Les Caractéristiques De La Pme En Tunisie

vecteur du développement économique au niveau régional. Ainsi, dans le cadre d’un consortium constitué avec Grupo Santander, Attijariwafa Bank a acquis, en 2005, 53,54 % du capital de la Banque du Sud en Tunisie. Cette opération vise à promouvoir les flux commerciaux et d’investissements entre la Tunisie et le Maroc, mais également avec l’Espagne, tout en ambitionnant de positionner la Banque du Sud en tant que banque de référence sur son marché. Attijariwafa Bank a, en parallèle, posé les jalons de son

ayant son siège à Genève , chargé d’organiser et de normaliser les conditions de travail dans les différents états qu’y sont représentés OIT : office international du travail UPI : unité de production informelle DSF PIB : produit intérieur brut PME : petite et moyenne entreprise UEMOA : union économique et monétaire ouest africaine STATECO SIME FNAM Etude GTZ Secteur informel Introduction Le progrès de la science et l’utilisation des nouvelles techniques entraînent la baisse de l’emploi

Banque Centrale de Tunisie RAPPORT ANNUEL 2008 Juin 2009 Monsieur le Président de la République, J’ai l’honneur de vous présenter le cinquantième rapport annuel de la Banque Centrale de Tunisie qui analyse les principales évolutions économiques et financières, aux plans international et national et présente les états financiers et les résultats de la Banque, enregistrés au cours de l’exercice 2008. Monsieur le Président, L’année 2008 a coïncidé avec la célébration du cinquantenaire

vecteur du développement économique au niveau régional. Ainsi, dans le cadre d’un consortium constitué avec Grupo Santander, Attijariwafa Bank a acquis, en 2005, 53,54 % du capital de la Banque du Sud en Tunisie. Cette opération vise à promouvoir les flux commerciaux et d’investissements entre la Tunisie et le Maroc, mais également avec l’Espagne, tout en ambitionnant de positionner la Banque du Sud en tant que banque de référence sur son marché. Attijariwafa Bank a, en parallèle, posé les jalons de

généralement des PME- qui fondent leur succès sur la Recherche & Développement. Cela leur permet de se démarquer, d’avoir une avance technologique et un avantage compétitif sur le marché. Toutefois, ces entreprises - faisant de la R&D’’ un domaine incertain’’ – sont très risquées. Ce risque est généralement lié à une mauvaise lecture du marché. Cela impacte défavorablement les conditions de financement, parce que les banquiers sont souvent réticents à octroyer des crédits aux PME vue l’insuffisance

entreprises de bonnes réponses pour financer leurs investissements. L’objet de cette première partie (théorique) est de clarifier le crédit-bail, en présentant ce produit dans le premier chapitre et en abordant dans le deuxième chapitre, ses différents caractéristiques et aspects qui le distinguent des autres instruments de financement. CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CREDIT-BAIL (LEASING) Introduction partielle : Le crédit-bail est une technique de financement des investissements (mobiliers et immobiliers) relativement

politique coloniale laisse l'Algérie, au lendemain de son -3 000 000 d'habitants arrachés à leurs foyers et à leurs villages pour être regroupés dans des camps de concentration - 4 000 000 de détenus ou internés - 300 000 réfugiés, principalement en Tunisie et au Maroc. - et, en milieu rural, 8 000 villages détruits. (8) A partir de 1966, on définit une politique sélective et progressive en matière d’habitat. Le droit au logement est reconnu, mais les contours et les moyens de satisfaction de ce droit

secteur des transports apparait clairement comme un secteur clé de l’économie tunisienne tant par ses caractéristiques propres (présence sur l’ensemble du territoire, capacité de création d’emplois …ect). Ainsi l’importance du transport est inséparables des productions et échanges tant sur le plan intérieur qu’avec l’extérieur. L’importance du secteur du transport et des services connexes en Tunisie vu qu’il symbolise un vecteur important de développement et se trouve en situation de dépendance aux

définitions………………………………………………………………..3 2. Les facteurs déterminants des firmes multinationales ……………………………….3 3. Stratégies d’implantation des firmes multinationales ………………………………..4 Section 2 : La délocalisation …………………………………………………………………5 1. Définitions et caractéristiques de délocalisation ………………………………………5 2. Les facteurs déterminants de la délocalisation ……………………………………….5 3. Formes de délocalisation ……………………………………………………………..6 Chapitre II : logiques économiques et options stratégiques de la délocalisation

ces flux s’organisent principalement au sein de trois vastes ensembles régionaux : la zone des Amériques avec 40 milliards de dollars, la zone Paneuromed (Europe des 25, Turquie, Roumanie, Bulgarie, Egypte, Israël, Jordanie, Liban, Maroc, Syrie, Tunisie) avec plus de 217 milliards de dollars (760 millions de consommateurs), et enfin, la zone asiatique, dominée par l’Inde et la Chine, avec 61 milliards de dollars. Le commerce régional de textile et d’habillement constitue ainsi le niveau d’étude