 1. Stratégie de Spécialisation 2. Stratégie de Diversification

De la concurrence parfaite à la concurrence imparfaite. 1.1 L’équilibre partiel : principe général. L’équilibre partiel de marché résulte de l’interaction sur un marché particulier, des courbes d’offre et de demande. 1.2 Equilibre de marché et tâtonnement Walrassien. Equilibre de marché => prix et quantités échangées. Walras : le rôle du commissaire-priseur -Prix au hasard - Si O> D alors P baisse -Si D> O alors P augmente 1.3 La concurrence pure

controverses en raison de ses conséquences incertaines sur le niveau de l’emploi. Ainsi, nous verrons que si la flexibilité du travail peut rendre plus « fluide » le marché du travail et stimuler l’emploi (I), ce type de stratégie se heurte à des limites qui sont de nature à contrecarrer ses effets bénéfiques potentiels (II). I. La flexibilité du travail améliore le fonctionnement du marché du travail et favorise l’augmentation du volume de l’emploi. A. La flexibilité salariale permet de garantir

L’analyse des ressources I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Objectifs et niveaux de formulation Objectifs de l’analyse stratégiques Caractéristiques de l’analyse stratégique: Par définition systémique et orientée long terme Vise à obtenir un avantage concurrentiel Modifie le périmètre de l’entité Trois niveaux de formulation d’une stratégie: Stratégie d’ensemble (corporate strategy) Stratégies d’activités (business strategy) Stratégies fonctionnelles I- L’analyse (diagnostic stratégique)

six années consécutives à la rédaction de  Enquête sur la nature et les causes de la richesse des Nations  (1776). Adam Smith et le libéralisme Dans ce livre qui le rendra célèbre il souligne : - le rôle bénéfique du marché et de la concurrence - la liberté individuelle comme facteur d’efficacité économique - le principe de la « main invisible » Jean-Baptiste Say l’a qualifié de « père de l’économie politique ». Son ouvrage est très largement consacré à l’étude de l’organisation

STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les L aspirations, les ressources de i ti l d l'entreprise. 1- L'étude de marché et de la concurrence: Techniques classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES 22 Analyse de l’ i l d l’existant: L’entreprise et son environnement • L’entreprise