Les Caractéristiques De La Grh Dans Les Pme

déterminants du reporting sociétal interne et externe en PME : une étude empirique quantitative hal-00690971, version 1 - 31 May 2012 Sophie GIORDANO-SPRING Université Montpellier 1 Sophie.spring@univ-montp1.fr Fabienne VILLESEQUE-DUBUS Université de Perpignan fabienne.villeseque@univ-perp.fr Jean-Marie COURRENT Université de Perpignan jmcourre@univ-perp.fr 1 Les déterminants du reporting sociétal interne et externe en PME : une étude empirique quantitative Résumé : L'objectif

Donc pour que l’entreprise soit de plus en plus performante, elle doit faire l’objet d’une évaluation systémique sur l’efficacité de ses collaborateurs L’évaluation de la performance des employé est une partie intégrante des activités de la GRH et constitue une préoccupation pour les managers et un moment d’arrêt privilégié a fin de faire le point sur le niveau actuel de capital humain, donc c’est quoi l’évaluation de la performance ?comment évalue l’entreprise ses personnels et sur quels

Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

Philippe CHAPELLIER MRM-Université Montpellier I Profil et culture des dirigeants de PME tunisiens Résumé Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, à notre connaissance, ce travail est inédit : les PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie sur deux types de variables : des variables relatives aux caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant et des variables relatives à sa culture. Dans ses

structurée de façon à aider le dirigeant à choisir une stratégie globale pour son entreprise, tout en proposant des actions stratégiques pour l’appuyer. La démarche stratégique et le management des compétences ont comme objet la recherche des caractéristiques essentielles au développement de l’entreprise et à son accompagnement en fonction des ressources à disposition et des contraintes de l’environnement. Traiter le management des compétences et la stratégie .c’est traiter des effets sur la conduite

télécompensation et la notion de paiement sans contact a travers les TPE Ce sont des moyens électroniques mis en place pour faciliter les opérations bancaires. 1. Le porte-monnaie électronique C’est l’utilisation de porte-monnaie électronique (ou PME) qui est un dispositif qui peut stocker de la monnaie sans avoir besoin d'un compte bancaire et d'effectuer directement des paiements sur des terminaux de paiement. Il se présente actuellement sous forme de cartes prépayées (type carte à puce), ou

tous les titres, éléments et les dates. Pour les annexes ne regarder que les titres. Focalisation sur le corps du texte. 2) Identifier l’entreprise et définir sa mission : est-ce que c’est 1 SARL, EURL, SAS, SA ??? Est-ce qu’on est face à une PME ou une grande entreprise. Sommes-nous sur une entreprise de production (elle a un outil de production très conséquent ( beaucoup de machines ( beaucoup de main d’œuvre) ou entreprise de service ( 1er critère de performance = 100% la satisfaction du

des responsabilités dans la vie hors travail, leur niveau d’exigence sur le lieu de travail serait désormais plus élevé. Herzberg suivi par Porter, Lawler et Hackman ont démontré que le véritable ressort de la motivation était situé dans les caractéristiques du travail et en particulier dans l’autonomie, la variété, l’intérêt de la tâche, les informations reliées au travail et l’information-retour concernant la performance. Quelles que soient les causes, elles sont nombreuses ; il est important pour

sociale) mais elle est devenue vitale aujourd’hui car on est dans un contexte de crise globale et de restructuration. On peut distinguer : - La GPE (approche générique, ancienne) - La GPEC (approche spécifique, années 80/90) I/ Caractéristique générales de la GPEC 1/ Définition GPEC : démarche d’ingénierie des RH qui consiste à concevoir, mettre en œuvre, a contrôler des pratiques de gestion relatives aux emplois et aux compétences. Plus précisément, la GPEC vise à réduire

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre