Les Caractéristiques De La Pme En Tunisie

Lamia (ISG) Trabelsi Amira M. Ben Ishak Hichem (TTN) [pic] Remerciements Ce projet a été effectué pour le compte de l’Institut Supérieur de Gestion, en collaboration avec la Société Tunisienne Tunisie TradeNet, sous la responsabilité de Mme. El Abed Jilani Lamia et M. Ben Ishak Hichem. Qu’il nous soit permis de remercier M. Ben Ishak Hichem, ingénieur de développement au sein de la TTN pour l’aide efficace qu’il nous a apportée, pour

régissant les interactions entre secteur public et secteur privé. L’on évoque souvent le cas de pays d'Asie qui ont réussi à maintenir des taux de croissance respectables et même parfois à accélérer leur expansion économique. L'un des éléments caractéristiques de ces économies a été une relation toujours plus complémentaire entre le secteur privé et le secteur public, qui a permis à l'Etat d'intervenir pour appuyer l'entreprise privée plutôt que de s'y substituer. En effet, le rôle de l'Etat n'est

commerce international et modes de paiement (première partie) et d’un autre coté des moyens de financement du commerce international (deuxième partie). Notre réflexion portera donc sur l'incidence des modes de paiement et moyens de financement des PME/PMI. Nous avons reçu dans cette démarche l'accord du corps enseignant et particulièrement du Responsable de mémoire et chargé du Master en Sciences de gestion de l'Université d’Orléans. Nous tenons à préciser que nos travaux ont été réalisés sur la

prix des différents produits et prestations Positionnement par rapport à la concurrence Dans le cas d’un projet type clé en main ou interne à l’entreprise -Financement client ou de l’entreprise d’après nos calculs et marge. Le revenu : Caractéristiques du marché « en croissance, stable, saturé, en déclin »  Acteurs entrants et sortant (concurrence) Bottom-up Partir de la définition des produits et voir quel est le besoin en revenu pour être rentable (% à définir) Top-down - Partir du marché

11 Talel Sahraoui, Les facteurs prépondérants du développement des zones franches industrielles d'exportation: le cas de la Tunisie, Mémoire de maîtrise, École des hautes études commerciales, Université de Montréal, 1994 aux pp. 4-12. Voir aussi Jean-Pierre Barbier et Jean-Bernard Véron, Les zones franches industrielles d'exportation (Haiti, Maurice, Sénégal, Tunisie), Paris, Khartala, 1991 aux pp.5-13. Voir aussi Imamo Ben Mohamed, l'impact de la zone franche industrielle d'exportation mauricienne

Rapporteur : Rapporteur : Examinateur : Patrick BOUCHET Gary TRIBOU Samir SRAIRI Nicolas CHANAVAT Professeur des Universités, Université de Bourgogne Professeur des Universités, Université de Strasbourg Professeur agrégé, Université de Jendouba, Tunisie Maître de conférences, Université de Paris Sud Dédicaces A la mémoire de mon père, qui m’avait tant conseillée de poursuivre mes études et d’aller jusqu’au bout de mes ambitions. A ma très chère maman Rachida A mon mari Lotfi A mes deux filles

s’agit en particulier de la gouvernance bancaire et de la relation bancaire. À partir d’un échantillon de 10 banques tunisiennes cotées durant la période 19982009, nous essayons de détecter l’impact de la concentration de la propriété et des caractéristiques du conseil d’administration sur le risque de crédit. Nos résultats montrent que les mécanismes internes de gouvernance n’ont pas assuré jusqu’à présent leur rôle de contrôle et de garant de la bonne gestion des banques tunisiennes et qu’ils

Financières MEDEF Mouvements des Entreprises de France NASD National Association of Securities Dealers NCT Normes Comptables Tunisiennes OCDE Organisation de Coopération et de Développement Economique OECT Ordre des Experts Comptables de Tunisie OPA Offre Publique d’Achat OPE Offre Publique d’Echange PDG Président Directeur Général SA Sociétés Anonymes SEC Securities and Exchange Commission TARP Troubled Asset Relief Program TEPA Loi pour le Travail, l’Economie et le Pouvoir

Licence professionnelle Management PME-PMI Kawtar EL ALAMI Finance islamique : Nouvelle approche et modalités de financement Encadré par M. le Professeur HASSAINATE Saber Année universitaire 2011-2012 Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord le Professeur HASSAINATE Saber mon encadrant de m’avoir accordé sa confiance pour diriger ce travail. Mes remerciements et ma reconnaissance vont à mes parents qui ont su m’enseigner la force des principes, à mes frères Marouan et Hatim

externes afin de répondre à l’évolution rapide de l’environnement concurrentiel" (Teece, Pisano et Shuen, 1997 ; Leonard-Barton, 1992 in Vezina 2002). Elles "présentent la caractéristique de pouvoir transformer les savoir-agir de l'organisation ou à en générer de nouveaux" (Barlatier, Lambert et Rousseau, 2008). Parlant des PME, certains noteront que pour acquérir un avantage concurrentiel, il ne leur "suffit plus de posséder des actifs ou des compétences difficiles à reproduire: il leur faut également